共查询到19条相似文献，搜索用时 375 毫秒
1.
竞争标杆为导向的ERP软件营销策略 总被引：2，自引：0，他引：2
本文在近三年实地调查40多家MRPⅡ／ERP系统应用企业、比较10多家中外ERP软件系统的实施方法后发现；国内ERP软件公司的营销策略存在着两种主要的导向，第一种是以介绍ERP功能为导向的产品推销策略，第二种是以管理咨询为导向的ERP营销策略，这两种策略都有利弊。根据多年来给考察广大企业实施ERP系统的经验和教训；综合对企业进行IT规划和ERP系统实施咨询的经验，我们提出第三种ERP营销策略：以竞争标杆管理为导向的ERP营销策略。实践证明，这是非常有效的ERP市场营销策略。 相似文献
2.
日前，我国97％以上的企业是中小型企业。迫于国内外竞争的需要，中小企业需要在管理、信息化方面不断的提高，需要ERP的支持。而另外一方面，各大ERP厂商良莠不齐，竞争激烈，宣传铺天盖地，对于信息不对称的中小企业来说，势必造成ERP选型的困难。成功的ERP选型在很大程度上决定了ERP实施的成败。本文拟通过对SAP和用友这两个目前国内最大的ERP厂商比较，使中小企业能对中外的ERP有所了解，从而做到成功的选型，另外，本文从工程角度对ERP的实施提出了一些建议，希望能对中小企业ERP的建设提供一定的参考。 相似文献
3.
4.
基于委托代理理论,分析了有咨询方及软件公司参与的ERP实施中的主体及主体间的委托代理关系,并就其对咨询公司和软件公司向主体进行知识转移的影响进行了探讨;最后根据委托代理模型,探讨实施企业与咨询公司、ERP软件公司在知识转移上的博弈行为,并根据模型得出的结果给出主体企业在激励咨询公司和ERP软件公司转移知识时应着重考虑的因素. 相似文献
5.
中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究 总被引：49，自引：0，他引：49
本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。 相似文献
6.
7.
ERP与企业内部控制的结合与发展探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,国内各大石油公司在ERP信息化建设工作方面都取得了长足发展,但是在取得发展的同时,石油公司在ERP应用与企业内部控制管理方面还需要进一步的强化,还需要在整体系统协同应用方面不断深化、提升。本文从中石化胜利油田分公司ERP运行情况出发,对石油企业ERP应用和内部控制管理现状和存在的问题进行分析,并提出相应对策。 相似文献
8.
企业在投资ERP项目的时候存在很多风险,而ERP系统的选型是ERP建设的重要环节之一,ERP的选型成功意味着ERP系统的建设成功了一半,所以这一环节必须予以重视,而在选型过程中,企业跟软件供应商之间存在信息不对称的情况,所以一般在选型的时候,企业都会选择跟咨询公司合作.从企业、咨询公司以及软件供应商三方合作的角度来分析ERP软件选型,目的是给这三方在ERP系统选型中都能带来一定的思考与启示. 相似文献
9.
10.
本论文分析了ERP系统应用中的管理模式趋同过程,提出了ERP系统实施周期中的管理模式趋同过程模型,对管理模式的检索、判断、验证、适应、装配、调试、运行、进化等八个阶段进行了分析,剖析了ERP系统应用中ERP软件企业与ERP应用企业之间隐含的管理模式供给和消费关系,对ERP系统实施过程的深入管理、对提高我国企业ERP系统实施的成功率有参考作用。 相似文献
11.
通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的＂ERP实施的能力成熟度模型＂,对此进行了论述。 相似文献
12.
在探讨咨询企业核心竞争力的基础上,提出核心技术、企业资源、组织管理体系和企业文化是构建咨询企业核心竞争力的基本框架,核心技术是核心竞争力的本质,并通过调查分析得出我国咨询企业核心竞争力现状,提出构建核心竞争力的对策和建议. 相似文献
13.
14.
传统管理咨询企业转型模式探讨 总被引：1，自引：1，他引：1
向以IT咨询为核心业务的现代管理咨询企业的转型是传统管理咨询企业生存和发展的需要。管理软件咨询市场潜力巨大 ,可以作为转型的切入口。通过向管理软件咨询业务拓展实现转型的三种可能模式是 :以独立第三方身份致力于帮助企业选择最合适管理软件的“独立咨询”模式 ;以合作伙伴身份专注于提供某一品牌管理软件咨询的“合作咨询”模式 ;以管理软件开发商和咨询服务提供商双重身份并举的“双管齐下”模式。三种模式有不同的风险 ,适用于不同的咨询企业 相似文献
15.
针对传统应用模式下,因ERP与CRM相互独立导致的企业内外部信息交互脱节的应用现状,讨论了ERP与CRM的整合思想,并对两者的SM(销售管理)进行了功能分析,实现了包括系统网络结构、体系结构和框架结构的销售管理模块化体系设计,探讨了整合后的系统特色,为软件整合设计开发思路提供重要借鉴。 相似文献
16.
本文以企业资源基础理论为出发点，结合战略管理思想和咨询企业的资源特点，提出培育我国咨询企业核心能力的建设措施。 相似文献
17.
18.
19.
本文从业务范围、服务状况、机构概况、管理体制、人员配置与理论研究六个方面探讨了我国面向企业的咨询服务业的现状,并提出了发展我国咨询业的若干建议。 相似文献