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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
刘笑诵 《内江科技》2006,27(9):103-103
建立健全激励和约束机制,是当前完善公司法人治理结构的一项紧迫任务。本文从建立科学企业管理制度的基本思路入手,分析了我国企业经营者激励与约束机制存在的问题,论述了管理制度对企业经营者激励与约束机制制衡的各种方法。  相似文献   

2.
我区科技风险基金自1998年建立以来,历经风风雨雨已走过了六个年头。六年的实践经验告诉我们,建立一个完整、系统、有效的风险预警机制是我区科技风险基金得以生存和发展的必要保证.也是保证投资与基金运行安全的有效措施。在投资实践的基础上,经过对建立有效的风险预警机制进行不断地分析、总结和深入的思考后,我们认为,构建我区科技风险基金的预警机制应从约束投资行为、规范目标成长、控制资本流动三个方面加以考虑。  相似文献   

3.
需求约束下的产业创新动态系统进化博弈研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
产业创新是连接国家创新和企业创新的桥梁,具有重要意义。在需求约束下,创新策略的收益会随着采用者数目的增加而减少。基于复制动态机制建立了产业创新复制动态系统的进化博弈模型,研究了在需求约束下产业创新复制动态系统的进化稳定性质。模型结论显示,产业中首家企业采用创新策略的得益是产业创新成功的决定因素。  相似文献   

4.
殷群 《科学学研究》1996,14(4):31-35
我国技术创新机制应当是立体式的,即:政府协调引导下的,以企业为主体,高校和科研机构为支撑的,能够推动我国科研、经济、,社会协调发展的机制。为了推动这一技术创新机制的建立,必须尽快使企业成为技术创新主体,推动企业家成为技术创新活动的组织者和实施者,加大政府的政策约束和投资诱导,深化科技体制和教育体制改革,强化行业开发中心和高新技术产业开发区的功能,推动科研成果产业化和商业化  相似文献   

5.
科技创新的网络机制是指从原始创新到研发与孵化、生产转化、产业链条、信息平台的建立以及商业反馈和伦理问责的双向激励与约束机制。这种机制便于获得及时的情报咨询,关注先进技术,保持较高的创新水准与产业链条的合理性。外部创新能力与企业自主创新及吸收能力相匹配。创新联结了技术、经济与人,联结了多元主体,保证了创新价值的实现。  相似文献   

6.
杨捷 《今日科苑》2006,(9):71-71
随着现代企业制度的建立,企业所有者与经营者之间的矛盾将会加大。如何将企业所有者与经营者的利益紧密结合起来,调动经营者的积极性、主动性和创造性,关键在于建立一个完善的企业经营者激励与约束机制。  相似文献   

7.
业主视角下的大型项目风险集成管理机制研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
大型项目因其内外部环境变化,不断受到变力的影响,其风险表现出多元化趋势,如何联合各项目干系人,建立有效的集成管理机制,对这些风险进行一体化管理,便成了项目成功的关键所在.本文从业主的角度出发,分析影响项目风险的内外因素,研究以业主为主体的协调机制、整合机制、激励约束机制相互融合的大型项目风险集成管理机制,以保证项目目标的顺利实现.  相似文献   

8.
随着企业内外生态环境的复杂化,企业经营所面临的风险日益增多。战略风险越来越受到企业的重视,建立起战略风险防范体系,已成为业内人士面临的难题与关注的焦点。探讨了在中国这样的企业生态环境下民营企业如何建立趋利避害的战略风险机制。  相似文献   

9.
企业人才流失风险的防范   总被引:2,自引:0,他引:2  
在科技发展的今天,人才成为各家企业争夺的焦点。为吸引和留住人才,形成人力资本积累,企业必须建立一套先进有效的人才激励约束和培训机制。由于人力资本的动态和外部性,容易造成人才的流失,从而给企业造成巨大的损失,企业承担着人才风险和人力资本投资风险。此时怎样促进知识共享,推动人力资本扩散和带动效应,从而最大程度地降低风险,成为企业关注的一个热点问题。  相似文献   

10.
通过对操作风险的特点及存在问题的分析,提出了构建商业银行操作风险防范机制的相关措施。希望通过提高从业人员的职业道德水平,强化风险防范意识,有效降低操作风险防范成本,解决内控管理软约束的问题,使风险防范与激励约束机制相匹配。  相似文献   

11.
传统管理咨询企业转型模式探讨   总被引:1,自引:1,他引:1  
陈明亮 《科学学研究》2002,20(6):635-639
向以IT咨询为核心业务的现代管理咨询企业的转型是传统管理咨询企业生存和发展的需要。管理软件咨询市场潜力巨大 ,可以作为转型的切入口。通过向管理软件咨询业务拓展实现转型的三种可能模式是 :以独立第三方身份致力于帮助企业选择最合适管理软件的“独立咨询”模式 ;以合作伙伴身份专注于提供某一品牌管理软件咨询的“合作咨询”模式 ;以管理软件开发商和咨询服务提供商双重身份并举的“双管齐下”模式。三种模式有不同的风险 ,适用于不同的咨询企业  相似文献   

12.
周磊  杜荣 《科学学研究》2006,24(Z2):595-598
阐述IT咨询的现状,分析在IT咨询公司特有的组织结构下组织内知识共享的必要性,提出知识价值的概念,建立组织内知识价值最大化模型,并对模型进行分析。分析结论表明,组织内的知识价值总量是各个部门的知识价值的加权平均值,在考虑各部门知识价值最大化的同时也要考虑成本的投入。  相似文献   

13.
将中国咨询市场与国外咨询市场作比较的原因在于:西方发达国家的咨询业已发展成为相当规模的产业,并已连续五年以两位数的高速度增长,咨询市场运作已日趋规范化。而中国的咨询业尚处在整合与调整的阶段。通过供求机制、价格机制及竞争机制三方面的比较,可看出目前中国咨询市场存在的不足,并由此摸索出中国咨询市场的发展方向。  相似文献   

14.
虚拟咨询企业团队构建探讨   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着科技的迅猛发展,一种新兴的网络咨询模式———虚拟咨询企业迅速发展起来,但在其提供了更多高效低成本服务的同时,虚拟咨询企业自身存在的诸多问题也一一显现出来。本文就国内虚拟咨询企业的咨询服务进行了分析,针对其目前存在的问题提出了解决方案,即建立虚拟咨询团队这一咨询运作新模式,以期对虚拟咨询企业今后的发展起到帮助、规范和推动作用。  相似文献   

15.
结合激励理论和团队管理,在分析图书馆知识转移及其咨询团队内涵基础上,从咨询馆员与咨询团队间、咨询馆员间、读者与咨询团队间以及咨询馆员与读者间4方面剖析图书馆咨询团队知识转移绩效障碍因素。通过向国内部分图书馆、情报机构发放问卷的方式对其障碍因素进行实证研究,在对问卷数据充分分析后,得出了现实中影响图书馆咨询团队知识转移绩效的关键因素,即缺乏激励机制,并相应地提出咨询团队激励、咨询馆员激励和读者激励3种激励方式,以期提升图书馆咨询团队知识转移绩效的效果。  相似文献   

16.
汤智超 《现代情报》2009,29(12):202-205,208
咨询实质上是信息的获取、加工和传递的过程。SWOT分析法是行业内部的一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。信息咨询业是近年来新兴行业,它是信息业和咨询业相结合的结果。在这个行业仍有许多潜力,优点,当然也存在着不足之处。本文用SWOT分析法揭示信息咨询业的优劣之势。  相似文献   

17.
如何将知识管理导入信息咨询服务   总被引:9,自引:0,他引:9  
本文着重探讨如何将知识管理导入信息咨询企业。首先分析了我国咨询企业的现状和存在的问题,在阐述知识管理基本概念的基础之上,通过引用成功实施知识管理的咨询公司——麦肯锡咨询公司的例子,对我国信息咨询企业如何制定知识管理策略,如何实施知识管理等问题展开了深入的研究。  相似文献   

18.
We present a conceptual framework of academic consulting and explore its impacts on universities and the benefits to innovating firms. We distinguish between three types of academic consulting: opportunity-driven, commercialization-driven and research-driven. Exploring the implications of these different types, first, we postulate that consulting has limited impact on biasing academic research towards more ‘applied’ themes. Secondly, while we expect research-driven consulting activities to be positively associated with research productivity, opportunity-driven consulting will have a negative impact. Thirdly, we differentiate between different functions of academic consulting for different types of firms.  相似文献   

19.
面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务   总被引:3,自引:0,他引:3  
杨溢  李伟超 《情报科学》2005,23(7):1049-1053
本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上,指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色,进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点,并用案例分析的方法加以验证。  相似文献   

20.
我国管理咨询业的竞争环境与发展策略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
焦玉英  陈芳 《情报科学》2006,24(4):481-484,491
本文介绍了我国管理咨询业的发展概况,并借鉴波特的观点,从供应者、需求者、产业内的竞争者以及替代者、潜在进入者5个方面对我国管理咨询业的竞争环境展开分析,提出了发展我国管理咨询业的对策。  相似文献   

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