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基于模糊综合评判的ERP项目风险评估 总被引：1，自引：0，他引：1
提出一个利用风险矩阵和模糊综合评判方法来评估企业实施ERP项目风险等级的模型，并利用实例作为研究该评估方法的样本。该评估方法可为企业实施ERP项目前及实施过程中对ERP的风险等级和主要风险因素进行评估，以利于及早确定主要风险因素采取针对性措施，达到成功防范ERP项目风险的目的。 相似文献
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ERP系统成功评价研究 总被引：10，自引：1，他引：10
企业大量投产于ERP系统以及有些企业ERP应用效果的欠佳，使得人们开始关注对ERP系统成功与否的评价问题。文章提出了ERP系统评价的特点，回顾了学术界对ERP系统成功评价研究的主要成果。并以此为基础提出了一个ERP成功模型。模型提供了一种ERP成功评价的思路。 相似文献
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我国企业ERP系统实施问题探讨 总被引：40，自引：1，他引：40
从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。 相似文献
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论ERP战略与企业管理创新 总被引：5，自引：0，他引：5
从分析企业资源计划(ERP)战略管理思想出发，详细论述了ERP在我国企业管理创新中的作用及影响，并对成功实施ERP的方法，提出了自己的看法。 相似文献
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中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究 总被引：49，自引：0，他引：49
本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。 相似文献
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鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。 相似文献
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ERP绩效测评指标体系构建及方法分析 总被引：1，自引：0，他引：1
鉴于企业ERP实施能力成熟度较低和效果不理想的状况,本文应用项目管理理论,从项目管理的全过程角度,充分考虑了ERP实施前期的可行性评估、实施过程控制对实施效果的重要影响,设计了客观的ERP实施绩效测评指标体系模型,并对测评方法选择进行了分析,以期为ERP的成功实施奠定系统的框架。 相似文献