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矩阵型组织结构在信息系统集成项目中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
随着项目管理在信息系统集成领域应用的不断深入,项目管理的组织结构已引起相关企业越来越多的关注.从矩阵型组织结构角度,对信息系统集成项目的特点及项目管理过程中存在问题进行了分析,指出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的必要性和可行性,并结合成功案例提出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的实施方法. 相似文献
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随着中国信息技术的快速发展，信息化平台已经成为人们生产生活中不可或缺的一部分。信息系统集成项目数量迅速增加，规模日趋庞大。而信息系统集成项目又具有技术密集，任务边界模糊，客户需求变更频繁等特点，导致项目投资增加，建设周期加长，实施失控的危害日趋严重。鉴于此，对系统集成项目进行风险管理显得尤为重要。文章从项目管理和项目风险管理的相关概念和基本理论出发．结合信息系统集成项目的特点，论述了系统集成项目中需要重点关注的风险，并从风脸识别、风险分析，风险计划、风险监控四个方面对如何进行风险管理做了详细的分析。 相似文献
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文章对信息系统集成的项目管理过程进行简要梳理，分析了信息系统集成项目管理中的制约因素，提出信息系统集成项目管理的策略。 相似文献
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系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点.系统集成项目建设按时间划分,一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护6个阶段.对系统集成项目项目的管理同样也可以分阶段进行,具体来说,系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成3个阶段.对系统集成项目的管理,应根据建设目标,按整体到局部,自上而下进行规划、设计,以"实时、够用、好用"为指导思想. 相似文献
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传统的以企业为对象的项目组织管理模式是不能适应大规模科学技术工程复杂性管理要求的。以复杂系统理论为指导,应用系统工程论、集成论、现代先进组织管理理论与方法探索大规模科学技术工程组织管理问题。将大规模科学技术工程分为三类典型项目,提出相应的三类组织模式：重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式、重大技术研制型项目系统集成矩阵组织模式、复杂重大工程项目系统集成网络组织模式。结合具体案例,给出三类组织模式的形式描述,并就其结构内容进行初步讨论。 相似文献
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计算机信息系统集成实质上是指：利用计算机这个现代化的工具,根据用户的应用需要,将硬件设备、网络基础设施、网络设备、网络系统软件、网络服务、应用软件等部分,整合用户现有资源,利用科学的手段进行组合,使之成为能够满足技术目标、具有优良性价比的计算机信息系统的全过程。计算机信息系统集成从业人员经常说计算机信息系统集成项目建设,而计算机信息系统集成与项目、项目管理之间到底有什么关系？如何在计算机信息系统项目建设中如何开展项目管理,实际项目建设中项目管理的应用是什么样的,怎样借鉴他人的成功经验,基于这样的思想而进行的,仅供参考。 相似文献
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结合项目型企业特点和知识管理能力内涵,从资源与知识两个视角构建项目型企业知识管理能力的评价指标体系,同时将模糊灰色关联方法应用到知识管理流程能力评价中,并以某典型的项目型企业进行实证研究,以期为科学合理地评价企业知识管理能力提供新的研究思路. 相似文献
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在归纳企业信息系统的阶段划分及其特点的基础上,构建立了现代企业信息系统集成的模式,包括用户、信息资源的管理,应用服务系统和互联网络,最后提出了现代企业信息系统集成实现的对策措施。 相似文献
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针对系统集成项目信息无法及时掌握的问题,不确定性因素较多的特点,提出了一种基于风险控制的工程项目管理模式。通过对项目风险进行分类、分析、应对和监控,将项目风险尽可能控制在可管理的水平,从而使项目得到成功实施。案例应用研究表明该管理模式是合理有效的。 相似文献
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项目型企业知识管理能力的模糊综合评价 总被引：1，自引：0，他引：1
本文结合项目型企业的特点和知识管理能力的定义,分析了项目型企业知识管理能力的内涵,构建了项目型企业知识管理能力评价指标体系,建立了模糊综合评估模型,并对某企业实例进行了评价与分析。实例分析表明:知识管理能力的模糊综合评价有助于项目型企业认识自身知识管理水平和发现自身不足,并为企业改进和完善知识管理工作提供一个参考依据。 相似文献