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分析了员工绩效管理的现状,在战略人力资源范式下的绩效管理体系特征的指导下,创造性地开发了个人平衡计分卡:①设计个人战略地图;②设计个人计分卡;③设计个人绩效责任书;④个人平衡计分卡的运行。以此改善企业在员工绩效管理中战略导向不足、激励驱动不足和绩效管理循环的不规范和缺失等存在的主要问题。 相似文献
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在科研活动中引入绩效管理的理念和工具是科研管理者的新课题。通过分析科研绩效管理研究的现状及存在的问题,归纳了研究评价对象、科研绩效管理循环、科研绩效点评价等绩效管理的基本原理,并分析了TL总公司的科研绩效管理体系,提出相关工作建议。 相似文献
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本文以国有出版企业为研究对象,针对出版企业的特点和绩效管理中存在的问题,对如何运用平衡计分卡建立符合出版企业实情,又与市场竞争环境相适应的绩效管理体系进行了探索,重点思考了出版企业在实施平衡计分卡的实践过程中可能产生的问题,对顺利应用平衡计分卡提出了几点建议。 相似文献
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农村信用社是我国农村金融系统的支柱,如何提高农村信用社的竞争力,更好地服务于"三农"亟需科学合理的绩效管理系统,而现行的农村信用社绩效管理与服务"三农"的战略导向脱节、考核指标单一和对员工的激励促进作用效果不明显。基于平衡计分卡的理论,分析了绩效管理的优越性,提出了农村信用社绩效管理实施办法。 相似文献
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高校依法治校绩效管理体系构建对于实现依法治国战略方略、建设现代大学具有重要的理论和实践价值。采用文献研究与实证研究相结合,对高校依法治校绩效管理体系进行内涵及其运用的适用性研究,并对高校依法治校绩效管理体系建设现存问题及原因进行分析,进而提出高校依法治校绩效管理体系构建的对策建议:从过程管理中提高依法治校绩效管理成效;从管理工具和方法上完善构建高校依法治校绩效管理体系;从思想文化、体制机制建设方面创造有利于依法治校绩效管理的体制氛围。 相似文献
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马秋蕙 《大科技．科学之谜》2013,(22):1-1
电力施工企业传统的绩效管理模式逐渐与市场经济不相适应,为了更好地激发员工的积极性,加强绩效管理的科学性,本文从员工绩效管理的基本目标、绩效管理的组织和职责分工、绩效合约的设计与管理、绩效评估办法的设计与实施、绩效辅导与反馈、绩效申诉及其处理机制等方面构建了一套较为系统全面的绩效管理体系。 相似文献
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构建测量组织战略绩效的指标体系方法研究 总被引：2，自引：0，他引：2
摘要：组织战略管理绩效服务于组织战略目标，是对组织战略行为和结果的考察与评价。组织战略管理的绩效决定了组织的绩效。由于组织战略的长期性、动态不确定性和复杂性，组织战略管理的绩效评估愈发复杂。本文提出了以简化SSM系统分析和3E理论为基础，从组织的愿景和战略出发，在“目标-过程-结果”系统地逻辑分析和理性思考基础上,基于组织功能模块和管理流程，构建具有逻辑关联性的测量组织战略绩效的指标体系。并以高校科研评价指标体系的构建为例，将高校发展战略分解运用到科研评价和管理的整个实施过程。此方法不但可以测量组织战略管理的绩效，还可用以重新设计、调整现有组织结构进而提高组织绩效。 相似文献
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基于自然资源基础观,本研究探索了企业战略导向(市场导向和政府导向)对绿色管理和企业财务绩效关系的调节作用,以及技术不确定性对战略导向调节作用的调节.基于227家中国制造企业的实证研究结果表明,政府导向对绿色管理和企业财务绩效的关系具有正向调节作用,市场导向对绿色管理和企业财务绩效的关系具有负向调节作用;技术不确定性加强政府导向的正向调节作用和市场导向的负向调节作用.研究结论丰富了绿色管理与企业财务绩效关系的情境因素研究以及战略导向领域中对政府导向的研究,同时对中国企业的绿色管理实践也具有一定的参考价值. 相似文献
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浅析科研院所绩效管理体系的建构 总被引：1，自引：0，他引：1
绩效管理是人力资源管理中不可或缺的重要组成部分。绩效管理“扬弃”了传统意义上的绩效考评,有助于优化科研院所人力资源管理,提升科研院所的整体绩效水平。绩效管理体系的构建必须遵循分类分层管理、公开公平公正、量化可操作性和前瞻性等四个基本原则。绩效管理体系由绩效计划的制定、绩效计划的实施与管理、绩效评估、绩效反馈、绩效评估结果的应用等五个有机关联的环节所构成。 相似文献
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工作绩效是个体或群体在实现组织预定目标过程中所采取的有效行为及其成果。绩效管理是以组织目标为导向，通过对员工工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，推动组织发展的程序和方法。绩效管理体系包括：制定绩效目标、确定绩效考核标准、收集有关信息、实施绩效考评、实施绩效面谈、开展绩效诊断与绩效改进指导等多个环节，其中，制定绩效计划是做好绩效管理工作的基础，管理者与员工围绕提高工作绩效持续进行沟通是绩效管理体系中的关键点。 相似文献
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绩效管理是一把双刃剑,有效的绩效管理是人力资源管理工作的基础.通过分析某科研事业单位机关部门的绩效管理方法及理论,包含文化理念与价值导向、具体的举措性工作等,提出建立科学高效的绩效管理的重要性,以期为相关单位的绩效管理及人事管理提供参考. 相似文献
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摘要：在文献回顾的基础上,提出了战略领导行为、学习导向、知识整合与组织创新绩效关系的假设模型,并通过对浙江、江苏和上海三省（市）163家企业的问卷调查检验这一模型。研究结果表明：战略领导行为对学习导向具有显著的正向影响作用;战略领导行为并不直接影响知识整合,而是通过学习导向间接地影响知识整合能力;学习导向和知识整合能力在战略领导行为与组织创新绩效之间起着重要的中介作用;战略领导行为对技术创新绩效的直接影响不显著,但对管理创新绩效却具有显著的直接正向影响。 相似文献
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温婕 《科技成果管理与研究》2011,(3):61-63
针对电力公司目前实施绩效管理的现状,分析其中存在的问题,并在此基础上重点探讨了电力公司实施绩效管理的对策与建议,从构建绩效管理体系、实施绩效管理方法和开展绩效管理培训三个角度详细论述了电力公司实施开展绩效管理的策略与方法,对于进一步提高电力公司绩效管理水平具有一定借鉴和指导意义。 相似文献
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创业导向与组织绩效间关系的实证研究——基于环境动态性的调节效应 总被引：2，自引：0，他引：2
企业所处市场环境动态复杂变化,促使越来越多的企业采取创业导向的战略,但是从公司创业导向战略到组织绩效,中间过程与路径受到其他变量的影响与作用,并且相关研究聚焦点已从企业是否建立创业导向战略转向了构建创业导向具体操作方法与机制以及在实践中可能存在难题之类的研究。通过对前人研究成果进行回顾和总结,发现创业导向战略对组织绩效有积极影响以及环境动态性是影响创业导向与组织绩效关系的一个重要变量,并且运用来自中国企业的调研数据,利用基于偏最小二乘法(Partial Least Square)的结构方程模型(SEM)验证了创业导向战略对组织绩效的积极影响以及环境动荡性在创业导向战略与组织绩效之间关系中的调节效应。 相似文献
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动态能力理论认为环境复杂性导致更多的企业采取学习导向战略改进现有能力获得绩效的持续提升。然而,大多数研究忽视了学习导向战略与绩效间关系的中间路径与作用机制研究。因此,本研究首先对学习导向战略、IT能力和组织绩效间的关系进行探索性研究,接着以IT能力为中介变量,构建并验证了三者之间的关系。运用SPSS软件检验的模型验证显示,IT能力在学习导向战略和组织绩效间扮演了部分中介功能,学习导向战略对IT能力和组织绩效有显著正向影响,IT能力各个构面对组织绩效有不同程度的正效应。最后,建议企业可以通过在组织内部实施学习导向战略构建信息技术能力从而促进知识的传播、吸收与内化,差异化产品以快速响应顾客的需求,最终改进与提升组织绩效。 相似文献
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卓越绩效模式是目前国际上广泛认同的企业运营模式,卓越绩效评价准则是企业运营综合评价的有效方法和工具。基于卓越绩效模式的标准、要求和框架进行了研发管理体系建模。研发管理体系分为三个层次,即核心层、支持层和外延层,其中核心层为组织结构与团队管理、目标管理、流程管理和绩效管理。根据卓越绩效评价准则,诊断了国内主要低压电器企业的研发管理体系的有效性,同时对于我国民营企业的研发管理体系给出了建设思路。 相似文献
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许多以团队模式运作的科技企业关注并实施OKR绩效管理,但是对OKR的本质是什么、为什么能提升团队绩效尚有不同的认识。通过对中国移动互联网行业B科技公司OKR绩效管理实践及其作用机制分析,研究发现:第一,将OKR提炼为柔性导向绩效管理实践,包括"目标有挑战"、"迭代目标"、"目标灵活调整"及"目标实现与绩效薪酬弱挂钩"等,拓展了传统意义上的理解。第二,分析了柔性导向绩效管理实践不仅促进团队任务绩效,还对客户满意度和团队双元能力等广义团队绩效有积极影响。第三,识别了柔性导向绩效管理提升广义团队绩效的三个中介机制,即知识获取、情绪唤起和参与共创,形成的中介过程框架进一步打开了柔性导向人力资源实践与团队绩效的"黑箱"。研究结论亦为组织将柔性导向绩效实践应用于团队管理提供了基本原则和可资借鉴的方法。 相似文献