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馆员（泛指，下同）对馆长在实施领导之后所产生的行为问题，是每位馆长在实施领导过程中必然要遇到的问题；认真研究这一问题有助于馆长提高领导水平和决策艺术，从而收到馆员行为的美好效果。馆员在馆长实施领导之后所产生的行为，可以分为五种类型，如以“零”来界定：其一是大于零；其二是优于零；其三是等于零；其四是小于零；其五是负于零。其一是最佳类型，这一类馆员，不但理解和执行馆长的指令性计划，甘愿遵命办事，且还能缘其意发挥创造性。其二是良好类型，这类馆员能不折不扣地执行馆长指示，完成其交办任务。其三是一种不太理… 相似文献
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谈馆员所希望的馆长形象赵友（河北农业技术师范学院图书馆）笔者作为一名普通馆员，在此，愿站在馆员的角度，对馆员所希望的馆长形象问题谈一管之见。馆长是一个图书馆的灵魂，要想评论一个图书馆，首先要评论它的馆长。笔者认为，要领导和管理好一个现代的图书馆，并使... 相似文献
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图书馆的"馆员沉默"现象及其破解对策 总被引：3，自引：0，他引：3
馆员沉默是指馆员对图书馆存在的问题选择沉默并保留观点,或者提炼和过滤自己的观点的一种行为。这种现象的存在是由社会文化、图书馆、馆长和部门主任、同事以及馆员自身的原因造成的,并对图书馆和馆员产生消极的影响。根据其形成机制,可以采取发挥图书馆组织文化的导向功能、建设学习型图书馆、革新图书馆管理模式、建立有效的沟通体系、创建馆员激励机制等应对措施,扭转"馆员沉默"现象。 相似文献
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高校图书馆馆长对馆员实施人性化管理,馆员对读者实施人性化服务,就是高校图书馆在科学管理的基础上“以人文本”的具体体现。高校图书馆的人性化管理服务的关键是馆长和馆员,就是馆长心中有馆员。馆员要有主人翁意识。不断提升自身素质,充分发挥潜能和创造性,对读者处处体现人文关怀。 相似文献
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作为馆员,希望图书馆有个好馆长。作为馆长,应加强锻炼和修养,努力充实完善自己,使自己尽量接近馆员心目中理想的馆长形象。那么,馆员心目中理想的馆长形象是怎样的呢? 1.坚持原则。馆长是图书馆的决策人,馆员希望馆长在处理图书馆工作中,讲道理,不讲面子;讲原则,不拿原则作交易。至于搞近者亲、疏者远、不负责任地对同志评头品足、说三道四,是馆员所厌恶的。 2.公道正派。馆长在馆员的奖惩、提拔重用、职称评定等方面,能够一碗水端平,让踏实工作的同志不吃亏,让调皮捣蛋的人沾不了光。馆长即不能搞干好干坏一个样,更不允许“巧嘴的孩子多吃糖”。馆长偏心, 相似文献
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馆员感知的高校图书馆馆长领导风格实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
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馆长的领导风格与管理实践 总被引：1，自引：1，他引：1
图书馆馆长的领导风格对馆员工作效率和工作的满意度都存在不同的影响。文章结合实际分析了五种不同的领导风格及其特点，并提出馆长应该培养自己成为全能型领导风格的管理者。 相似文献
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论图书馆馆长与馆员的交流 总被引：1，自引：0，他引：1
本文从增强图书馆内部团结、营造和谐的工作氛围出发，论述了图书馆馆长与馆员之间沟通、交流的几种形式，提出了克服交流障碍的方法，并着重探讨了彼此之间交流的语言艺术。 相似文献
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图书情报工作人员(简称馆员,同下)高尚的情感品质不仅是推动馆员努力工作、使馆员在图书情报教育事业中有所创造和成就的动力,而且对读者起着直接的感染作用,影响着教育和自我教育的进程。馆员的情感品质泛指馆员对客观现实的一种特殊反映形式,是馆员对现实中的事物和现象是否符合其需要而产生的态度的体验。它是一种复杂的心理功能,具有动力作用和信号作用。对图书情报事业、对读者、对书刊情报资料、对所分担的具体工作的热爱以及深刻的职业道德感、强烈的理智感、正确的审美感等都是馆员必具的情感品质.馆员的教育要求只有溶解在爱的情感里,只有对事业、对读者深沉的爱,才能转化为传播真理、培养人才的力量,引起读者的积极反应. 相似文献
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重塑科学图书馆员：ARI—CNI论坛概述 总被引：1，自引：0，他引：1
2008年10月16—17日,230多名科学馆员和图书馆馆长们聚集到维吉尼亚阿灵顿的ARL—CNI秋季论坛,共同讨论数字科研（e—science和e—research）对科学图书馆员的影响以及对他们未来工作的改变。“重塑科学图书馆员：未来的模式”论坛是由ARL数字科研小组精心策划的,论坛召集了科学家、科学馆员以及研究型图书馆的馆长来讨论在分散协作的网络环境中科学家们的工作、对科学馆员再培训的迫切性、以及在图书馆实践中新方向的重要性。本文在广泛搜集来自ARL论坛网站和参会作者博客资料的基础上,主要关注穿插在不同小组和专题介绍中的三个主题： 相似文献
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为探究中学图书馆员职业承诺与心理健康的状况及其关系,本研究综合《中学图书馆员职业承诺问卷》和《SCL-90症状自评量表》对馆员进行测量。结果表明:(1)中学图书馆员职业承诺和心理健康的整体水平较高。(2)馆员的职业承诺和心理健康在不同人口统计变量上存在显著差异。职业承诺整体趋势是馆龄0~5年的馆员职业承诺水平较低,馆龄6年以上的馆员随着馆龄的增加而逐渐提高并趋于稳定。心理健康整体趋势是馆员的年龄越小,偏执程度越高。(3)相关分析表明:焦虑与继续承诺存在正相关,强迫、抑郁分别与情感承诺呈负相关。(4)回归分析表明:焦虑是继续承诺的有效预测因素;抑郁对情感承诺没有显著影响,而情感承诺会随着强迫症状分值的增高而降低。 相似文献
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我是北京大学(以下简称北大)图书馆的新馆员,也是北大信息管理系2020届毕业生.今天,作为青年馆员代表,我怀着悲恸又无比崇敬的心情参加此次追思会,和大家共同追忆庄守经馆长的燕园情与北大缘.
庄馆长是图书馆事业的实干家,带领北大图书馆乃至全国高校图书馆走上现代化道路.他身上坚定不移的目标信念、求实务实的实干精神、站在历史前列的时代精神、敬业服务的奉献精神以及独立思考的处事原则,让人十分钦佩.身为青年馆员,我们必然要传承庄馆长的精神,依照"四有"馆员的标准提升自己,投身现代图书馆事业的建设与创新发展. 相似文献
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《图书馆建设》2004,(5):F003-F003
应美国匹兹堡大学图书馆馆长、卢氏暑期研究院(LuceSummerInstitute)院长米勒博士(Dr.RushMiller)的邀请，中山大学信息管理系教授、图书馆馆长程焕文博士于2004年8月1－7日赴美国匹兹堡大学担任“卢氏暑期研究院”教授，讲授“中国图书史”课程和“中国数字图书馆进展”专题。卢氏暑期研究院是美国匹兹堡大学图书馆在卢氏基金会(LuceFoundation)的支持下，为提高北美东亚图书馆中级职称以上馆员的专业水平而专门开设的为期3周的高级研讨班。经过严格的挑选，来自美国和加拿大26个东亚图书馆的28名馆长和专业图书馆员参加了这次高级研讨… 相似文献
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作为图书馆馆长,他的领导能力有两种:—种是权力性领导力,一种是非权力性领导力。权力性领导力是利用组织所交给他的权力实施决策和领导的本领;而非权力性领导力是凭借他的为人和影响而实行领导与决策的技能。作为优秀的馆长,既应该利用权力性领导力,又应该借用非权力性领导力,并使二者有机结合,实现最优的领导艺术。然而,一部分馆长一旦大权在握,仅注意了权力的领导,而忽视了非权力的影响。因此,我们很有必要探讨一下非权力领导力包括哪些内容?非权 相似文献
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非暴力沟通是美国心理学马歇尔·卢森堡博士发现的一种沟通模式,它为图书馆读者服务工作提供了一种新的思考。非暴力沟通的四要素(观察、感受、需要和请求)能帮助馆员与读者之间用语言创造和平,用倾听搭建爱的桥梁。 相似文献
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建立和完善高校图书馆"学科馆员"制度的几项措施 总被引：46，自引：2，他引：46
提出建立和完善高校图书馆学科馆员的五点措施：(1)建立学科馆员岗位责任制，明确学科馆员的岗位要求和职责；(2)对学科馆员实行资格认证；(3)建立以用户为主的学科馆员考核办法；(4)建立一支合格的学科馆员队伍；(5)确实提高学科馆员的待遇。 相似文献