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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
从回顾国外现有的项目管理成熟度理论和模型入手,通过分析科研项目的特点,基于我国科研院所的项目管理实际。构建了我国科研院所项目管理成熟度模型,并分析了该模型对提高科研项目管理水平的指导意义。  相似文献   

2.
针对我国航空型号研制项目管理存在标准尚未完全规范、项目管理水平较低的问题,从准时、质量、经济、公共资源、成长等5个关键维度构建包含26个指标的航空型号研制项目管理成熟度模型,结合我国航空工业主要型号研制特征划分为5个等级,采用层次分析法确定各指标的权重,并提出模糊综合评价和指标体系分值直接计算两种方法计算管理成熟度等级。以目前处于产品研制阶段的我国Y型号无人机项目为例,通过模糊综合评价和指标体系分值直接计算得出的项目管理成熟度分别为2.66分和2.70分,均属于L2级,介于已管理级与已定义级之间,其中项目管理的进度、质量、流程与信息化等方面的整体成熟度较低,而费用、公共资源、技术能力等方面的管理水平较高,特别是公共资源复用率、材料资源复用率的成熟度等级较高,与该项目大量采用新材料、新工艺、新结构等新技术的现实相符;根据评价结果找到改进方向并对其进行优化,次年评价结果显示为L3级,项目管理成熟度提高了1个等级。  相似文献   

3.
项目管理成熟度模型提供了一套测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具.基于项目管理成熟度(OPM3)模型在分析现行电力施工项目管理存在的缺陷的同时,提出了电力施工项目管理的完善路径.  相似文献   

4.
简要介绍项目管理成熟度模型(PMMM)的概念,运用PMMM概念并结合科研试飞项目管理的实践和特点,提出科研试飞项目管理成熟度模型的构思,并应用该模型对当前科研试飞的项目管理进行了评估验证,探讨科研试飞项目管理改进的途径和方法。  相似文献   

5.
从项目管理能力分析出发,借鉴组织学习、知识创造的SECI螺旋模型、人力资源开发和项目管理体系等理论,引入组织项目管理成熟度(OPM3)、项目网络结构(PNS)等概念,提出了一个系统的和持续改进的组织项目管理能力开发模型(PMCDM)框架.  相似文献   

6.
高校科研项目管理成熟度模型研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
在管理学领域中常用的成熟度模型主要是能力成熟度模型(CMM)和项目管理成熟度模型(PMMM).高校科研项目既具有一般项目的典型特点,同时又与软件开发过程相似,具有不确定性和高风险的特征.在回顾国内外几种主要项目管理成熟度模型基础上,从能力等级和关键领域两个方面构建高校科研项目管理成熟度模型.  相似文献   

7.
项目管理成熟度模型理论研究综述   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文对我国IT企业项目管理成熟度评价模型作了分析与探索研究,以现有项目管理理论为指导,在消化吸收国内外项目管理成熟度研究和应用成果的基础上,依据项目管理评价指标体系设置原则和项目管理知识体系,建立了IT企业项目管理成熟度的初步评价指标体系.  相似文献   

8.
过去三十年,完善项目管理成熟度是企业提升项目管理水平的重要路径,但是,在信息技术快速迭代和数字制度环境的今天,项目管理成熟度与企业项目管理效率之间的关联程度越来越弱。基于这一现象,本文首先剖析项目管理成熟度与项目管理效率的内容构成及其演化情况;其次,针对企业为应对信息技术的发展和数字制度环境的形成而采取的应对措施,提出企业项目信息共享能力这一概念,并分析其构成、内涵和价值;最后,采用实证研究方法,剖析项目管理成熟度、企业项目信息共享能力和企业项目管理效率之间的逻辑关系,并构建三者之间的概念模型,进而探究数字环境情境下企业项目管理效率提升的机理。研究结果丰富了数字环境下的项目管理理论,对提升企业工程和创新等形式的项目管理效率具有现实意义。  相似文献   

9.
以航空研制企业为研究对象,结合我国航空企业研制特点和项目管理成熟度模型,提出了航空研制项目管理过程改进的一种方法,包括五项活动,对这些活动进行了详细阐述,目的是促进航空研制企业持续地进行航空研制项目管理过程的改进和保持企业持续发展。  相似文献   

10.
基于成熟度的科研项目管理评测及改进研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
黄喜  李建平 《科研管理》2010,31(4):139-145
摘要:通过对科研项目过程的管理和控制,有利于将研究者的科研能力最终转化成实际成果,而对科研项目管理成熟度的测评则是提高科研项目管理水平的有效措施。本文改进了作者先前提出的科研项目管理成熟度的定义及相应的评测指标体系、成熟度等级模型,在建立评测结果与科研项目管理成熟度等级的对应关系后,提出了持续改进科研项目管理成熟度等级的方法。算例结果说明本文提出的方法可以较好地实现科研项目管理能力评测工作,帮助组织找出影响科研项目管理能力的瓶颈因素,提升组织的科研管理能力。  相似文献   

11.
工程总承包企业是典型的项目驱动型企业,企业的项目管理成熟度是作为总承包企业核心竞争力的重要体现。工程项目管理系统是进行项目管理的重要手段,也是企业核心业务管理的主导系统,通过建设项目全生命周期管理、多项目并行管理、多方参与的协同管理信息平台,能有效规范企业项目管理行为、提高项目执行效率、增强统筹协调能力,达到辅助决策的目的,提升企业对项目管控的能力,辅助企业提升项目管理水平。  相似文献   

12.
本文介绍了项目管理成熟度的概念和经典模型,分析了国内项目管理成熟度模型选取时存在的困难,提出大科学工程管理能力评价的必要性。从大科学工程特点出发,基于组织环境、管理过程、技术管理、监督和项目结果五个维度,创新性地构建了工程管理能力评价模型,提出工程管理能力评价指标体系,细化了四级分解评价指标,以期为其他类似大科学工程提供参考。  相似文献   

13.
潘辉 《情报探索》2010,(9):15-17
通过介绍了项目管理成熟度及成熟度模型的概念,根据高校数字图书馆信息资源建设的实际情况,提出了该建设项目的成熟度模型,并进行了详细描述与解析,期望能为高校数字图书馆信息资源建设项目管理能力的持续改进提供动力机制,也为其他方面建设提供相关借鉴。  相似文献   

14.
陈可 《科学与管理》2005,25(6):42-44
我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切。当前国内越来越多的企业意识到项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业。但是国内企业的项目管理基本都处在第一、第二级的成熟度上,参与国际项目的竞争力很低。本文通过对项目管理文化建设的EPM过程以及测量企业项目管理成熟度的研究,为我国企业的项目管理能力和竞争力的提升提供可借鉴的理论方法。  相似文献   

15.
知识管理成熟度模型研究初探   总被引:9,自引:1,他引:9  
蔡韬 《情报杂志》2006,25(4):29-30,33
成熟度模型是当今多门学科的研究热点。介绍了成熟度模型在软件工程和项目管理领域的发展现状,在软件能力成熟度模型(CMM-SW)的基础上初步构建出一个新的知识管理成熟度模型(KMMM),分析了该模型可能存在的问题,并展望了今后的发展前景。  相似文献   

16.
基于能力成熟度概念,构建了一个包含发展、分析和评估三个子模型在内的创新管理成熟度模型(IMMM)。以IM-MM作为衡量企业创新管理成熟度水平的工具,企业可以适时诊断创新过程中存在的问题,找出改进方法,从而不断推动技术创新管理水平的提高。  相似文献   

17.
小议项目管理成熟度模型的运用   总被引:2,自引:0,他引:2  
从项目管理成熟度模型定义出发,介绍了当前项目管理成熟度模型在我国的发展概况.并在分析各种模型构建方法的基础上,提出了对综合指标评价法的改进方案,包括进一步完善评价指标体系和改进蛛网模型.  相似文献   

18.
为帮助城市有关管理部门与组织发现管理过程中的薄弱点并进行改进与提升,提高灾害应急能力建设的科学化规范化管理程度,提出一个城市灾害应急能力成熟度评估模型。模型构建城市灾害应急能力成熟度要素框架,筛选并确定能力成熟度指标体系,建立评估过程。通过对陕西省延安市应急管理能力评价的实际应用,证明这个评估模型可以合理评价城市当前的应急能力成熟度水平,可为城市持续增强灾害应急管理能力的方法路径提供参考。  相似文献   

19.
针对当前高校科研经费管理存在的问题,结合能力成熟度CMM概念,利用"持续改进"的思想对科研经费管理加以控制,建立了高校科研经费管理成熟度模型-UFCMM,确立了经费管理成熟度的等级模型。该模型由5个一级指标,18个二级指标构成,每个指标包含5个成熟度等级。采用层次分析法(AHP)来确定高校科研经费管理成熟度模型的指标权重,找出影响经费管理效率和质量的关键节点,对科研经费管理水平进行评价。该模型的建立,为提高高校科研经费管理效率,促进高校科研经费管理的规范化及合理化提供了新的思路与方法。  相似文献   

20.
项目管理的发展及成熟度分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
朱骁卒 《中国科技信息》2011,(18):122-123,126
项目管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。本文主要包括以下几方面内容:第一方面,项目管理的发展及在企业中的应用。第二方面,项目管理的成熟度分析。第三方面,项目组织成熟度模型的发展及框架。总之,项目管理方法和技术的应用并不是一成不变的,而是不断适应企业或组织的不同发展状态,其基本目标是不仅改善企业的实际项目及生产经营管理,而且增强企业的凝聚力及市场竞争力。  相似文献   

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