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随着市场经济飞速发展,ERP实施管理所涉及的面更广、难度更大、周期更长。而我国目前尚未建立一套健全、科学、系统、规范而有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。而很多企业在对实施ERP项目的风险内容缺乏了解及对风险重视程度不够的情况下,直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目中个体单因素和总体多因素分别作模糊评价和综合评价,建立ERP实施管理体系模糊综合评价的数学模型,从而为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据。 相似文献
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分析了企业ERP项目实施不利，甚至导致失败的原因，认为既有其外部环境的影响，也有其内部因素的制约，在此基础上，根据企业的内在因素来分析制约企业实施ERP的关键因素，对国内企业成功实施ERP有重要的借鉴意义。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)实施过程,即各参与方的知识转移过程。各参与方知识的不对称带来了合作障碍,知识转移是消除障碍的重要手段。针对参与制造企业已实施上线ERP项目的关键用户收集调查问卷,通过来自15个地区、45个制造企业ERP项目的152份有效问卷调查,从知识自身特征、转移情境特征、知识源特征、知识接收方特征四个方面,实证研究了ERP实施过程中实施顾问向关键用户知识转移的影响因素。经过统计检验,验证了知识内隐性与因果模糊性、领导重视程度、学习文化、实施顾问沟通编码能力、关键用户沟通解码能力对于实施顾问向关键用户知识转移效果的显著性影响。通过识别、分析关键影响因素,促进ERP实施知识转移效果,提高ERP项目成功率。 相似文献
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ERP引入我国已经有20余年的历史了,但在实践中实施的成功率却十分低,这其中除了某些特殊的因素外,还有许多关键性的、共性的因素。从中西文化背景的不同入手,分析了文化背景因素对ERP项目实施的影响。 相似文献
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文章从国内中小企业ERP实施的现状出发，探讨了中小企业信息化建设中实施先进的ERP系统的驱动因素．分析了中小企业ERP实施中存在的主要困难，然后从深层次的角度分析了当前中小企业实施ERP系统中应该注重的流程重组、企业组织结构变革、专业咨询公司参与ERP实施等成功因素。 相似文献
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简要介绍了ERP信息系统的特征,从实施ERP项目各阶段中常见的几个问题,分析了企业实施ERP项目成败的原因。 相似文献
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基于项目生命周期的ERP绩效评价研究 总被引：1，自引：0，他引：1
针对ERP项目绩效评价的难点问题,结合平衡计分卡框架和项目全过程评价方法,提出了基于项目生命周期的ERP绩效评价,即按照项目生命周期分阶段开展评价,包括IT规划、ERP实施、项目后评价和持续改进与评价等四个阶段。建立了基于项目生命周期的ERP绩效评价框架,讨论了分阶段的实施方法,并进行了实证研究。 相似文献
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制造业企业ERP实施量化监控体系研究 总被引：4，自引：0，他引：4
简要分析了我国制造业企业ERP实施成功率低的原因。在总结已有ERP实施理论的基础上,结合项目管理理论,提出面向全生命周期的ERP实施量化监控体系。对应ERP项目实施前、实施中、实施后三个阶段,分别建立了可行性监控模型、里程碑节点监控模型和后监控三维模型,并进行了实证研究。 相似文献
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大型企业ERP实施项目组织策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
大型企业由于规模大、业务复杂等特点带来了其ERP实施项目难度大、费用高、实施周期长等问题．如何从项目组织策略方面来降低实施费用、提高项目成功率给企业带来了很大的挑战．论文从ERP项目组织构建的策略方面对大型企业ERP实施项目团队的构成进行了论述．并给出了可参考的组织结构模型。 相似文献
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为了提高ERP项目建设成功率,分析信息化项目和ERP软件现状和特点,ERP项目监理势在必行。本文从ERP软件开发角度出发,借助传统建筑项目监理和软件工程理论,对ERP项目进行三维监理,建立“四阶段三控四管一协调”监理模型,目的在于从更全面、更深入的角度规划和实施ERP项目监理,促进ERP项目监理健康、高效开展,提高ERP项目建设成功率,提高信息化项目建设水平。 相似文献
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中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究 总被引：49，自引：0，他引：49
本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。 相似文献
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ERP发展现状及思考 总被引：3，自引：0，他引：3
ERP对提高企业管理水平和竞争力的作用已被广泛认可,越来越多的国内企业纷纷实施ERP项目。然而,ERP在国内实施的成功率尚不高。如何正确认识ERP技术、发展现状及其存在的问题,把握项目实施要点,是ERP项目成功实施的关键。 相似文献
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基于风险矩阵的ERP实施风险识别与控制——以汽车制造企业为例 总被引：1，自引：1，他引：0
针对目前我国企业ERP系统实施失败率高,造成人力、物力、财力极大浪费的状况,根据汽车制造企业的特点和浙江G汽车控股公司先后三次实施ERP项目终获成功的经验与教训,系统地分析了ERP项目实施过程中各阶段的风险类型,结合应用实例探讨了借助风险矩阵和模糊关系矩阵识别与评估制造企业ERP项目实施风险的应用方法,并提出了对制造企业ERP项目风险进行控制的可行性策略. 相似文献
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中小企业ERP系统实施风险及规避研究 总被引：2，自引：1，他引：1
对ERP实施风险的研究一直以来是企业信息化的焦点,成功实施ERP将会给中小企业带来巨大的效益,但在实施过程中会面临着失败的风险.我国的ERP项目实施成功率非常低,文章通过对中小企业ERP实施风险的分析,具体阐述了如何规避风险、降低实施成本,提高ERP成功实施的概率. 相似文献