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基于模仿创新的企业核心能力培育 总被引：4，自引：0，他引：4
模仿创新是我国大多数企业快速培育核心能力的有效途径。本文从分析模仿创新能力与核心能力的异同和关系入手,从企业能力进化、组合创新和组织学习的角度,探讨了如何通过实施模仿创新,快速培育企业核心能力这一重要问题。 相似文献
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构建核心竞争力之魂--技术创新战略 总被引：2，自引：0，他引：2
核心竞争力是企业获得竞争优势之源。阐述了核心竞争力的概念及其特点，探讨了通过技术创新战略构建核心竞争力的模式：自主创新战略，模仿创新战略，合作创新战略，虚拟创新战略。 相似文献
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基于知识产权战略的工业企业核心能力培育 总被引：5，自引：0，他引：5
知识产权是企业核心能力评价中的一个重要因素,知识产权战略与企业核心能力的培育有着非常密切的关系,从实质上看,知识产权及知识产权战略是企业核心能力培育的外在表现,核心能力培育是知识产权及知识产权战略的目的与归宿。当前,缺乏有效的知识产权战略已成为我国企业核心能力培育的重要制约因素之一,据此,从核心技术能力,核心市场能力和核心组织适应能力这三个方面,介绍知识产权战略在其培育过程中的运用。 相似文献
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核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的:①核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。②在竞争方式上,企业的核心竞争力具有独特性,难以模仿和超越。③从企业未来成长的角度看,核心竞争力具有延展性。④核心竞争力具有相互关联性。核心竞争 相似文献
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战略信息技术能力的内涵剖析 总被引：2，自引：0，他引：2
战略信息系统在实际的运用中并未给企业带来想象中的竞争优势，根本原因在于竞争对手的模仿。而基于资源的企业理论以企业内部的资源和能力为基础，立足于有价值、稀缺、难以模仿和难以替代的资源，着眼于长期竞争优势，从而为战略管理的研究提供了更为合理的理论视角。从该理论出发，提出战略信息技术能力的概念并进行理论和应用内汤剖析，可以为战略信息系统的研究和应用提供一个新的角度。 相似文献
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本文基于两家本土代工企业的探索性研究表明,代工企业需要持之以恒地进行创新投入,并通过合作研发、"先模仿后赶超"以及创业学习等战略创业行为规避资金、人才短缺的瓶颈,推动技术创新能力突破。企业家创新理念与机会感知能力是代工企业实施上述战略创业行为的内在驱动力。鼓励创新、务实执着的企业文化强化,调节了代工企业战略创业行为与技术创新能力突破之间的关系。 相似文献
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企业核心能力的比较知识优势观 总被引：1，自引：0，他引：1
探讨了企业核心能力的概念,提出了核心能力的比较知识优势观,并给出了核心能力的识别方法及培育方法。企业核心能力的本质是优于竞争对手的、难以模仿的知识体系,它体现为相对于竞争对手的比较知识优势;判断企业是否拥有核心能力的标准就是看其是否拥有能够支撑其获得持续竞争优势的知识体系;企业培育核心能力的实质就是创造出优于竞争对手的知识体系,为此需要注意五个方面的问题。 相似文献
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基于核心能力的关键协同因素的探析 总被引：1，自引：0，他引：1
通过分析传统环境战略理论和核心能力理论，提出了基于核心能力战略的可操作性的一些问题，并相应的将问题分类成空间维和时间维以及核心基础结构三个关键性协同问题进行分析。通过这种核心能力战略关键因素的探析，力求对中国企业在全球化趋势下构建自身的核心能力战略能有所裨益。 相似文献
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模仿是企业进入海外市场的一种重要战略,本文采用元分析方法探讨了情境因素对企业进入海外市场不同模仿方式选择的影响.研究发现,海外市场环境、产业集中度和企业资源是企业进入海外市场时差异化模仿方式的重要边界条件.海外市场的环境风险越大,企业越倾向于模仿相似规模、组织绩效及关联企业的进入模式;产业集中度越高,企业越倾向模仿竞争对手的进入模式;企业自身的资源能力越强,企业越倾向于实施基于频数的模仿.本文从理论上探索了模仿方式选择的关键边界条件,所得结论对跨国企业进入海外市场时依据差异化的情境因素制订合理的模仿战略提供了重要启示. 相似文献
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反向工程战略与中国自主创新能力的提高 总被引：13，自引：0，他引：13
科技创新能力，特别是科技自主创新能力是一个国家核心竞争力的决定性因素。实施正向工程，依靠自主创新，提高自主研究开发的能力是提高自主创新能力的重要途径。通过实施反向工程，依靠模仿创新，也是提高自主创新能力的重要途径。反向工程战略已经不是单纯的反向工程的实施，而是立足于技术获取能力提高基础上的反向工程与正向工程的复合战略，尤其要注重技术获取后的技术创新。用反向工程促进正向工程，用正向工程带动反向工程，是实施反向工程战略的核心要旨，也是我国提高自主创新能力的现实选择。 相似文献
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战略联盟是企业一种新的组织形式，根据企业综合优势理论，运用实证分析的方法，针对联盟对企业核心能力的影响分析，为企业如何保护核心能力，通过战略联盟来提升和创造核心能力提供几点策略。 相似文献
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创新型企业创新发展战略研究 总被引：2，自引：2，他引：2
创新型企业创新发展战略是建立在企业持续创新基础上，以实现企业创新发展为核心的核心发展战略，决定着企业的生存与可持续发展。全面实施创新发展战略，加快推进创新型企业建设，打造大批具有较强自主创新能力和具有较强国际竞争力的创新型企业群体是建设创新型国家的基础工程和根本任务，是中国企业应对经济全球化和国际国内日趋激烈的竞争环境，实现快速、可持续发展的重大战略选择。 相似文献
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当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.而企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理.而在动态环境下企业战略管理制定与实施成功与否,其核心就是构建与实施动态战略管理. 相似文献
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基于企业能力理论和资源整合理论,战略联盟是知识经济时代企业培育和提升核心能力的新路径.在战略联盟中,战略目的、知识、信任、企业文化四个基础因素协调作用,促进了联盟企业间知识、资源和能力的有效流动与互补,强化了企业的战略管理能力、技术能力、制造能力、营销能力及整合能力,而这五种能力的相互作用与综合集成形成了企业的核心能力. 相似文献
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基于核心能力的企业战略网络研究 总被引：17，自引：3，他引：17
本认为战略网络是网络经济时代新的战略思想，我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作将企业能力理论与战略网络思想相结合，建立了一个完整的企业战略管理模型，提出了新的企业战略管理模式－基于核心能力的企业战略网络，并概述了企业战略网络管理模式的主要过程，以期对我国企业实施战略网络战略有指导作用。 相似文献
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企业竞争力的影响因素与决定因素 总被引：2，自引：0，他引：2
刘平 《科学学与科学技术管理》2007,28(5):134-139
企业竞争力的作用因素可分为影响性因素和决定性因素两大类,分别来自环境、资源、管理以及核心能力四个方面,其中,环境是影响性因素,资源、管理、核心能力是决定性因素。环境、资源加上管理因素的作用,企业可能在产品层次上实行差异化战略,而资源、管理加上核心能力因素的作用,企业就可能在知识体系层次上实行差异化战略。 相似文献