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企业流程再造缺乏完善的心智模式的指引是再造失败的重要原因。从企业进行流程再造的原因和影响流程再造的因素两方面出发,分析心智模式对流程再造的重要性,构建心智模式和流程再造之间内在联系的框架模型;分析了需要进行流程再造的企业心智模式存在的缺陷;提出了优化企业心智模式的措施。 相似文献
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探讨了信息资源管理与企业流程再造的关系，揭示了信息资源管理是企业流程再造的关键。提出了利用信息系统的生命周期，进行企业流程再造的实施思想和步骤。 相似文献
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企业流程再造——国有大中型企业发展的必由之路 总被引：1，自引：0，他引：1
分析国有企业现有生产流程的基本结构，特征和主要弊端；阐述企业流程再造的核心－－重组流程及企业流程再造的目标和要求。针对实施企业流程再造的误区，提出随着我国加入WTO和全球一体的到来，国有大中型企业要想使自己在全球化的大市场中立于不败之地，就必须现有的企业流程进行重新设计，全面提高企业的竞争力。 相似文献
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作业成本管理理论(Activity-Based Costing Management,ABCM)是一种科学、全面的企业成本优化理念,也是被企业管理实践证明了的科学管理方法.将企业流程再造置于ABCM的大框架之下,分析了ABCM与企业流程再造结合的理论基础,设计出了在作业成本管理理念的指导下进行业务流程分析、流程设计、流程再造的程序和方法,提出了ABCM框架下的企业流程再造的实施策略. 相似文献
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从现代管理思潮概述出发,阐述了现代管理思潮与企业流程再造的关系,指出企业流程再造的基本要点和成败的关键,提出在再造企业流程过程中应注意的问题。 相似文献
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流程再造是企业应对激烈竞争的重要手段之一;但流程再造绩效不佳已经成为困扰企业发展、阻碍企业信息化建设的主要障碍之一。探讨了流程再造、流程再造绩效及其评价的内涵,分析了流程再造的动因和条件,并构建了流程再造绩效指标体系及其交叉评价模型。 相似文献
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市场竞争环境的变化和信息技术的发展促使企业实施流程再造战略,以提高其竞争力,但企业难以对流程再造为企业带来的绩效进行充分的评估,从而无法制定相应的持续改善计划.从企业的战略目标出发,借鉴平衡记分卡(BSC)绩效评价体系,运用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重,建立了企业流程再造绩效评价体系及其多层次模糊综合评价模型,为企业流程再造的绩效评价提供了依据. 相似文献
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管理信息化与企业流程再造研究 总被引：3，自引：0，他引：3
在分析企业流程再造思想的基础上，进一步给出了企业流程再设计的原则；并分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系；指出了企业流程再造是管理信息化的基础，突出了管理信息化对企业流程再造的支撑作用。 相似文献
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针对目前国内外流行的质量评价方法只注重识别强项而忽视改进弱项的问题,依据全面质量管理和流程再造的基本理论,提出了面向质量改进的企业流程再造的基本思想和原则,以及进行企业流程再造的基本过程,使质量评价在解决实际问题中得到应用。 相似文献
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企业再造工程（BPR）产生于经济发达，技术先进的美国，并不完全适合我国国情，文章在总结了美国企业再造模式主要特征的基础上，按照比较管理学的研究方法，分析了中美两国企业再造模式之间存在的差异，给出中国国情下企业再造的内涵，提出了中国企业再造的实施分两个阶段的建议。 相似文献
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文章从系统论的观点提出了企业流程划分“三段论”和阐明企业流程性质的“事件驱动论”，将企业流程和信息流程，决策流程加以区别和分离，以此为基础，改善了“REAL”（资源，事件，执行者和地点）企业流程建模方法，为在企业流程再造中实现企业流程，组织结构，企业战略，绩效测量和信息技术应用的构建统一起来综合解决企业问题提供了理论和方法的支持。最后，以采购／付款流程为例说明了“事件驱动论”和“REAL”企业流程建模方法的实际应用。 相似文献
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浅谈企业流程管理中的流程再造管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着社会信息化的到来,资源全球化、供应商全球化、竞争全球化乃至企业文化全球化日趋成为现实。基于劳动分工的管理模式由于部门间相互割裂、层次重叠、信息不顺及难以协调等弊端,越来越难以适应顾客需求个性化、多样化、市场竞争激烈、产品生命周期缩短等复杂多变的现代企业经营环境。因此,需要建立一套符合中国国情的流程再造管理理论与实践体系。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就相关问题进行了探讨。 相似文献
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在经济日益全球化的今天 ,旅行社作为活动于供应商和消费者之间的中间人 ,其发展日益面临着严峻的挑战。首先是顾客要求日益挑剔 ;其次是市场竞争日益剧烈 ;第三是变化日益频繁与迅速。“在新天地中 ,顾客、竞争和变化这三者要求企业具备灵活应变的能力 ,能迅速作出反应。”然而 ,以传统分工理论作为理论基础的组织结构及其运行模式在上述背景下已显得不合时宜 ,甚至成为了旅行社发展的羁绊。根据哈默和钱皮的观点 ,应该用企业流程再造的思想来重新审视并变革旅行社的组织结构和运行模式。1 企业流程再造 :组织变革的新思想企业流程再造是 … 相似文献
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基于流程再造的高校人力资源管理系统实现路径研究 总被引：1，自引：0，他引：1
流程再造是对组织结构和流程进行重新梳理、优化、整合的系统性工程.从高校人力资源管理流程再造的价值指向入手,分析了当前我国高校人力资源管理系统的现状和问题,提出了运用系统化改造法再造高校人力资源管理系统的实现路径. 相似文献
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基于战略的企业流程再造实施框架模型 总被引：3，自引：0，他引：3
针对企业流程再造在实施中失败率非常高的现象，指出失败主要原因在于再造工程的实施没有与企业的战略目标紧密连接。因此提出一种在企业战略思想指导下的、整合的流程再造实施模型框架。框架主要包括三步：识别企业战略；基于信息技术的BPR战略路径的选择；基于具体的再造工程特征选择具体实施路径。 相似文献
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蔡立辉 《中外科技政策与管理》2007,(8):7-18
电子政务是当代公共部门将信息技术应用于公共管理的集中表现。西方国家“新公共管理运动”普遍推行的电子政务实现了信息技术应用与行政流程再造二者的一体化：电子政务为再造行政流程、实现政府资源整合、形成跨部门的网络化协同办公和改善政府服务质量提供了技术支撑和动力；行政流程再造是电子政务的重要应用，为信息技术更有效地发挥作用营造了政务环境。然而，我国信息技术应用与行政流程再造“两张皮”的政务信息化建设并没有充分发挥电子政务的作用。因此，根据实践验证的逻辑和理论发展的逻辑研究分析我国基于电子政务应用的行政流程再造的问题和提出具体对策，将有助于调整和正确把握我国电子政务的发展方向，有助于推动电子政务的深度发展与应用。 相似文献
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企业业务流程建模法—DEMO方法 总被引：1，自引：1，他引：1
实施企业再造BPR(Business Process Reengineering)，管理企业流程，已成为企业管理与发展的必然趋势。讨论了企业流程及企业业务流程的重要性，详细介绍了一种基于企业中人们交流的企业流程建模方法－DEMO企业动态本质建模法），探讨如何利用DEMO来构造企业业务流程BPM（Business Process Modeling)，并给出了案例。 相似文献