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王刬 《科学学与科学技术管理》2001,22(2):75-77
企业技术创新的根本保证。在被调查的10家企业中，普遍有个共同特点，就是约束多、管理严，而且根据各自企业特点，制定和实施了不同的管理制度。怀仁县南家堡嘉明陶瓷有限责任公司在人员、管理上采用了“纵向一体化”管理体系，即总经理与部门经理、部门经理与分厂厂长、分厂厂长与车间主任、车间主任与一线工作人员层层签订目标责任状，用百分量化考核法逐月逐项考核，并与工资奖金挂勾，上不封顶，下不保底，真正体现了“每个人只有一个上级”和“多劳多得”的原则；在生产上推行了“横向一条龙”的管理体系。即从原料、成型、烧成、彩烤四大工序的各个环节分别制定目标成本管理，实行“成本包干制”；在质量管理上采用全过程质量控制体系。应县万发公司对企业各项工作均实行了全新的科学管理。 相似文献
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本文分析了当前学生党员考核中存在的突出问题．并基于动物科技学院学生党建工作实践提出了构建并实施量化考核评价体系的重要性及原则．具体阐述了量化考核体系的指标、要求、考核主体、考核方式以及量化考核的实施．使学生党建工作更加科学化、规范化,有效提高了学生党员素质．保证了学生党员质量。 相似文献
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预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,并合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制,以便有效组织和协调企业生产经营活动,完成既定的生产经营目标的一项重要管理工具。 相似文献
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软件企业的能力内置于企业的过程管理之中,如何以量化方式刻画组织能力并进行项目量化管理是摆在我国众多软件企业面前的现实问题。结合CMMI模型量化管理的要求以及长期的项目管理实践,从组织和项目两个层面,对目标分解、基线和模型建立、设定组织的质量和过程绩效目标、建立项目量化目标以及实施项目量化管理等核心问题进行了系统的分析和阐述,以期为提升我国软件企业的量化管理水平做出贡献。 相似文献
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党支部工作标准化就是党支部工作程序标准化,通过构建业务流程明晰、权责对应清晰、行权精简流畅、运转协调高效的支部工作管理服务体系和量化的党组织、党员考核体系,以"标准程序"的形式进行规范和固化,使党群工作真正实现标准化、制度化、规范化,提高党组织的战斗力、凝聚力和执行力。 相似文献
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在企业领导干部考核中，关联矩阵法首先通过确定考核指标体系、权重体系和单项评估值，再进行加权计算出综合评估值，从而把定性分析和定量分析结合起来，依据量化的考核结果任用干部，为选拔干部提供较为科学合理的依据。 相似文献
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高校科研工作量化考核问题初探 总被引：2，自引：0，他引：2
科研工作的量化考核是目前高校科研管理工作的重要组成部分,科研工作量化管理是科研管理乃至高校分配制度改革的有效方式,结合当前各高校实施科研业绩量化考核所出现的问题,探讨了如何趋利避害促进高校科研健康发展. 相似文献
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[目的/意义]针对当前高校图书馆专技人员年度考核的定性因素多,考核结果不够精确、不够科学等问题,引入量化评议体系,为解决图书馆专技人员年度考核之弊端提供思路。[方法/过程]研究确定体系中的专业技术、管理效能、师德师风和创新服务四个一级指标,并对各指标进行权重量化,对二级指标即基础分指标和附加分指标的考核内容进行定性制定与分值量化,基于此构建客观、公正的量化评议体系。[结果/结论]该量化评议体系采用个人评价、部门互评和考核工作组测评即三位一体的考核模式。研究结果适用性强、可操作性强,提升了年度考核的科学性、公平性,保障了图书馆专技人员的切身利益,为新时代高校图书馆考核量化评议体系的创新与发展提供启发与借鉴。 相似文献
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企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。 相似文献
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绩效管理是战略管理的重要构成要素。在对延伸的水产装备科技工作绩效管理指标体系设计中,根据农业部要求并结合中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所目前实施的水产装备科技人员绩效考核体系中关键指标的设置与要求,在职责履行中设置了一级指标2项、二级指标15项,其中科技类关键指标占53%,以分值计科技类关键指标占61.5%,体现出水产装备科技工作在水产科研院所和部门绩效管理指标体系中的主体作用。该绩效考核体系实施后,各研究室的任务目标完成率比较好,考核目标完成率达84.3%,考核平均分完成率为85.2%。考核目标和考核分两项指标的完成率基本一致,体现出水产装备科技绩效管理指标体系的有效性。该绩效考核体系的实施为全面推行绩效管理积累了经验。 相似文献
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企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。 相似文献
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浅谈施工企业如何有效实施目标管理 总被引：2，自引：2，他引：0
随着我国施工企业从传统经验管理模式向现代科学管理模式的不断进步,企业对管理创新的要求也不断增强,目标管理这种科学、系统的管理方法逐渐被大多数企业所采用.企业要想通过目标管理来提高自身执行力和管理水平,在实施过程中就应抓好目标制定、实施、检查(考核)和结果的处理等各个环节. 相似文献
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绩效管理不等于绩效考核 总被引：1，自引：0，他引：1
综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指标的量化，做了考核就是做了绩效管理。仔细研究绩效管理的理论，我们可以发现对绩效管理的认识是多么的肤浅，绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念，两者既不能混淆，更不能等同。 相似文献
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图书馆精细化管理探讨 总被引：14，自引：0，他引：14
文章在阐述精细化管理是实现图书馆科学管理的必由之路基础上，从健全量化的质量目标体系、关注细节、创建图书馆文化、实施有效的激励机制、提升执行力度五方面对图书馆有效落实精细化管理进行了探讨。并指出了精细化管理实践中应避免的四种倾向。 相似文献
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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 相似文献