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从人性发展的必然性、社会发展的普遍性及图书馆事业发展的特殊性三个方面，论证了人本管理是图书馆管理的必然选择。 相似文献
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对在图书馆人力资源管理中如何运用马克思主义人性哲学进行了研究。阐述了马克思主义关于人性的问题,分析了马克思主义哲学视域下现代图书馆工作人员的需求问题,论述了马克思主义人性哲学视域下的图书馆人力资源管理措施。 相似文献
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在图书馆的科学管理中,人是最活跃、最积极的因素。人员管理是图书馆各项管理工作的核心,直接影响着图书馆各项职能的发挥。在人的管理中,被管理者是人,而人是有思维、有感情的,因此,必须讲究管理的方式与技能,使管理者与被管理者和谐地统一起来。而适时,恰当地采用人性激励的管理艺术不失为一种积极的用人之道。 相似文献
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初谈图书馆人力资源管理的新理念 总被引：39，自引：1，他引：38
对图书馆人力资源管理的理念进行探讨,提出应变人事管理为人力资源管理,引入人性管理、能本管理、柔性管理等图书馆人力资源管理的新理念。 相似文献
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论"人性假设"与图书馆管理方式的选择 总被引：4，自引：0，他引：4
文章从"人性假设"入手,论述了图书馆管理者应树立权变观念、运用权变理论,针对不同的工作人员以及同一工作人员在不同的阶段和岗位表现出来的不同的需要而采用不同管理方式、方法. 相似文献
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谈情感因素在图书馆管理中的应用 总被引：3，自引：0，他引：3
王莉 《图书馆工作与研究》2006,(4):71-72
21世纪的图书馆管理,强调的是以人为本的管理,将情感因素运用到图书馆管理中,是图书馆管理创新模式的体现。充分利用领导与馆员之间的情感交流,达成领导与馆员之间的情感互动,创造一个融洽和谐的图书馆亲情氛围,有力于图书馆事业更加蓬勃发展。 相似文献
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周莉 《图书馆工作与研究》2012,(1):63-65,85
引入客户经理制是图书馆服务社会所采取的新举措。本文通过对图书馆客户经理制的内涵分析,讨论了引入客户经理制的必要性,分析了其存在的阻碍因素,从机构保障、配置方式、服务方式与内容、建立绩效评估考核体系等方面对图书馆引入客户经理制的策略进行了探讨。 相似文献
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委托代理理论视野下高校图书馆评估分析 总被引：4，自引：0，他引：4
借助委托—代理理论剖析了图书馆委托—代理关系,指出院校图书馆评估实际面对两个对象—大学管理者和图书馆管理者,指出要理清图书馆委托人与代理人各自的责任,应借助同行业标杆信息来弱化图书馆代理人的隐匿信息和隐匿行动,强化对图书馆办馆管理理念、改革思路、运行机制和服务绩效等进行评估。 相似文献
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卢子博先生是一名集研究和管理于一身的两栖型学者,是新时期图书馆事业的开拓者之一,他始终站在公共图书馆的改革前沿,勇于探索,勤奋笔耕,成果丰硕。其研究课题与成果源于实践,用于实践,具有鲜明的开创性、继承性、实践性和人本性。 相似文献
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中小型专业图书馆如何利用Excel进行自动化建设的实践与探索 总被引：1，自引：0，他引：1
贾慧松 《现代图书情报技术》2001,17(2):80-81
介绍了作者利用Excel 电子表格软件对本单位的图书资料进行管理, 根据实践对小型图书馆自动化建设谈一些看法。 相似文献
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在图书馆事业发展中,图书馆管理者起着至关重要的作用,在很大程度上决定着图书馆的发展好坏,决定着图书馆办馆效益的发挥。因此,我国公共图书馆可以借鉴美国公共图书馆管理者认证项目对管理者知识结构、职业素养和业务技能提出的要求,对图书馆管理者进行培训,从而提高管理者的专业素质,使其获得更多的就业机会。 相似文献
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北京大学图书馆的前身是京师大学堂藏书楼,1904年京师大学堂藏书楼改名为图书馆。藏书楼的负责人叫提调,图书馆的负责人叫图书馆经理官。从1898年创立,到1912年5月改名为北京大学校,京师大学堂共经历了4任藏书楼提调和4任图书馆经理官,合计7人,分别是李昭炜、骆成骧、梅光羲、徐廷麟、王诵熙、刘绵训、任钟澍,他们为京师大学堂藏书楼(图书馆)的建设发展作出了历史性的贡献。 相似文献
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许翰锐 《图书馆工作与研究》2010,(4)
本文从为读者提供宜人阅览环境的角度探讨了图书馆家具的人性化设计论题.文中着眼于构建无障碍使用环境的图书馆家具设计目标,提出了消除安全隐患和便于读者使用的设计要求及思路;着眼于构建对读者身心有益环境的图书馆家具设计目标,提出了有助于读者减轻身体疲劳不适和保持良好阅读心情的设计要求及思路. 相似文献
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汪长炳先生对我国图书馆事业的杰出贡献——纪念著名图书馆学家、教育家汪长炳先生诞辰100周年 总被引：1，自引：0，他引：1
汪长炳(1904～1988),中国著名的图书馆学家、教育家,长期从事图书馆管理工作。他 培养了大批图书馆专业人才。在图书馆管理中,重视图书馆基础工作,重视办理方针的制定,重 视馆际协作协调,重视为科学研究服务。他重视图书馆工作人员培训,强调开展学术研究。参 考文献9。 相似文献
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知识管理人性化模式,即人的个性管理,是以调动人的能动性为主旨,实现高效率、高效益的知识服务的总目标。图书馆人性化管理模式的主要任务是促使个人知识与组织知识间相互转化,激励员工参与不同领域间知识的分享,引导个人和集体创新能力的培养,实现其核心业务活动的突破性变革。人性化模式的管理包括柔性化管理和层次化管理。实行人性化模式的机制包括组织机制、学习机制和激励机制。参考文献9。 相似文献