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人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。人力资源的有效管理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是人才竞争,如何加强人力资源的管理,提高企业的人才竞争力,是目前企业发展的瓶颈。本文就此提出一些管理对策和方式方法,以供企业作为参考。 相似文献
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现代企业的发展越来越依赖于科技创新和劳动者素质的提高,提升企业核心竞争力和国际竞争力需要大量的高技能人才作支撑。然而,高技能人才的紧缺,成为制约企业发展的瓶颈,加大力度培养高技能人才成为当务之急。 相似文献
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现代企业人力资源管理的思考 总被引：6，自引：0，他引：6
随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。 相似文献
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现代企业之间的竞争其实就是人才的竞争,留住人才、用好人才,是企业提高竞争力,加速企业发展的核心问题。本文从人力资源管理的企业环境、绩效机制以及培训考核。 相似文献
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高科技企业核心人才培训体系研究 总被引：1，自引：1，他引：0
人才是有能动性的最宝贵资源,核心人才竞争已成为企业乃至国家之间竞争的核心和焦点,而人力资源管理水平将成为识别企业实力的重要指标.论文着眼于我国高科技企业的科研生产实际和现有人才状况,通过对当前高科技企业核心人才成长规律进行深入分析,并参照和借鉴国内外知名企业的教育培训体系的先进经验,提出构建高科技企业核心人才培训体系的对策建议. 相似文献
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关于民营企业人才流失问题的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,减少人才的流失。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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从微观信息经济学角度看ERP中的采购管理 总被引：3，自引：0，他引：3
在市场经济下,企业面临的竞争佃激烈,如果不及时解决企业管理中的一些关键问题将严重阻碍企业的发展,有些企业甚至会面临破产倒闭,而ＥＲＰ为企业带来的新的管理思想和现代化的管理手段,如果能够很好地把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去,可能会救活大批不景气的企业。ＥＲＰ中的采购管理是企业降低成本、增加利润的十分有效的途径。以微观信批不景气的企业,ＥＲＰ中的采购管理是企业我成本、增加利润的十分有效的途径。以 相似文献
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随着我国改革开放不断深入,现代化建设日新月异,一方面为企业带来了崭新的发展思路和管理视角,给企业发展带来诸多机遇,推动了企业管理创新进程;另一方面拓宽了企业投资领域,同时也给企业管理、企业发展带来了严峻的挑战。合肥水泥研究设计院（以下简称＂合肥院＂）,基于国内外宏观经济形势和行业发展趋势,借助自身的科研开发优势,坚持走科研、设计、产业和工程总承包四位一体的发展道路,不断修改、完善和落实企业发展战略,提升了企业自身管理创新进程,提高了企业在市场中的竞争实力。 相似文献
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李长兵 《科学．经济．社会》2011,29(1):155-158
企业市场准入法律制度是国家对市场主体进行调控和监管的重要举措。在我国,电子商务企业的发展方兴未艾,而电子商务企业市场准入法律制度现状却存在着立法分散、法律层次较低、监管部门多头、监管体系落后等诸多不足和缺陷,阻碍电子商务企业的健康发展和电子商务市场秩序的稳定有序。通过统一企业市场准入法律体系,借鉴国外先进立法经验,加快电子商务立法、规范电子商务企业市场准入的监管和审批、建立政府与社会相结合的二元监管机制等改进措施,有利于建立完善的电子商务企业市场准入法律制度,促进电子商务企业的可持续发展。 相似文献
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激烈的市场竞争与多样化的客户需求促使企业不断转变经营方式与思路,以应对动荡市场环境。在此背景下,企业如何处理好复杂情境与战略选择之间的适配关系,从而构建新型主导逻辑以指导资源配置成为突破发展瓶颈的关键。本研究从组织惯例适应性变革视角出发,选取伊利自1996年上市以来的企业数据为案例研究对象,借助扎根理论析出企业发展过程中的三种主导逻辑类型,并厘清不确定环境下企业主导逻辑构建及更新路径。研究发现：第一,基于情境变化的组织惯例启示面的形成代表组织将情境解读和内化的过程,是推动企业构建差异化主导逻辑的根源;第二,组织惯例启示面和执行面随环境变化进行适应性变革是组织突破主导逻辑路径依赖、消除执行鸿沟,实现新型主导逻辑动态构建及更新的关键;第三,环境压力与机会窗口为主导逻辑的生成与更新提供了情境需求,促使企业逐步构建了“市场拓展型主导逻辑—品牌引领型主导逻辑—联盟创新型主导逻辑”的多逻辑体系。本文研究结论解构了复杂情境下企业主导逻辑构建与更新的路径,并且为主导逻辑领域研究提供了具有启发性的研究视角。 相似文献
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在激烈的市场竞争下,企业如何快速协调机会情境与战略执行之间的关系从而突破商业模式既定框架以抢占市场先机成为实践界和学术界重点关注的问题。本文选取“蒙草生态”进行探索性单案例研究,基于动态资源管理视角探究机会窗口驱动下主导逻辑指导商业模式创新的演进路径。研究发现：（1）主导逻辑作为管理者感知外部情境的认知桥梁,因其呈现较强能动性使得组织可以快速捕捉外部机会情境信息进行内部战略响应与更新,是组织将信息内化的重要媒介;（2）动态资源管理具体表现为主导逻辑指导下资源能力与资源行动交互产生瞬时行动驱动差异性战略结果生成的过程,其作为沟通管理者认知与商业模式创新的核心组件,推动了管理层认知向组织战略执行层行为的跨越;（3）管理者与外界机会情境互动产生的主导逻辑指导企业改变资源能力与资源行动的协奏模式促使企业在创业过程中依次形成“市场适应型-技术引领型-共享开放型”的商业模式创新类型。 相似文献
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对制造企业商业模式转变而言,工业互联网的发展不仅提供了技术可能性,也施加了市场必要性。基于海尔1984-2017的案例资料,借助扎根分析,通过分析海尔商业模式的转化演变路径,论文提出了制造企业基于工业互联网的商业模式的形成与演化框架。研究表明：开放学习与机会捕获是工业互联网影响制造企业商业模式转变的关键中介;多元化价值主张与对潜在客户需求的满足,制造的批量定制化和供应网络关系伙伴化,是工业互联网支撑下的制造企业商业模式的典型特征;工业互联网自身发展驱动制造企业商业模式沿着“九宫格”模型而演化,制造企业初始特征对此有不同影响。研究揭示了工业互联网演变进程中的制造企业商业模式创新路径,为制造企业借助工业互联网驱动商业模式创新提供了分析框架。 相似文献
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运用信息技术推进企业信息化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
进入现代信息社会，信息作为生产要素之一，是现代企业运转的核心。信息社会的企业面临的竞争越来越激烈。市场需求多变，产品交货、供货要求快而准，企业之间这种竞争在很大的程度上是一种信息竞争。这一切都对企业管理提出了很高的要求，企业 仅要适应市场而且还要创造市场。因此，企业如何通过管理信息化吃透市场信息，在激烈的市场竞争中正确地作出快捷、灵活的反应是企业取胜的法宝。 相似文献
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环境好则人才聚,人才聚则事业兴。优化人才成长环境是人才工作的重要内容,是开创人才辈出、人尽其才新局面的基础和关键。近年来,勘探开发研究院坚持用科学发展观统领人才工作,把促进发展作为人才工作的根本出发点．把优化人才成长环境作为人才队伍建设的重要着力点．努力从感情投入、职业生涯和落实措施入手,创造良好的人才成长环境,促进人才队伍的稳定与发展,对江汉油田的平稳快速发展起到了推动作用。 相似文献