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科技型中小企业是我国技术创新的重要载体。但从长期来看,我国科技型中小企业的技术创新活动偏重于开发性创新,造成探索性创新和开发性创新之间的失衡,使其难以抵御恶劣的国际金融环境,阻碍了其持续发展。如何促进其由开发性创新向探索性创新转型,就显得尤为重要。本文将从文化与技术融合的视角切入,综合运用技术战略理论、资源基础理论与动态能力理论,构建"产业领域关联—企业主体合作—资源要素整合"的理论框架,借鉴美国迪斯尼公司探索性创新成功经验,并结合我国科技型中小企业技术创新特点,总结出新技术带动文化产业、文化需求推动技术革新与技术要素与文化创意协同三条创新转型路径。 相似文献
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浅谈科技型中小企业创新机制影响因素 总被引：4，自引：0，他引：4
科学技术的创新推动着社会生产力的发展,科技型中小企业是科学技术推广和转化的活跃因素。因此,首先对科技型中小企业的界定和特征进行了描述,分析了影响科技型中小企业形成创新机制的因素。指出发挥科技型中小企业对于提高企业技术创新能力,增强竞争实力具有重要作用。 相似文献
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企业技术创新活动外包研究 总被引：7，自引：0，他引：7
一、企业技术创新及其外包熊彼得和杜拉克两位管理学大师分别在２０世纪初期和５０年代从经济学和管理学的领域开创了创新的研究领域。至今，无论是基于竞争优势战略、资源基础论还是企业核心能力战略，创新都已作为一个必不可少的手段来发展和巩固企业的长期战略优势。企业的技术创新是企业整个创新活动的重要组成部分，包括基础研究、早期研究以及深入开发几环节，主要是通过技术手段开发战略优势资源和核心能力，从而确立企业的战略优势。以往，企业的技术创新活动多半在企业内部自主进行。但是，随着当今信息的变化和流动越来越快，市场… 相似文献
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科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）是经国务院批准设立的一项专门用于支持科技型中小企业技术创新活动的政府专项基金。创新基金是非营利性的基金，它不以营利为目的，而是通过扶持科技型中小企业的发展，对国家经济结构调整和总量增长做出贡献；创新基金是政策性基金，它通过支持高新技术成果的转化，鼓励和引导中小企业参与技术创新，发展高新技术，实现产业化，促进科技与经济的结合；创新基金是一种引导基金，体现了国家对产业、技术和产品的导向作用，从而带动和吸引地方政府。企业、风险投资机构和金融机构对科技型… 相似文献
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在文献回顾的基础上提出网络能力、资源获取和技术创新绩效之间的假设模型,并以西安市215家科技型小微企业为研究样本,对整体模型进行实证分析。研究结果表明:科技型小微企业网络能力对信息获取、知识获取和资金获取均有显著的正向影响;信息获取和知识获取在科技型小微企业网络能力与技术创新绩效之间起部分中介作用;资金获取对科技型小微企业技术创新绩效不产生显著影响。研究结论为科技型小微企业的技术创新活动提供一定的指导和借鉴。 相似文献
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科技型中小企业技术创新基金是专门扶持和引导科技型中小企业技术创新活动的专项资金。创新基金在促进中小企业技术创新,优化科技型中小企业创新创业环境,引导地方与社会资金等方面起到了很好的扶持作用。 相似文献
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昆明市设立地方创新基金。通过无偿资助、贷款贴息等方式扶持和引导科技型中小企业的技术创新活动,提高企业的自主创新能力,3年来已初见成效。 相似文献
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技术创新对科技型和非科技型中小企业成长性的作用具有一定重要意义,基于414家中小上市公司数据,本文首次针对两类企业分别构建了技术创新模型,分析技术创新对二者成长性的影响。结果表明:研发投入程度越大,企业创新环境越好,专利数量越多,人力资源的投入强度越大的中小企业技术创新能力越强;对于科技型中小企业,其技术创新与成长性呈显著正相关关系,而非科技型中小企业其相关性不明显,针对该情况,本文结合实际现状对中小企业的发展提出了建议。 相似文献
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在广东省实施创新驱动发展战略的背景下,以科技型中小企业为研究对象,梳理了珠三角地区出台的促进企业技术创新的各项政策文件。采用编码分析方法分析各类政策工具的内容和特点,剖析当前政策体系中存在问题,提出未来出台促进科技型中小企业技术创新政策应注重需求侧政策的制定,从长远的战略与规划上全局谋划、整体布局政策体系。 相似文献
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本文力图归纳后发企业战略演进的理论逻辑,在探讨战略演进轨迹、创新范式转换、核心能力演化路径的基础上,架构一个基于战略、创新和能力关系的整合性理论模型。依据这一研究框架,文章对在战略、创新、能力方面有代表性的海尔集团作了1984-2017年纵向案例研究。研究结论发现,后发企业在追赶和超越过程中,战略规划的理论工具,随着企业面临的主要矛盾由量变到质变的变化,在沿着"资源基础观——竞争力理论——战略冲突理论——动态能力观——生态观"的轨迹演进,战略总体特征呈现出"控制——主导——分权——支持——治理"的趋势,同时,战略在创新范式和能力积累方面起到了引领作用,市场、组织、文化、创新都要随着战略调整而变化;后发企业在追赶过程中进行了创新范式的不断转换,大致经历了"技术驱动——技术追赶——技术与市场并驱——市场拉动——市场超越"的变迁轨迹,从先期的借助技术追赶到后期的借助市场完成超越;核心能力是一个随企业战略、创新范式变化而变化的动态概念,后发企业核心能力正是在战略引领和创新推动下完成积累和提升的,形成了"学习能力——整合能力——吸收能力——动态能力——生态能力"的演化路径;提出了后发企业战略、战略、能力关系模型(LSIC模型),后发企业追赶过程中战略在创新和能力方面扮演了关键作用,战略引领创新,创新形成企业核心能力,从而使企业获得可持续竞争力,同时战略引领创新需要领导机制、学习机制和协同机制的战略管理机制作支撑,创新是形成能力的基础,能力是企业可持续竞争力的基础,不同的创新范式形成了企业不同的能力。本文的理论贡献在于:丰富了战略演进的理论基础,总结了后发企业战略演进、创新范式转换和核心能力演化的轨迹,对战略、创新和能力的关系作了开拓性分析并提出了LSIC模型,探讨了支持后发企业完全超越的国家科技政策,为后发企业追赶——超越提供了理论支撑和实践指导。 相似文献
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