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本文在经济全球化的时代背景下开展社会组织国际化问题的研究,研究内容涉及社会组织国际化的模式、社会组织与国际组织建立合作伙伴关系、国际性社会组织的人才辖地化和社会组织研究工作在向区域化和国际化方向发展、社会组织国际化的特点等。中国社会组织在国际化过程中受到外部环境包括法律、政策、国外组织的竞争、国际关系、属地伙伴等因素的限制和社会组织的内部环境,包括组织治理、领导力、人才专业化、资金和实践经验等方面的影响,文章相应提出了社会组织国际化战略的路径和五种合作模式,并对我国社会组织国际化战略的目标提出政策性建议。 相似文献
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企业战略转型能力的自组织研究 总被引：2，自引：0，他引：2
环境识别力维度、资源整合力维度、管理控制力维度和持续创新力维度构成企业战略转型能力的四力维度结构。企业战略转型能力具有自组织特征,企业战略转型能力现状、四力维度结构和外部环境的随机涨落因素,从总体上决定了企业战略转型能力跃迁的方向、速度和水平。企业战略转型能力是企业发展的序参量,其演化表现为势函数和非平衡相变。中国企业必须重视战略转型能力的培育,以便能成功实施战略转型和实现企业可持续成长。 相似文献
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企业外部管理环境的研究综述 总被引：4，自引：0，他引：4
本文从管理者的角度出发，对企业外部管理环境的研究进展进行了较详细地综述，主要包括对企业的外部环境的含义、评价、与组织结构的关系以及环境扫描的研究进行了回顾；并对我国企业目前所面临的外部环境。提出我国要重视企业的外部管理环境。 相似文献
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已有研究对于不同国际化战略的创新机理缺乏关注。基于探索与利用视角,将国际化战略划分为探索性国际化与利用性国际化,实证研究了两种国际化战略对创新绩效的影响,同时检验了企业年龄、母国与东道国相似性、国际环境动荡性的调节效应。研究发现探索性国际化、利用性国际化对创新绩效具有正向影响,而探索性国际化对创新绩效具有更强的影响效应;企业国际化战略选择必须与组织（企业年龄）、战略（母国与东道国相似性）、环境（国际环境动荡性）因素相匹配。研究结论对于国际化战略理论与实践具有启示意义。 相似文献
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为加速中国企业国际化创新发展,以势科学理论创新性建立评价企业国际化发展能力的企业势模型。选取华为公司作为实证研究对象,利用华为相对于中国普通国际化企业的差别和联系,计算出华为的企业势相对得分为64.09分,验证华为国际化发展能力远高于中国普通国际化企业;企业势中第一二层势得分高低情况也与华为相应方面国际化发展能力高低较为一致。表明企业势模型有参考和应用价值,有利于企业管理层了解清楚企业在国际化竞争中的发展能力和市场表现,加速企业创新发展,提高国际化竞争力。 相似文献
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企业外部组织结构演变与企业外部环境变化的战略均衡——对锦程国际物流集团的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
周智东 《内蒙古科技与经济》2006,(8):91-92
战略联盟在当今全球和各个行业领域发挥着越来越重要的作用。本文以战略联盟组织结构与外部环境的关系为切入点,并以锦程国际物流集团为例分析了外部环境变化与组织结构的战略如何均衡的相关问题。 相似文献
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经济全球化竞争的加剧使得跨国并购企业开始强调组织结构模式的优化。本文基于企业能力理论,以国际化战略与组织形态论、组织能力论、动态能力和组织学习论为逻辑起点,对跨国并购企业组织结构的优化动因进行分析,从而指出在企业能力变量的动态调整过程中,建立基于企业能力的学习型组织的组织结构是优化模式的创新选择。 相似文献
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中国企业国际化成长组织结构的现状、问题及对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文以国际化进程中的中固大型企业和中小型企业组织结构为研究对象,对各自企业类型下组织结构的现状、特点以及暴露出的问题进行深入分析,在此基础上提出了中国企业国际化进程中组织结构的发展路径,并给出了相应对策. 相似文献
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企业国际化内部优势的来源之一就是组织管理优势.由于组织管理知识的特性,后发型企业在组织管理知识的积累应用方面具有一定的有利条件.具有后发特征的中国企业要获取国际化竞争优势,需要在组织管理方面做出战略反应.为此,要采取不同的组织管理形式与国际市场进入模式、战略动因相匹配;要以学习性组织来促进知识的收集、传递、转化和创新;还要提升研发机构在企业组织管理中的地位,做出适当的研发组织选择. 相似文献
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公司环境、战略与企业组织结构之间存在相互匹配的关系。在当今环境复杂且不确定的情况下,供应链管理模式作为一项提升企业竞争优势的主要经营战略被提出,企业原有的组织结构显然与之不相匹配,而构建什么样的组织结构才能与供应链管理战略相匹配,而构建什么样的组织结构才能与客户化战略相匹配,有效地实现企业的目标,即满足顾客的需求,是本文研究的焦点。 相似文献
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战略联盟是新创企业克服新生弱性、获取组织合法性的重要手段,然而目前有关新创企业合法性获取的联盟战略及其作用机理尚不明晰。借助结构方程模型,我们考察组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取关系间的中介作用以及环境动态性的调节作用,结果显示:1)战略联盟显著增强了新创企业的合法性;2)组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取的关系间发挥着完全中介作用;3)环境动态性显著调节了新创企业战略联盟对组织学习的影响。具体而言,环境动态性越高,新创企业战略联盟与组织学习的正向关系越强,反之越弱;4)环境动态性还进一步调节了组织学习对新创企业战略联盟与组织合法性的中介作用,表现为被调节的中介效应,即环境动态性越高,战略联盟通过组织学习对新创企业合法性获取所产生的作用就越强,反之越弱。本研究为分析转型经济环境中新创企业合法性获取过程以及验证战略联盟在新创企业发展过程中的作用机制提供了参考。 相似文献
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R＆D国际化随着其地理上扩散的技术创新活动的增多．对公司组织结构以及采用的管理模式提出了新的疑问，许多公司都意识到它们需要同时取得全球效率、应对地区差异性以及在全球范围内开发及运用知识的能力。因此，为R＆D国际化构建合适的组织模式，也成为中国企业实施R＆D国际化战略亟待解决的问题之一。 相似文献
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企业国际化的条件、路径、模式及其启示 总被引：2，自引：0，他引：2
在经济全球化和国内竞争国际化的背景下,国际化正在成为中国企业发展战略的重要组成部分。特别是2004年以来,中国企业以大型跨国并购为主要方式的国际化战略日益引起关注。但与发达国家的企业不同,中国企业所处的转型经济复杂环境与后发展型企业的特殊性引发了国外企业国际化理论对中国企业是否适用的问题。基于此,在对企业国际化的主要理论系统梳理的基础上,深入剖析企业国际化战略的条件、路径与模式问题,并指出了对中国企业的启示。 相似文献
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探讨动态能力视角下企业的组织学习、协调整合能力、重组转型能力与新产品开发优势形成以及外部环境等相互之间的作用关系。基于动态能力理论,整合必要条件分析（NCA）与结构方程模型（SEM）的混合方法,利用对中国科技企业的调查数据进行实证分析,研究发现,组织学习与协调整合能力是形成新产品开发优势的必要条件;组织学习正向影响形成新产品开发优势;协调整合能力与重组转型能力分别在组织学习与形成新产品开发优势之间起部分中介作用,并共同发挥链式中介作用;环境不确定性分别正向调节组织学习与形成新产品开发优势和重组转型能力与形成新产品开发优势之间的关系。因此,科技型企业需要加强通过组织学习更新产品开发的知识基础与知识结构,重视从战略高度塑造动态能力,并充分利用外部环境不确定性对形成新产品开发优势的促进作用。 相似文献
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企业国际化测评指标体系的构建 总被引：7，自引：1，他引：7
随着经济全球化的深化和中国即将加入WTO，中国企业的国际化成就为必然，这就需要建立企业国际化测评体系，本文在界定企业国际化发展五个阶段的基础上，从国际化战略，组织结构、人事管理、财务管理、生产（服务）管理、市场营销、研究开发、当地化及经济指标等方面建立了测评企业国际化发展的指标体系，并以海尔集团作为个案予以测评。 相似文献
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在传统管理学理论中,构建企业组织结构的影响因素很多。但多样而复杂的组织结构模式并不能同时较好地满足组织内部的控制协调与组织对外部环境的灵活适应的双重要求。本文结合生物进化以及自然界的一些现象,从组织核心竞争力和组织对外部环境的适应能力两个方面阐述了一种虚拟组织结构的具体模型,并对其可行性进行了分析。 相似文献
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摘要：数字经济下的企业面临着复杂多变的外部环境,开展数字导向战略更新活动成为传统企业生存和发展的关键。为此,本研究选取林清轩的单案例研究,探索数字导向战略更新的实现机理和演进路径。研究发现：（1）企业在开展数字化活动时,存在着认知、行动及商业模式等惯性力量,而组织学习是一种克服组织惯性的有效方式;（2）实现数字导向战略更新是一个过程,经过了数字化探索、数字化提升和数字化赋能阶段,在各阶段中,企业依次克服了认知惯性、行动惯性和商业模式惯性;（3）数字导向战略更新活动呈现出从IT端、营销端到流程端的数字基础设施改进、数字营销活动推广和数字业务流程构建的演进路径。 相似文献