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国际电力工程对于我国的电力施工企业而言,仍然是一个比较新鲜的事物,实践中需要学习和了解之处很多。国际电力工程比一般工程项目投资更大,建设周期更长,风险因素更多,更难管理。承包商在实施国际电力工程施工中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。文章根据作者在承建土耳其BEKIRLI电厂电力工程的管理经验中,从影响电力施工企业在国际工程中成本控制的因素、基础和环节等方面分析了如何进行国际电力工程的成本控制。 相似文献
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电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目,因而比一般工程项目投资更大,建设周期更长,更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制及其电力工程造价管理的理解。 相似文献
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项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前建筑施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度。 相似文献
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随着我国电力行业工程造价与定额管理工作的全面推进,相关工作者准确地编制电力工程概预算,已成为电力工程造价管理人员的难点问题之一,为进一步帮助各电力企业加强电力工程造价管理,提高企业投资效益,促进技经工作人员提升工程建设管理人员和工程技术人员的理论水平和操作能力,在基建项目建设工程中,有效地进行工程造价,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,从而达到降低工程成本,是各级工程造价管理部门,国网公司投资比较关注的问题。正确地控制工程造价对国网公司和业主的决策有着不可替代的作用。 相似文献
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在电力工程项目中,质量、成本以及工期三者组成了电力工程项目管理的要素。怎样做到在比较短的工期内,保证电力工程质量的同时还降低成本,是很多电力工程在施工的时候都面临的一个重要问题,本文主要通过分析,找出了给三个要素造成影响的因素,并进行了合理的研究,找到了一些合理控制的途径。 相似文献
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陈丽 《大科技．科学之谜》2013,(24):201-202
电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。本文首先介绍了电力工程建设中项目管理的内容和存在的问题,结合现阶段电力工程建设项目的内容得出电力工程建设项目管理模式。阐述了从电力工程项目定位,从而达到提高电力工程项目管理效益的目的。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,对电力工程造价管理的要求随之提高。为更好的对电力工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,合理安排工程投资,降低投资风险。根据目前电力工程造价控制的现状,结合自身管理经验,从前期规划、工程设计、工程建设、竣工结算等各个阶段对工程进行造价时存在的问题或不足进行探讨。 相似文献
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公共技术采购可以被视为一个特定的"项目",对其实施项目管理有多方面的益处.公共技术采购项目管理的关键领域在于过程管理、风险控制和合同选择等.过程管理对从辨析用户需求开始,经收集市场信息、组织投标、评估投标与授予合同,直至产品交付的整个采购过程进行全寿命周期管理;风险控制主要包括风险分析和风险管理两个阶段,应特别重视建立风险预警机制;合同选择必须根据采购项目的具体情况,综合考虑成本、创新、质量和交货时间等因素.在公共技术采购项目管理中,政府应充当关键角色,发挥重要作用.努力成为精明的购买者、供应商的合作者以及技术创新的催化者. 相似文献
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房地产的白银进代已到来,微利考验着每个房地产企业,在这个市场激烈竞争、销售低迷,利润大幅下滑的时期,要求房地产企业管理的重点应当转移到以控制项目造价来提高投资效益。本文从当前成熟房地产企业的一些实例来全面介绍如何建立系统的房地产工程项目成本管理体系、目标成本测算与动态成本管理、招标采购管理等技巧,系统地探讨行业内工程成本全过程精细化的管理方法。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,各个领域的电力需求大幅上涨,与此同时各个地区的电力工程蓬勃发展。电力工程是我国电力系统发展的重要基础,而造价控制和管理是电力工程管理工作的核心内容,直接关系着电力企业的稳定发展和经济效益,因此必须做好电力工程造价控制和管理．在保障电力工程质量的基础上,最大程度地降低工程成本,推动电力工程的可持续发展。本文分析了当前电力工程造价控制和管理存在的问题,阐述了电力工程造价控制及管理的重要措施。 相似文献
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浅谈路桥工程施工项目造价的成本控制措施 总被引：1，自引：0，他引：1
科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的前提。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结 相似文献
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在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关。当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。 相似文献
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王春莲 《内蒙古科技与经济》2010,(4):37-37,44
文章分析了企业供应链成本控制面临的问题,主要是供应链成本控制观念淡薄;供应链节点企业尚未形成协同统一的合作机制;供应链合作伙伴之间信任度不高;供应链管理环节容易出现信息不对称和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等。并指出,在供应链节点企业中,培养成本控制的人文意识,建立资源整合机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。 相似文献
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浅析工程造价的控制与管理 总被引：2，自引：0，他引：2
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题.必须对项目投资实施金过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益和社会效益. 相似文献