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基于产品平台的产品创新模式 总被引：6，自引：1，他引：6
技术和市场的快速变化使得缩短创新周期成为产品创新能否成功的决定性因素,基于产品平台的产品创新模式因此应运而生。据此分析了该模式的优势及国内外典型企业的应用实例,提出了运用这一模式的适用条件。 相似文献
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中国企业的产品创新:从竞争者驱动到顾客导向 总被引：5，自引：0，他引：5
基于对全国522家中国企业产品创新活动的问卷调查,对我国企业产品创新的环境、战略、组织、流程等现状进行了描述.通过与对其他发达市场类似调查结果以及与其他学者早年对中国企业相关调查结果的比较分析,发现了企业在产品创新活动上出现的一些新特点.调查发现,随着中国市场化竞争的进一步深化,我国企业的产品创新活动正面临从"竞争者驱动"到"顾客导向"模式的转变,这就从战略、流程、组织与方法等各方面对企业提出了新要求. 相似文献
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很多汽车企业项目研发缺少适合的项目管理流程,这给企业带来了很多问题.随着企业发展和竞争的需要,新产品研发的效率很大程度上影响企业的发展,因此进行高效的项目管理对产品研发尤为重要,它是产品成功的保证.引用目前国外阜企普遍采用的门径管理来指导研发,如果不加改变,不但不能适应本身的需要,而且可能适得其反,造成开发周期、成本、质量等方面的问题.下面就在汽车研发项目中如何应用门径管理做一下简单探讨. 相似文献
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流程创新是企业在市场竞争中的关键手段。现有流程创新影响因素研究较为分散,主要讨论了企业人力资源、财务、技术强度和竞争等方面的作用,但流程创新具有重要特征-生产导向,尚未有文献涉及生产活动相关内容对流程创新决策影响研究。本文基于注意力基础观的视角,利用欧洲复兴开发银行等开展的企业调查数据,运用多分类logistic回归方法,实证分析了生产目标难度对企业独立创新、合作创新和模仿三种流程开发模式选择的影响。研究表明：生产目标实现难度越大,管理层越倾向于选择合作创新和模仿的流程开发模式;潜在财务困境存在调节作用;此外,当企业流程开发目的较多时,生产目标难度越大,管理层反而越倾向于选择创新而非模仿的流程开发模式。 相似文献
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作为企业商务模式的重要部分,产品创新模式在互联网生态环境下呈现出了崭新的特点。本文以快速成长的智能手机公司小米为案例探讨互联网环境中的产品创新模式,有三个主要发现:1)小米充分利用互联网生态环境,聚焦互联网的客户群特征并采用最新互联网工具和平台激励客户参与小米研发;2)与传统开放式创新不同的是,小米不仅创新思路来自客户,并且在产品创新全过程都深度把客户卷入进来,在产品研发各阶段用众包方式与客户无缝合作,充分利用客户的认知盈余;3)与传统创新管理分阶段线性流程不同的是,小米创新过程采用小团队全程负责,每个创新阶段无缝对接,迭代开发、循环往复。我们认为这个模式呈现了独特性,可称为为"无缝开放式创新"。小米模式已经成为众多企业学习和模仿的对象,因此对这种模式更深入和广泛的研究对进一步夯实理论是有意义的。 相似文献
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信息技术和人力资本是企业进行技术创新的重要资源,现有研究没有考虑二者对创业企业技术创新的影响。基于企业资源理论,分析了信息技术、人力资本以及二者的交互效应对创业企业技术创新的作用机制,并采用世界银行中国企业调查数据进行了实证检验。结果发现:(1)信息技术显著地促进了创业企业的研发投入、产品创新和流程创新;(2)创业者的人力资本虽然也促进了研发投入、产品创新和流程创新,但影响较弱;不同类型的企业员工人力资本对研发投入和产品创新均无影响,但企业工人和管理人员的培训对流程创新发挥了较小的促进作用;(3)在研发投入中,信息技术和不同类型人力资本的交互效应均不存在。对于产品创新,信息技术因管理人员培训增加了对产品创新的影响,但因企业员工技能而作用降低。在流程创新中,创业者的人力资本和企业员工受教育程度均提高了信息技术的作用。 相似文献
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外部技术扩散模式下的高新技术企业成长研究 《科学学研究》2021,39(9):1662-1670
针对外部技术扩散模式对企业成长的影响问题,本文基于327家高新技术企业的调查问卷数据,将产品创新效果和技术吸收能力分别作为中介变量和调节变量,探索了外部技术扩散模式、产品创新效果与企业成长之间的关系。结果显示,与交流扩散相比,转让扩散不但更能显著促进企业快速成长,而且更能显著提高产品创新速度;与转让扩散相比,交流扩散更能显著促进产品创新程度的提高;产品创新程度在交流扩散与企业成长之间具有中介作用;产品创新速度在转让扩散与企业成长之间具有中介作用;企业技术吸收能力越强,产品创新速度的中介作用越强。研究结论为管理者在促进企业成长时有效地采用和配置不同的外部技术扩散模式提供了决策参考。 相似文献
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基于实例推理CBR的大规模定制过程模型 总被引：1，自引：0，他引：1
本文阐述了基于实例推理的基本原理、工作流程及其关键技术,并在此基础上建立了基于实例推理CBR的大规模定制过程模型。基于实例推理CBR的大规模定制过程是一个学习和创新的过程。企业通过不断学习和创新,积累创新设计和产品实例,从而不断提高企业的大规模定制能力和核心竞争力,扩大企业的竞争优势。 相似文献
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本文阐述了基于实例推理的基本原理、工作流程及其关键技术,并在此基础上建立了基于实例推理CBR的大规模定制过程模型.基于实例推理CBR的大规模定制过程是一个学习和创新的过程.企业通过不断学习和创新,积累创新设计和产品实例,从而不断提高企业的大规模定制能力和核心竞争力,扩大企业的竞争优势. 相似文献
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在技术体系迅速膨胀和市场需求快速变化的背景下,基于开放创新理论的国际化配套模式成为技术集成的有效模式。本文采用案例研究方法,分析了此模式的形成过程,对大连叉车有限责任公司的国际化配套模式的机理、流程和适用性进行了研究。研究表明,国际化配套模式既使企业保持一定的独立性和技术决策权,又能充分、有效地利用全球范围的科技创新资源,同时也易于满足装备品定制化的特点。 相似文献
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企业内部孵化模式是创新管理的一种形式,基于此,详细介绍了企业内部孵化模式的基本流程：员工提出创新意见,企业帮助员工就此意见创业并提供天使投资和管理帮助,创新业的公司完全以市场化方式运营,原公司可以自己选择有效的退出策略,同时,在企业内部孵化模式与普通创新模式对比之下,列举了其优点和实施关键。 相似文献
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破坏性创新作为一种新的战略性竞争工具,对企业突破成长困境具有重要的理论价值和实践意义。以奇瑞公司为例,使用扎根理论分析法和案例研究法对奇瑞公司的成长问题进行了探讨,并通过情境化方式构建出基于破坏性创新的企业成长模式框架。研究发现,奇瑞公司在发展过程中成功嵌入了破坏性创新战略,通过技术破坏、产品破坏、市场破坏和服务破坏等方式完成了由模仿创新向自主创新的转变,并实现了快速成长。归纳总结了奇瑞公司基于破坏性创新的企业成长模式和成功经验。 相似文献
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企业产品创新取得成功的前提之一是企业具备科学的新产品开发管理体系。首先,梳理新产品开发管理体系国内外研究状及其发展趋势;其次,对门径管理、敏捷管理及混合管理这3种管理模式特点、目标、适用环境及其对产品创新绩效的作用等方面进行比较分析;再次,运用3个案例分别对3种管理模式进行分析;最后,归纳出企业产品创新管理模型（D-A模型）,为企业新产品开发管理模式的战略选择提供指导。 相似文献
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本文从技术角度界定了制造企业产品创新模式,分析了产品创新能力对制造企业产品创新模式的影响,提出了产品创新能力是制造企业产品创新模式选择的基础,并建立了制造企业产品创新能力评价指标体系,通过对制造企业产品创新能力的多级模糊综合评价,根据评价结果来选择适合制造企业自身的产品创新模式,为制造企业产品创新模式的恰当选择提供了参考依据。 相似文献
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互联网时代,引入优秀的供应商对于企业技术创新有着至关重要的影响!针对现有关于供应商参与协同创新的模式和评价机制研究的不足,本文首先探讨了互联网情境下模块供应商与企业的全流程协同创新模式。其次,提出了一种模糊协同评价方法来解决战略性模块供应商的评价和选择问题,并重点定义了全流程评价指标,引入模糊数概念来描述评价相应指标值,并基于企业全流程部门角度对模块供应商进行了模糊协同评价。为了保证优秀战略性模块供应商资源进入、不合格资源滤出,推动其持续改善并积极参与协同创新,本文提出了"恪守契约精神,共生共赢、超利分成"等针对战略性模块供应商的管理机制。最后,结合青岛海尔制冷器具产品引入战略性模块供应商的实际案例,进一步验证本文所提出理论的可行性和适用性。 相似文献