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进入21世纪,我国企业竞争环境更加动荡,企业可持续发展的复杂性和不确定性进一步提高;顾客关注的焦点已从产品的效率、质量、灵活性等转向新颖和独特性,满足个性化需求。技术创新及管理,已成为企业获得竞争优势的关键。然而,由于创新的内在特性, 相似文献
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企业项目管理的复杂性特征研究 总被引：1，自引：0，他引：1
复杂项目及项目管理的复杂性是项目管理研究的新领域。把复杂性理论引入项目管理的研究,从复杂性理论角度,阐述了企业实施项目管理的必要性,企业项目管理的结构复杂性、要素复杂性、过程复杂性、关系复杂性、环境复杂性、人力资源管理的复杂性、客户管理的复杂性等特征,以及在企业项目管理中实施有效的复杂性管理的要求等问题。认为企业项目管理应该高度重视复杂性,把复杂性当作复杂性看待,实施项目的复杂性管理。 相似文献
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面向动态复杂环境的企业知识管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
首先深入分析环境与企业知识管理之间的联系,进一步分析环境的动态复杂性发展趋势,基于环境的动态复杂趋势提出企业知识管理要求,在此基础上提出动态复杂环境下持续竞争优势导向的企业知识管理模型,并有针对性地从企业内外部知识资源整合、企业知识运用三方面提出了面向动态复杂环境的企业知识管理策略. 相似文献
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雷跻华 《科技．人才．市场》1998,(6):52-53
信息是知识的载体,也是企业生命的载体,在企业管理中,所有职能要想有效地发挥组织、协调、控制等作用,必须依赖于信息的引导。信息是企业赖于生 存的必要条件。在竞争濑烈的环境中企业只有不断地收集、整理、分析各方面的信息,才能为其生存与发燕尾服提供正确的发展方向。 相似文献
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战略联盟中决策的有限理性与信任 总被引：2，自引：0，他引：2
从战略联盟的合作竞争出发,分析战略联盟的决策的信息、有限理性和信任的关系,战略联盟环境的复杂性、信息的不完全及决策的有限理性使信任成为简化战略联盟复杂性的手段,企业的信誉在信任机制中充当媒介作用,增强联盟的稳定性。 相似文献
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利用复杂性科学的相关理论对企业组织复杂性的来源进行了分析,在此基础上依据社会学习周期的相关理论指出企业组织的根本竞争优势在于对其所面临复杂性的有效管理能力.从产品研发与制造、组织结构以及企业组织文化三个方面阐述了基于组织复杂性管理的企业竞争优势构建的实现途径. 相似文献
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文章概述了大数据环境对企业发展的影响,分析了企业信息管理未来的变革趋势,指出企业竞争情报工作地位日益突出。为了让企业能够在大数据环境下及时的分析出实时、精准、大价值的情报,企业必须按照大数据的要求,建设企业竞争情报运行保障机制。最后,作者从完善企业信息化建设,重建现有的情报运行机制、构建大数据环境下的企业交互式竞争情报系统,充分利用云计算技术,建立开放的数据监控、收集、决策支持工具平台,建立能充分激发知识型员工积极性的契约性激励机制等方面,阐述了构建完善的企业竞争情报运行保障机制的思路和方法。 相似文献
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知识是企业竞争力和价值的决定性因素之一,知识管理已成为企业管理日益重要的内容。对知识型新创企业而言,知识管理尤为重要。本文就一家新创企业的知识管理进行了较为详尽但又初步的案例分析,涉及企业的知识需求与供给,企业的生产管理与知识管理的关系,企业知识管理的基础设施,知识型企业的文化建设,知识管理的实施与规划等问题。希望对同类企业有所助益。 相似文献
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企业信息系统中的管理思想分析 总被引：7，自引：0，他引：7
本文以从企业经营角度定义的企业信息系统概念为研究框架,从企业环境、管理问题、信息系统功能等角度分析了企业信息系统中的管理思想。通过分析,得出结论:不同企业信息系统的根本区别在于其内涵的管理思想,每类企业信息系统都具有问题针对性,适用于解决企业的某类管理问题,并不能解决企业所有的管理问题,企业应该根据自己的管理问题来选择适合自己的信息系统。 相似文献
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移动互联网技术、移动终端技术的快速发展推动制造企业的经营管理方式向移动商务模式转变。根据制造企业自身组织关系、业务关系与业务流程的复杂性特点,分析移动互联网环境下促进制造企业现有商务模式变革的驱动因素,研究制造企业的移动经营管理模式,提出基于移动互联网的制造企业移动商务模式以及与ERP软件厂商、移动终端厂商、移动互联网运营商的合作策略。 相似文献
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文化——企业核心竞争力的支撑因素 总被引：6，自引：0，他引：6
当前,文化已走上企业竞争力的舞台。文化能赋予人们一种精神能量,经过行为主体的汲取、转换而迸发出的生产操作力、组织管理力是自觉的、能动的、倍加的。这是一种别人难以照搬、难以替代的“人气”。而“人气”是支撑企业核心竞争力的灵魂。文化是企业“躯体”的血液系统;文化是驱动企业血液系统流畅运行的“心脏”。文化以协调力、组织力、内生力奠基着企业的核心竞争力,成为企业核心竞争力的重要支撑因素。 相似文献
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企业技术创新能力受创新机制、科技基础条件、经营战略等微观因素的影响和制约。只有加强企业技术创新机制建设,改善技术创新条件,探索有效的技术创新模式等,创造有利于企业技术创新的微观条件,增强企业技术创新能力。 相似文献
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建立了企业学习进化模型,模型分析认为:企业治理模式、组织结构等的选择是企业进化的结果,企业应该实时搜索企业生态环境中影响企业发展的关键要素,并根据关键要素的改变对企业的治理模式以及组织结构等进行修正。实证分析证实,企业学习进化模型是分析利益相关者合作分享企业剩余权的一个合理逻辑,它避免了正统企业理论分析的局限性,也为企业修正治理模式等提供了理论依据和工作方向。 相似文献