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随着油田企业基础管理模式的深刻变革，“以人为本”的管理思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立与发展，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。作者认为，想要更好地发挥人力资源管理在油田生产经营和改革发展中的作用，就要从“人”着手，本着“科技以人为本”的管理思想，改变陈旧的职工教育观念，加强职工培训管理，实现企业“得人者昌，用人者兴，育人者远”。 相似文献
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李丽 《荆门职业技术学院学报》2000,15(4):51-54
知识经济时代,企业的竞争优势突出表现在掌握更多的知识产权。要求企业具有优强的创新能力与营销能力;而其中起关键作用的是人才。企业取得竞争优势应贯彻“哑铃”发展模式即：加重科技砝码—创新是基础;加重市场砝码——营销是关键;精心开发人力资源——人才是杠杆。 相似文献
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企业员工培训是人力资源管理的重要内容,是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径,对增强企业核心竞争力,提高组织绩效有重要作用。然而在经济全球化的大环境下,我国企业员工培训存在着很多“病症”,而要诊治这些“病症”,需在转变培训观念、建立培训机制、丰富培训内容、创新培训方式、评估培训效果上“对症下药”。 相似文献
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企业员工培训与人力资源开发 总被引：2，自引：0，他引：2
企业面对市场的激烈竞争，必须要拥有高素质的人才，而进行企业员工培训与人力资源开发是提高员工素质必不可缺少的重要环节。本文阐述了企业员工培训与人力资源开发的重要意义；同时分析了员工培训存在的问题及其原因，在此基础上提出了员工培训与人力资源开发的对策。 相似文献
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一、继续教育在新形势下的新定位 进入21世纪的今天,全球竞争空前激烈。各国竞争的焦点在科学技术创新,关键在人才能力开发,基础在实施终身教育。联合国开发计划署早在《1996年度人力资源开发报告》中即指出:“一个国家的国民生产总值,3/4是靠人力资源”。而人力资源建设的重心在能力,在亚太经合组织(APEC)第九次领导人非正式会议上发表的《领导人宣言》就多次强调“强化成员内部的能力建设”,“人力资源和机制两方面的能力建设都很重要。这是在全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇的关键。能力建设是保证APEC平衡发展的重要因素”,“人力资源能力建设是今年和未来工作的核心内容”。人力资源能力建设的重要地位可见一 相似文献
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一、变革培训观念 人才是资本,这是一个观念问题。很多人不理解人力资源的培训开发能使其增值,实际上,在企业创业初期,经营上偏重于市场以及短期效益是可以理解的。但随着企业规模的扩大,尤其是在新的信息社会中,关键的战略资源已转变为信息、知识和创造力,对人员进行培训就成为生产力、市场竞争和经济成就的决定性因素。人的质量的现代化比任何其他因素都要显得重要,其培训理念已经由“培训是一种费用”向“培训是最大的投资”转变。 人力资源的有效培训与开发,不仅可以提高员工的知识、技能水平,发掘人才,降低各项成本,使企业对人才的利用达到最佳状态,而且它是起创新作用的惟一因素。通过对人才的开发培 相似文献
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一、企业与培训 中国加入ＷＴＯ后，同世界经济接轨并树立良好的形象是每个中国企业迫在眉睫的目标。 １．培训是出路。“出产品之前先出人才”－－这句日本松下公司的名言一语中的，它阐述了人力资源在现代企业的发展中所占的份额日益增重。目前我国多数商品供过于求，竞争白热化。企业只有走“向素质要效益，向管理要利润”的路子才有出路。人力资源的发展在企业竞争的舞台上处于绝对主角的位置已经是不争的事实了。对于企业人力资源的发展，企业培训首当其冲。通过企业培训，不仅可以优化员工的素质，提高工作绩效，还可以建设企… 相似文献
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战略性人力资源管理下的企业员工培训 总被引：1，自引：0，他引：1
战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。 相似文献
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企业培训是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径，对增强企业核心竞争力，提高组织绩效有重要作用。然而在经济全球化的大环境下，我国企业培训存在着很多“病症”，而要诊治这些“病症”，需在转变培训观念，建立培训机制，丰富培训内容，创新培训方式，评估培训效果上“对症下药”。 相似文献
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人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。 相似文献
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李黄珍 《职业技能培训教学》2006,(9):37-37
由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心主办的首届“中国人力资源发展论坛”．将于2006年9月9日-10日在北京揭幕．此次论坛的主题是：创新与科学发展——企业人才优先开发战略。此次论坛以“企业人才优先开发战略”重点课题为依托该课题是国内首次由学术机构——国务院发展研究中心主持的调查研究活动．课题主要关注企业人才开发政策及实施效果评价．旨在为企业提升竞争优势．以创造良好的人才开发环境。 相似文献
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企业的竞争。归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天。人力资源起着主导作用——“人力资源是第一资源”。在国际竞争面前。我国企业首先感受到的是人才的匮乏；加入WTO后的今天，还面临着人才大量流失的可能。残酷的现实迫使国有企业人力资源管理必须建立现代机制。以更好地吸引、留住、开发和激活人才。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行了一些粗浅的论述。并在论述的基础上对这一问题存在的原因作出了分析。从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。 相似文献
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企业人力资源培训与开发的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是企业在竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础，人力资源的培训与开发是企业实施战略发展的支撑点。确定人力资源开发政策，建立人力资源培训体系，健全人力资源保值与升值，是人力资源开发的重要方面。 相似文献
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纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。[第一段] 相似文献
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梁广耀 《中国教育研究与创新》2006,3(7):25-27
国有企业是我国国民经济的支柱，其发展壮大是实现我国新型工业化的需要，是进行经济结构调整的需要，是提高企业竞争力的需要。要在市场竞争中求生存、谋发展，在国际竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。
人力资源，特别是人才资源，是国有企业的最重要资源，是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。 相似文献
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李咏梅 《江苏广播电视大学学报》2004,15(2):51-53
知识经济是以智力和人力资源为主要动力源的、可持续发展的新经济形式。在知识经济社会中，积极促进由传统的“人事行政管理”向“公共人力资源管理”的转变，优化人力资源，对提高政府工作效率具有重要的意义。为此，应加快人才市场体系建设，调整我国公共人力资源结构，建立和完善公共人力资源开发教育体系。 相似文献
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强化人力资源的开发和管理，是企业适应“两个根本转变”的战略选择；是企业深化改革、摆脱困境的现实要求，也是企业参与竞争、谋求发展的立足之本。 相似文献
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市场经济发展阶段,企业更应重视人力资源开发,通过教育培训去开发符合企业、市场、国家的人才。人力资源开发应从教育培训开始,这是企业给员工最好的福利,还可以在教育理论和实际操作中挖掘新新人才。目前企业教育培训主要面向在岗培训、岗前教育、软件教育、岗后培训等,但大部分企业的没有重视人力资源教育培训问题,使培训止步不前,在教育方法、观念和内容中存在较大的缺陷。文章就企业人力资源开发中的教育培训进行探究,提出有效方法。 相似文献
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2003年以来，河南油田人力资源开发中心立足服务油田生产建设和安全文化建设，采取结合不同层次人员的岗位需求设置培训内容、根据企业HSE健康安全环保管理的层次需求开展分级培训、满足企业HSE管理的现实需求创新培训形式等措施抓好HSE培训，共举办培训班256个，培训各级领导干部、安全管理干部和特殊工种操作人员14255人次，使全体职工形成了安全文化理念，实现了干部工人理念由“要我安全”到“我要安全”的转变，有效促进了全油田的安全生产。 相似文献