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基于联盟网络的企业知识获得和技术创新 总被引：3，自引：0，他引：3
基于组织学习和网络理论,本文认为企业间的联盟网络是组织学习和知识获得的有效途径.网络的结构、企业在网络中的地位、企业间的关系属性以及吸收能力是影响知识获得的关键因素.联盟网络及其社会资本是企业广泛接近最新知识和技术的路径;内部吸收能力是企业有效获得知识,并将其与企业内部知识进行整合,高效地创造新知识和新技术的重要保障. 相似文献
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随着创新环境的愈发开放和竞争程度的愈发激烈,越来越多的公司通过组建股权式战略联盟(或合资企业)的方式来进行技术创新。基于资源基础理论,双方母公司的知识资源互补对于联盟创新成功至关重要,而吸收能力理论则认为,合资子公司的知识吸收或整合过程对于联盟创新成功非常关键。基于148家股权式战略联盟样本发现,合资子公司的吸收能力在母公司知识互补(包括运营知识互补和管理知识互补)与联盟创新绩效之间扮演中介的角色。 相似文献
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摘要：加强组织间的合作、对外部知识的有效整合、增强吸收能力将有利于组织促进新知识的创造，促进自有知识的形成，从而构建起核心能力和竞争优势。本研究选取华南地区117家高科技企业为样本，探讨吸收能力、合作能力、知识整合与新产品开发绩效之间的关系。实证结果表明：（1）吸收能力与合作能力存在显著的正向相关关系；（2）吸收能力与合作能力对知识整合有显著的直接正向影响；（3）知识整合对新产品开发绩效有显著的直接正向影响；（4）吸收能力与合作能力对新产品开发绩效没有显著的直接正向影响。该结果对于正确理解企业吸收能力、合作能力、知识整合在新产品开发中的作用具有重要的参考价值。 相似文献
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国际合资联盟是中国企业与海外企业理想的学习平台。但是,双方知识的获取难易程度、吸收能力和知识保护程度的差距,导致中国企业常常处于不利位置。为了达到获取知识的目标,中国企业需要保持或增加在国际合资联盟中的议价权力。探讨了三个方面的问题:首先是中国企业知识保护和吸收能力对其议价权力的影响,其次是中国企业议价权力对知识获取的直接和间接作用,最后还探讨了吸收能力对知识获取的直接和调节作用。 相似文献
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根据所构建的"关系强度—成员能力—知识治理"研究框架进行了实证研究.首先,分析关系强度对联盟企业正式和非正式知识治理的影响;其次,从外部与内部两种视角入手,构建双中介模型,考察联盟能力和知识吸收能力在此影响过程中的中介作用,从两种路径剖析关系强度影响联盟企业知识治理的作用机制.研究发现,关系强度对联盟企业正式和非正式知识治理均存在正向影响;联盟能力和知识吸收能力在关系强度影响联盟企业正式和非正式知识治理过程中均起到部分中介作用,验证了成员能力的双中介路径. 相似文献
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以吸收能力为调节变量,文章研究了知识获取策略对企业新产品开发绩效的影响.研究结果表明:战略联盟强度、内部研发强度均与新产品开发绩效有相关关系;并购强度对企业新产品开发绩效没有显著相关关系.战略联盟强度、内部研发强度、并购强度与吸收能力均呈显著相关关系;吸收能力与新产品开发绩效呈显著相关关系,表明了吸收能力对知识获取策略与新产品开发绩效关系具有调节作用. 相似文献
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选取组织成员关系为研究视角,将成员关系划分为工具性关系、义务性关系和情感性关系3个维度,并以知识吸收能力为中介变量,通过实证研究探讨了3种成员关系对知识整合的影响机制。实证研究发现,工具性关系对知识吸收能力和知识整合均没有显著正向影响;义务性关系对知识吸收能力有显著正向影响,知识吸收能力在义务性关系与知识整合之间起着完全中介作用;情感性关系对知识吸收能力和知识整合均存在显著正向影响,知识吸收能力在情感性关系与知识整合之间起着部分中介作用。 相似文献
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以盟主权力和能力为核心,探讨其通过对盟员知识溢出能力与知识吸收能力的相关作用、进而对联盟创新绩效及最终稳定性产生影响的内在机理,并实证检验盟主的契约权力、控制力、影响力和资源配置能力对盟员的知识溢出和吸收能力的积极作用,并促进联盟创新绩效的提升和联盟运行的稳定性。 相似文献
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获取外部知识是联盟成员进行决策的重要依据.将吸收能力和学习成本引入收益函数中,根据不同学习策略时企业收益的比较,分析了学习策略的选择问题,得出了联盟成员间相对吸收能力和知识折扣率会交互影响企业的学习策略. 相似文献
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基于知识创造的知识联盟动态模型研究 总被引：4，自引：0，他引：4
通过对知识联盟中知识转移和知识创造过程的分析,构造了一个知识联盟的动态博弈模型,分析了其吸收能力和知识透明程度对参与组织决策和利润的重要作用。 相似文献
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在演化博弈分析框架下,重点讨论知识特性因素、知识基础因素、盟员互动因素等要素以及知识共享成本与异源知识协同价值对企业吸收能力的影响,进而确定联盟成员策略演化路径与演化稳定策略。研究表明:知识可理解性越高,企业知识存储越充分、成员间关系越紧密,知识共享成本越低、协同价值越高,则盟员合作意愿越强,个体知识吸收与联盟知识积累效率越高。盟主企业在联盟形成初期应进行适当干预与引导,同时加强对联盟知识转移成本、成员关系的管理,从而保证联盟成员沿合作路径最终实现共赢。 相似文献
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《The Journal of High Technology Management Research》2014,25(1):83-95
To speed up strategic alliance in R&D activities, different forms of R&D organization structures can be summarized into different roles including the input-oriented, the output-oriented, and the matrix organization structure. The most common mode of strategic alliance consists of horizontal and vertical integrations. However, the study adopting absorptive capacity to examine the impacts of different R&D organization structures on the performance of firms at different alliance modes has never been discussed. Therefore, the paper employs absorptive capacity to mediate the relationships between different R&D organization structures and the performance of firms. Since the theory of transaction cost economics is inadequate for addressing how well the technological knowledge develops in the organization. A conceptual model to analyze the tension between product strategies and their strategy implementation is proposed to challenge the vacancy. Practical investigation shows that a matrix R&D organizational structure mainly transfers knowledge to input-oriented R&D organizational structures in horizontal integration, and mainly integrates capabilities from output-oriented organizational structures in vertical integration. The result implies that stronger institutional environments lead to a stronger link between product strategies and their performance in vertical integration. Oppositely, the link is strengthened if more favorable attitudes and weaker management controls are present in horizontal integrations. 相似文献