海尔全球化品牌战略:人单合一     

王大刚  席酉民  周云杰 《科学学与科学技术管理》2006,27(10):142-146

“人单合一”是海尔在未来的全球化品牌战略阶段取胜全球市场的发展模式。分析了海尔“人单合一”的基础、本质和实践，“人单合一”是流程再造创新与SBU战略目标一致的结合，“人单合一”的客户经理、产品经理和型号经理三种经营单元，是流程化的经营单元PBU。通过具体分析海尔在快速响应市场需求，客户经理、产品经理、型号经理相互咬合实现订单的市场链机制指出：“人单合一”激励了企业从研发到生产过程每个职位每个员工的创新，为海尔参与并赢得国际市场竞争、成为真正的国际名牌提供了有力的保障。  相似文献   

战略性并购与财务选择:中国上市公司1999～2004检验     

王大刚  席酉民 《预测》2007,26(2):52-57

资源基础意义上的战略性并购是为了建立自身的竞争优势，收购公司进行的差异化资源的平衡。目标公司拥有的某种核心资源或专属资源（firm-specific resource）可以对收购公司的资源产生强化和弥补作用。本文的研究检验了1999至2004年近6年中国上市公司之间发生的并购事件，通过对比分析并购之前收购公司和目标公司三年的财务特征发现，在并购目标的事前选择中，业务增长能力强的收购公司偏爱盈利性和财务流动性好的公司，财务流动性强的收购公司追逐高业务增长的目标公司。实证结果部分支持了战略性并购的观点，同时也指出战略性并购应是公司未来并购的方向。  相似文献   

集团公司战略风险管理模型探讨   总被引：19，自引：1，他引：19  

杨华江  席酉民 《中国软科学》2002,61(8):61-66

本文对集团公司的战略风险管理进行剖析,提出了风险管理的识别控制管理的模型,并对公司竞争能力和公司主题战略本身的风险因素产生的机理进行了分析。  相似文献   

角色自觉与双型制度驱动的网络化合作模式——基于A大学的扎根研究     

梁朝高  席酉民  张晓军  张敬博  胥思齐 《科学学与科学技术管理》2019,(6)

高校行政化(官僚制化)问题是一个老问题,而在国家创新转型和建设"双一流"高校的背景下,如何加快去行政化改革、创新大学组织管理模式再次被提上日程。A大学在内部网络组织实践方面进行了长期探索。通过对A大学的扎根研究,发现内部网络化合作模式是节点直连下的多向组织过程,它由组织成员产生的项目/任务/问题触发,由角色自觉和保障性/培育性两类组织制度直接驱动实现;保障性制度与培育性制度会促进角色自觉,而角色自觉又会反过来更新某些保障性制度。此外,网络化合作的组织制度需要一种参与式治理结构作为保障,而角色自觉则需要组织成员对工作意义的共同理解和共生发展。最后,讨论了科层组织与内部网络组织的异同和关系,为进一步研究内部网络组织奠定了基础。  相似文献   

基于和谐管理理论的组织演化研究   总被引：3，自引：0，他引：3  

张晓军  席酉民 《科学学与科学技术管理》2009,30(2)

从企业组织产生至今,其结构经历了以专业化分工为特征的"职能导向"和以协作为特征的"流程导向"两个阶段,并最终显现出二者整合的趋势,来兼顾职能制的效率和流程导向的整体性.在相关理论的基础上,提出了组织结构的主导因素模型.随着组织外部环境和内部条件的复杂多变发展和不确定性的提高,传统的组织结构形态面临着来自四个方面的六大挑战,现有实践和理论单纯地从职能和流程设计出发,已不能很好地生存和适应环境的变化,从和谐管理理论的视角出发,提出未来的组织结构应在关注职能和流程设计的同时,还要注重组织中人的因素,从职能与流程的"优化设计"和人的"能动致变"两个方面出发,通过二者的互动耦合来有效地应对组织结构所面临的挑战.  相似文献   

仿真方法在管理理论研究中的应用     

张华  席酉民  马骏 《科学学与科学技术管理》2009,30(4)

仿真作为一种系统建模方法在自然科学、工程技术、社会经济系统等方面都得到了广泛的应用.它通过个体间的微观互动来考察涌现出来的宏观现象.进而了解整个系统的运行过程.由于其独特的研究思路,仿真研究的价值已不仅仅局限于"预测"与"仿真",其在管理理论研究中具有巨大的应用价值.回顾了仿真建模思想的演变,讨论了仿真研究在理论发展中的作用和地位,重点介绍了最著名的研究组织适应度的仿真模型--NK模型,并使用一个将随机仿真方法和结构化仿真方法相结合的实例,来介绍如何将仿真方法应用于管理研究,最后就仿真建模步骤及其后续研究的开展进行评论.  相似文献   

质和构:组织的结构成员关系对组织性能的影响     

席酉民  郭士伊 《预测》2008,27(2):1-7

不同的组织成员具有怎样的结构关系才能形成一个高效创新的组织——这一经典的组织管理问题,在当前复杂和不确定的环境下需要重新思考,因为由组织结构决定组织成员的传统结构成员关系模式在复杂和不确定的环境下日益限制成员潜能的发挥和影响组织性能的改善。本文利用"质"和"构"等概念,先重点分析了组织的成员要素与成员间要素及其各自在组织中的分布特征,然后把结构和成员之间复杂的互动关系明确地区分为:同质异构、同质同构、异质异构、异质同构等四种基本要素配置类型,初步分析了每种类型对组织协调性和创新性的影响。最后说明了这种分析对组织研究的意义,以及未来研究值得注意的一些问题。  相似文献