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近些年来，“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但又有多少智者能者真正理解了其本质内涵昵？人本管理，在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天，似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本。照此说法，它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种“现代化”的手段，而组织中的“人”并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。在此过程中，说得“不文明点”。人只是一种创造财富的高级工具。 相似文献
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一、构建人本主义的建筑企业文化的意义
随着建筑企业改革的不断深入,建筑企业文化建设的核心内容——人本管理,逐渐被广大建筑企业管理者所重视,并作为建筑企业文化建设的首要内容。并加以研究和利用。“人本主义”中的“本”,我们既可以解释为“根本”,也可以解释为“资本（人力资本）”。人本主义的建筑企业文化强调以人为中心的建筑企业发展。即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。 相似文献
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人本理念，是现代管理的核心理念。它要求以人为本，强调人与人之间的和谐、尊重、互信和支持。随着我国社会经济的快速发展，“人本管理”越来越受到饭店业的推崇。在不断提升饭店硬件的同时，努力实践“人本管理”，力求做到人尽其才，最大程度地挖掘员工潜力，最大程度地发挥员工的工作热情．不断提升酒店服务水平，以实现酒店“多赢”的最终目标。成为饭店管理者追求的理想化状态。而如何在饭店经营发展过程中坚持“人本管理”，也成为学者们一直在探讨的热点话题。因此，对饭店人本管理的相关文献进行全面梳理与回顾，能为人本管理的进一步研究与实践打下坚实的基础。 相似文献
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人本理念，是现代管理的核心理念。它要求以人为本，强调人与人之间的和谐、尊重、互信和支持。随着我国社会经济的快速发展，“人本管理”越来越受到饭店业的推崇。在不断提升饭店硬件的同时，努力实践“人本管理”，力求做到人尽其才，最大程度地挖掘员工潜力，最大程度地发挥员工的工作热情．不断提升酒店服务水平，以实现酒店“多赢”的最终目标。成为饭店管理者追求的理想化状态。而如何在饭店经营发展过程中坚持“人本管理”，也成为学者们一直在探讨的热点话题。因此，对饭店人本管理的相关文献进行全面梳理与回顾，能为人本管理的进一步研究与实践打下坚实的基础。 相似文献
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文章强调现代企业管理是以人为核心的管理,如何有效地开发、利用、激励人力资本,是实现企业经营目标的关键.强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择. 相似文献
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企业的发展离不开监督，企业内的监督又因内容和形式不同而各具特色。在企业内部的诸多种监督中，效能监察以其独特的方式和功效备受关注。本文结合近几年工作实践，就效能监察在企业内部监督中的作用作点粗浅探讨，仅供大家参考。 效能监察是促进企业管理，提高经济效益的内在动力 加强企业管理是企业永恒的主题，追求经济效益的最大化是企业的共同目标。“管理出效益”已成为企业经营管理者的共识。效能监察作为企业管理的组成部分，在促进经营管理， 相似文献
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我国步入了知识经济时代，供电公司如何才能借助人力资源来保持自身的核心竞争发展力，是关系到其生存与发展的关键问题。合理的人力资源管理活动可以提高组织绩效，实现人力资本价值的最大化。 相似文献
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人本管理的一般研究
一、人本管理的定义和内涵。第一，人本管理的定义。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它是与以“物”为中心的管理思想相对应的概念。 相似文献
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管理是实现组织发展目标和价值的手段和途径，而有效的管理则必须要达到目标和方法之间的均衡。文章通过对“天平理论”的原理阐述及内部均衡分析，揭示了组织目标、权力管理、非权力管理三者之间的关系，并通过均衡分析的方法提出了组织及其领导者在组织实际运行中如何调整三者关系，进而使得组织得以优化发展，实现组织发展效果和效率的最大化。 相似文献
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一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围
“以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。 相似文献
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安全文化诞生于20世纪80年代末。国际核安全组织在对1986年前苏联切尔诺贝利核电站发生核危害事故原因分析的基础上首次提出“安全文化”的概念。“安全文化”是指一个组织或企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全价值观、安全科技、安全设施、安全监察和各种法律法规以及规章制度的总和，是在现代市场经济发展的基础上形成的一种新的管理思想和理论，其核心就是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。 相似文献
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企业的产经营目标是实现价值最大化,利润最大化,效益最大化。在激烈的市场化竞争时代,留给企业的利润空间已经非常狭小。在此背景下,加强成本管理,实行成本控制,是企业在激烈的竞争中赖以生存和发展的必由之路。 相似文献
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制度管理与人本管理是现代企业管理中两种管理方式。所谓制度管理，是“以规章制度为中心”的刚性管理，它所强调的是在工作中不折不扣的执行规章制度；所谓人本管理，是一种“以人为中心”的柔性管理，它所强调的是对员工的关怀。以中西方文化的代表为例。当代美国所推行的是法制约束型的管理，而中国所倡导的是以人为本型的管理，这两种管理方式是相互对立的，有着各自的特性和标准，但我们却不能简单的说谁好谁坏， 相似文献
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企业从19世纪发展至今，由最初的“利润最大化”过渡到“股东财富最大化”，得以衡量股东对企业投入和产出的关系，一定程度上克服了企业追求利润的短期行为，加入考虑了股票市价、资金的时间价值和风险等因素， 相似文献
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安全是企业的前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到目的。我们应该从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发。在安全管理工作中树立一种“人本观”。 相似文献