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在经济全球化的前提下，要求中国经济发展融入世界。于是在这个背景下诸如CMM认证、ERP模型和0PM3模型等纷纷登陆中国，本文是要研究ERP和CMM在我国的应用情况，并在此基础上预测OPM3在我国的应用情况。 相似文献
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在深入讨论CMM及其体系的作用和影响后,针对我国中小型ERP企业实施CMM认证的核心问题,以及ERP软件企业的发展策略,提出了相应的实施策略。 相似文献
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基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新课题.旨在运用OPM3模型的核心思想,结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果,通过理论研究和实证研究相结合的方法,构建适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系,进而将OPM3的能力要素及在项目管理能力定位与改进方面的应用机理本土化,来满足国内组织项目管理实践的需要,促进其实用性发展. 相似文献
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在深入讨论CMM及其体系的作用和影响后，针对我国中小型ERP企业实施CMM认证的核心问题，以及ERP软件企业的发展策略，提出了相应的实施策略。 相似文献
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基于CMM的中国软件企业评测模型 总被引：1，自引：0，他引：1
我国软件企业在实施CMM评估时面临资金、技术、企业文化等多方面问题,对此本文基于CMM探索建立了中国软件企业的评测模型,同时探讨了应用该模型的评估方法。大连两家软件企业的应用实践表明了该模型的经济性、实用性和适用性。 相似文献
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提高我国软件业国际竞争力的选择:CMM 总被引：1，自引：0，他引：1
文章结合CMM（能力成熟度模型）－这一软件行业事实上的国际标准的主要内容和中国加入WTO后的市场形势，分析了我国软件业实施CMM的必要性，分析了当前我国推行CMM的困难与障碍，并提出了对策与思路。 相似文献
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对CMM及CMM精简并行过程进行了分析,结合具体的项目案例,在基于CMM精简并行过程模型基础上进行裁剪,建立了符合项目实际情况的过程管理模型,提出了一套符合项目实际情况的软件过程管理实施方法,有效地对软件项目过程进行了管理,保证了项目的质量及进度。 相似文献
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刘美丽 《内蒙古科技与经济》2007,(1):57-58
本文阐释了ERP的内涵及作用,分析了ERP在中国的应用情况,描述了ERP软件产品的主要特点,并探讨了ERP在中国应用所存在的问题及发展前景. 相似文献
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通过软件开发高失败率的原因的分析来说明软件能力成熟度模型CMM (SoftwareCapabilityMaturityModel)产生的必然性 ,介绍了CMM的基本内容包括其 5级体系框架、内部结构等。最后强调CMM对我国软件产业走向世界的重要性 ,并对我国目前较少通过CMM认证的主要原因作出分析从而提出一些相应的对策。 相似文献
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QIS是ERP不可分割的重要组成部分。本文首先简单介绍了QIS的基本内容,然后分析QIS在国内外的应用现状和关键问题。最后基于ERP环境下的QIS系统模型的特点,重点探讨了QIS在ERP系统下的应用问题和相应的解决方案。QIS与ERP的有机结合,可以充分有效地整合企业的资源,提高企业的竞争优势。 相似文献
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ERP在我国的发展现状及未来发展趋势 总被引：2，自引：0，他引：2
本文介绍了ERP的起源,并从管理思想、软件产品和管理系统三个层次论述了ERP的内涵,分析了ERP在我国的发展现状,包括ERP软件在市场的占有和应用情况,对其发展趋势进行了展望。 相似文献
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ERP：中国企业信息化的发展方向 总被引：23，自引：4，他引：23
本文介绍了ERP的概念及产生背景，简要论述了ERP在国外发展的概况，重点分析了ERP在中国的应用历程，并指出ERP的应用将显著提高我国企业的信息化水平。最后提出了我国企业应用ERP时应注意的四个问题。 相似文献
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本论文分析了ERP系统应用中的管理模式趋同过程,提出了ERP系统实施周期中的管理模式趋同过程模型,对管理模式的检索、判断、验证、适应、装配、调试、运行、进化等八个阶段进行了分析,剖析了ERP系统应用中ERP软件企业与ERP应用企业之间隐含的管理模式供给和消费关系,对ERP系统实施过程的深入管理、对提高我国企业ERP系统实施的成功率有参考作用。 相似文献
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介绍了ERP的概念，分析了ERP在我国的应用现状及存在问题，并指明了ERP在新的环境下的发展趋势。 相似文献
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中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究 总被引：49，自引：0，他引：49
本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。 相似文献
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摘要：ERP在中国企业信息化中发挥着重要作用,但是其成功应用却面临诸多挑战。ERP在组织活动中的吸收程度(Organizational Assimilation of ERP)是系统成功、乃至提高企业竞争绩效的关键环节。基于结构化理论视角以及元结构化行为概念,作者将业务与IT之间的协调机制划分为正式、非正式及高层三种类型,分别探讨它们对于ERP在组织中吸收的不同影响及作用机理,从而构建了较为完善的理论模型及研究假设。结合问卷调查的实证方法,作者运用结构方程模型进行数据分析与验证,并且为我国企业促进ERP成功应用提供更加切实的实践指导与管理建议。 相似文献