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在知识经济时代,知识是核心的生产要素,因此,对于掌握知识的“人”来说,就越发显示出其重要性,创造力是一个企业发展的灵魂,而知识型员工是最具创造力的,是企业价值的主要创造者,是企业核心竞争力的重要组成部分。但由于人们工作观念的改变及企业间竞争的加剧,使得知识型员工的流动愈加频繁,他们在企业中占据的重要地位,其流失也给企业带来巨大的损失,如何留住知识型员工、降低知识型员工流失给企业带来的损失已成为企业人力资源管理中的一大难题。本文从知识型员工的定义入手,指出了知识型员工对于企业的价值体现,结合知识型员工的流失现状分析了其原因所在,提出了企业留住知识型员工的新思路。 相似文献
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基于模糊理论的企业知识型员工综合考核 总被引：8，自引：0，他引：8
在知识经济时代，知识型员工是人力资源管理的重心，而知识员工的综合考核是亟待解决的问题。文本建立知识型员工综合考核指标体系的同时，井基于模糊综合评价理论对企业知识型员工考核进行定量和定性的分析，为知识型员工的调动、加薪、培训等提供科学依据。 相似文献
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知识型企业是知识经济实现的一种主要形式。知识型企业以知识经济为依托,以知识创新为导向,强调通过知识创新来获得生存和发展。在知识型企业中由于知识创新者即知识型员工将成为主体,因而企业治理结构将要发生深刻变化。本文在分析了知识型员工特质的基础上,引入了心理契约理论,通过对心理契约理论的经济学分析,指出了心理契约对知识型员工管理的影响,进而对知识型员工的管理进行了相应的模式分析。 相似文献
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知识型员工开发与管理模式探讨 总被引：5，自引：0，他引：5
知识型员工乃知识的载体，为了满足企业对于知识的要求，企业必须加强对知识型员工的开发与管理。从知识型员工的特点出发，分述了如何实现企业与知识型员工之间合理的要素匹配，进而概括出知识型员工开发与管理的相应模式。 相似文献
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知识经济时代的到来,使企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值、资源的有效配置,最终都要依靠知识的裁体--知识型员工采实现.知识经济的发展,作为知识栽体的知识型员工在企业中的作用越来越大,成为企业价值创造的最重要驱动力量. 相似文献
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信息时代企业知识型员工的管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体———知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理———知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。 相似文献
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知识型员工在企业中涵盖的范围包括了中高层经理、管理者和专业技术人员,在劳动密集型企业中,作为管理者的知识型员工显得异常重要,针对知识型员工绩效考评存在的问题,建立科学合理的绩效考评方法,是激励知识型员工去努力工作的关键。本文从绩效管理的原理出发,论述知识型员工在劳动密集型企业中的重要性,并就传统绩效考评中在知识型员工这方面存在的不足提出改进措施。 相似文献
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在知识经济时代,对知识型员工的绩效考核是人力资源管理中的一个重要内容。鉴于知识型员工的固有特点,要求绩效考核部门对原有传统的绩效考核模式进行不断地调整和改进、补充新的内容。探讨了知识型员工绩效考核模式的确立是企业走向规范管理的重要标志,也是建立优秀企业文化的基础。 相似文献
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知识型员工流失风险管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才成为各企业争夺的对象。如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,已成为我国企业管理者所关注的一大课题。就这一问题进行了初步探讨:从知识型员工流失的成因着手分析,阐述了这一现象对企业造成的影响,继而提出了几种知识型员工流失风险的管理对策。 相似文献
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分析了在知识经济时代,知识型员工的重要性,并结合知识型员工的特殊性,从让员工积极参加企业管理、实施全面薪酬战略、为员工进行职业生涯设计、实行弹性工作制度、加强企业软环境建设等5个方面论述了对知识型员工实施有效管理的途径和重要意义。 相似文献
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当今社会即将步入知识经济时代,知识将成为企业越来越重要的战略资源。谁拥有更多的知识,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。因此,研究知识管理对企业的影响将是一个十分重要的问题。"过去一个企业更多的是管理财务和员工,然而越来越多的管理者面对的是知识型员工,所以管理知识型员工以及他们所掌握的知识成为未来的关键。" 相似文献
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知识型企业新人力资源管理模式研究 总被引：23，自引：2，他引：23
曹细玉 《科学学与科学技术管理》2002,23(4):37-39
知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体，其人力资源管理愈加受到重视。知识型员工有着与一般员工不同的特点，如何构建一个有效的人力资源部组织结构对员工进行有效激励，将是知识型企业成功的关键。文中通过对知识型企业员工特点的分析，探讨了知识型企业人力资源部组织结构的构建和管理模式的设计。 相似文献
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民营企业是我国经济社会发展的重要生力军,然而,缺乏核心竞争力一直是制约民营企业可持续发展的瓶颈.在知识经济时代,知识、信息是企业培育核心竞争力不可或缺的要素,而知识型员工正是提供知识、信息的重要源泉.因此,民营企业应有效地吸引并留住知识型员工,这就需要不断建立和完善知识型员工的薪酬管理制度.本文在相关理论分析的基础上,重点分析了目前民营企业中知识型员工薪酬管理过程中存在的问题与原因,并就如何解决这些问题提出了具体对策. 相似文献
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在知识经济时代，对社会和经济发展起重要作用的是知识以及掌握知识的知识型员工。如何有针对性地激励知识型员工，有效地调动他们的工作积极性，是广大经营者以及企业人力资源管理者非常关注的问题。本文从知识型员工的特点出发，有针对性地提出了知识型员工的激励方法，并指出激励只有和风险防范结合在一起才能相得益彰，在激励员工的同时，对员工的流失进行风险防范也是十分关键和必要的。 相似文献
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21世纪是知识经济时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后,国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工,从而降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。 相似文献
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略论知识型企业的组织模式创新 总被引：12，自引：0，他引：12
在“新经济”时代,最具生命力的企业必定是致力于创新的、柔性的、面向知识生产与管理的知识型企业。而实现企业的知识化改造,组织创新是其重要途径之一。本文在阐述知识管理内涵、知识型企业特征的基础上,分析了几种典型的知识型企业组织模式。 相似文献
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21世纪是知识经济时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后，国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工，从而降低流失风险。成为我国企业管理者所要关注的一大课题。 相似文献