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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 175 毫秒
1.
随着经济全球化的不断深入,我国的综合实力也不断的增强,电力工程企业也面临这一个新的挑战和发展。但由于电力工程项目是一项高要求高标准、专业性较强的项目在建设过程中就会存在一定的风险。而这些风险,会对电力企业建设和发展造成很大的影响。所以,本文在EPC总承包的概念上,分析了电力工程EPC风险管理的必要性,研究了电力工程EPC总承包项目的主要风险,讨论出一定的解决措施。  相似文献   

2.
世界经济尤其是发展中国家经济的高速发展,开辟了广阔的国际工程承包市场。EPC总承包模式是当前国际工程总承包市场中常见的工程项目承包模式。EPC模式给承包商带来利润的同时,更多的项目风险也随之而来。本文结合EPC模式下承包商面临的风险,以投标报价这一工程为切入点,分析如何在报价中考虑风险费,使承包商做出正确的判断,规避风险,提高项目经济效益。  相似文献   

3.
EPC总承包是近年来工程项目建设采用的一种建设模式,以EPC总承包为模式的发电厂建设施工,EPC总承包商必须对工程施工现场负有总责,本文从安全应急机构设置、机制完善、预防和应急措施等方面,论述了EPC总承包模式下电力工程建设施工过程中的安全应急管理工作。  相似文献   

4.
EPC工程总承包模式下的风险分析及防范   总被引:1,自引:0,他引:1  
胡金洲 《黑龙江科技信息》2011,(6):299+162-299,162
目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。本文结合EPC模式的特点,系统全面地分析了该模式下承包商所面临的风险。最后,提出了防范风险的具体措施。  相似文献   

5.
本文以“神华阳光电厂EPC总承包”建设工程为例.从风险识别;风险评估;风险控制、评价等方面,论述了EPC总承包模式下电力工程建设过程中的危险源辨识、预控管理工作.  相似文献   

6.
以总承包商视角,提出EPC模式下绿色建筑项目链式风险管理框架.首先,通过大量的文献研究与专家访谈,识别EPC模式下绿色建筑项目在实施过程中的风险源、风险事件与风险结果;其次,初步构建风险链;通过发放和收集223份有效问卷,利用结构方程模型探究各个风险要素之间的因果关系,寻找关键风险链;最后在此基础上,分别提出设计、采购、施工阶段的风险控制建议.研究可为EPC总承包商有效进行绿色建筑项目风险管理提供参考,以确保质量、成本、进度等目标的实现.  相似文献   

7.
当前,我国承包商以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,而对发展国际EPC策略的科学分析和准确定位是确保成功"走出去"的关键。基于实证研究提炼出我国EPC"走出去"的8个关键障碍因素,从强化基本业务能力、提升综合管理及风险应对能力、改善外部环境三方面着手,提出我国承包商发展国际EPC总承包的策略,可为我国工程公司参与国际EPC总承包业务的科学决策提供参考。  相似文献   

8.
近年来,EPC总承包已成为业主非常青睐的一种发包方式,与传统承发包模式相比,EPC模式对承包商的综合实力要求更高,实施过程中给总承包企业带来了新的挑战。本文以沙特麦加轻轨项目为例,从EPC总承包商的角度出发,识别其所面临的主要风险,并提出项目各阶段的风险控制措施。  相似文献   

9.
根据工作实际分析了印度EPC项目机械现状和特点,并提出了作为总承包商应采取的规避风险、强化机械管理、确保机械安全的重点措施。  相似文献   

10.
在分析EPC总承包商向分包商转移知识的过程以及关系质量对其影响的基础上,构建相应的系统动力学模型,应用Vensim PLE软件对该模型进行有效性检验和灵敏度分析,仿真结果表明,总承包商与分包商的关系质量能够促进EPC总承包商向分包商的知识转移。在提高总承包商与分包商的关系质量的同时,还应从组织文化差异、知识转移平台、分包商学习导向和知识转移阈值等方面着手提高知识转移的整体水平。  相似文献   

11.
由于EPC合同总价固定,承包商承担了大部分工程实施中的风险。如何规避风险实现效益最大化是国际工程承包商面临的主要问题。通过从多个方面对EPC合同模式下如何实现效益最大化的探讨,希望为广大国际工程管理人员提供有益的参考。  相似文献   

12.
EPC工程总承包是指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担;总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担;分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。  相似文献   

13.
邹春华 《科技广场》2012,(10):210-212
EPC总承包项目的商务报价和谈判是一项复杂的系统工程,一定程度上决定着承包商能否承包项目和在该项目上的利润率,如何组织和完成这项工作非常重要。本文结合笔者工作实践提出了承包商在EPC总承包项目商务报价和谈判中应该重点注意的一些问题。  相似文献   

14.
电力工程EPC总承包项目的施工工期紧,且施工中涉及到的专业种类繁多,技术也相对复杂,必须在施工前期开展有效的施工分包招标工作,以此确保电力工程分包施工质量,切实提高项目经营效益。结合我国电力工程施工管理实际,本文基于EPC总承包项目模式,对电力施工中的施工分包招标工作措施作详细分析,并重点探讨施工分包招标管理方式,供相关人士参考。  相似文献   

15.
文章阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,解读了国际EPC合同中关于物资采购的相关规定,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了分析。  相似文献   

16.
文章针对EPC总承包项目的设计、采购、施工等不同阶段的特点,总结了各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使EPC总承包商确保工程利润的针对性的方法。  相似文献   

17.
协调业主、分包商等项目各相关方之间的接口关系,是核电EPC总承包商的核心工作之一。本文着重梳理核电EPC总承包项目主要的技术接口和施工接口,总结接口管理过程中需重点关注的事项。  相似文献   

18.
EPC总承包模式码头项目建设中优势明显,从报批、报建到最终联动试车总承包商对业主负责,贯穿整个工程建设始终。总承包商采用矩阵式管理机构,设计、采购、施工、试车等多部门协作,深度合理交叉,保证顺利完成总承包范围、工作内容和寿命期。  相似文献   

19.
目前EPC项目管理模式是国际管道工程主流项目管理模式,在EPC合同框架内,EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保合同工期、工程质量、HSE要求、成本控制的基础上,向业主证明自己有足够资源和项目控制能力来确保项目各项目标的实现。只有通过科学,规范的项目管理和对施工成本的有效控制,才能达到项目效益的最大化。  相似文献   

20.
《科技风》2017,(12)
在电力工程EPC项目工程中,工程造价控制与管理是一项核心工作,在EPC项目模式下,电力工程的造价控制应当贯穿于项目的始末,要全面分析工程项目建设的造价,只有全面做好造价控制与管理工作,才能提高工程项目经济效益。本文就电力工程EPC项目的造价控制与管理要点进行了相关的分析。  相似文献   

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