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1.
甘志华 《赤峰学院学报(自然科学版)》2015,(14)
当今社会企业间的竞争,就是企业人才的竞争。企业主要依靠人力资源获得人才,企业要想在竞争中立于不败之地实现可持续发展,就需要人力资源部门输送更多兼具挑战性和竞争力的人才,而战略性人力资源管理的优势是传统人力资源管理所远不能及的,因此由人力资源管理过渡到战略性人力资源管理已经成为历史发展必然的趋势。本文从实施战略性人力资源管理的意义入手,对战略性人力资源管理的实施策略进行了探究。 相似文献
2.
试论企业战略性招聘 总被引：1，自引：0，他引：1
凌巧 《赤峰学院学报(自然科学版)》2009,25(11):69-71
作为人力资源管理实践之一的招聘工作,在人力资源管理中有着极其重要的地位,招聘工作的质量直接影响着组织人才输入的质量,进而决定着组织发展.随着人力资源管理从战术层次上升到战略层次,招聘对实现企业战略目标的作用越来越明显.提出战略性招聘的概念,探讨战略性招聘的特点、基本原则和目的等,对企业招聘工作真正支持和配合企业战略的实现具有重要的理论和实际意义. 相似文献
3.
李超 《商情·科学教育家》2013,(27)
人才是企业在激烈的竞争中获胜的法宝和关键性因素.招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,更是人力资源管理流程中重要一环.这就涉及到企业招聘方式和招聘理念,面对人才招聘渠道发展的新趋势,以校园招聘、电视广播、人才招聘会、报刊杂志等为代表的传统招聘方式已难以满足企业和求职者的需要,而基于网络技术的网络招聘应运而生.时下,随着微博日益普及,人们不仅开始习惯用微博随时表达、获取和分享信息,也让企业争夺人才的方式发生了微妙的变化,“微招聘”似乎一夜之间成为了一种时尚.但是目前人力资源领域对这一新兴招聘方式研究较少,因此本文探讨微招聘的优点和不足,并与其他招聘方式作比较,思考微博招聘这一方式的科学定位,提升公司招聘有效性并找到合适人才. 相似文献
4.
校园招聘作为企业招聘员工的一种重要方式,已经得到越来越多的企业的关注和采用,为企业人力资源的补充作出了很大贡献。但随着时代的发展,传统的校园招聘模式已经影响了用人单位的招聘效果,使得用人单位很难通过校园招聘直接挑选到合适的人才。因此有关部门应着力探讨基于实习生计划的校园招聘策略。 相似文献
5.
张琪 《山西广播电视大学学报》2011,16(3):72-74
随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。实施有效的战略性人力资源管理,对企业长远的发展及战略目标的实现具有十分重要的意义。 相似文献
6.
浅谈人力资源战略管理 总被引：6，自引：0，他引：6
一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人… 相似文献
7.
一、新时期人力资源管理的三个特点与传统的人事管理相比,新时期的人力资源管理有三个明显的特点:1、人力资源管理更具有战略性。人力资源管理是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2、人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业… 相似文献
8.
知识经济时代的人力资源开发与管理使知识型产业成为新的经济增长点.企业人力资源开发应着眼于智能型人才的开发,应着眼于人的健康人格的培养,制定人力资源开发的动态策略和政策,重视人才的选拔、培养、招聘. 相似文献
9.
通过分析网上检索到的中国上市公司（A股）2003-2004年间如聘人力资源管理人员的79份广告，我们得出中国上市公司（A）股对人力资源管理人员的招聘条件，可以作为企业招聘人力资源管理人员的参考依据。 相似文献
10.
企业核心竞争力的培育与战略人力资源管理存在内在的关联性。在理论上分析其相关性的基础上,提出从企业生命周期的视角,认识企业战略人力资源管理的作用、搞好战略性的人员配置与建立培育与考核人才的机制等方面来实现企业核心竞争力的路径。 相似文献
11.
随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。 相似文献
12.
当今社会人才的竞争日趋激烈,人才市场鱼龙混杂,优劣不一。而具有前瞻性的企业往往会将招聘作为提升企业未来竞争力的首要环节,招聘趋于呈现复杂化和战略化。在众多的招聘形式和手段中,校园招聘逐步成为各大企业关注的热点,也因具有其自身的特点问题和方法技巧,值得企业给予足够的关注。如何将高校发展成企业的人才“仓库”和“加油站”,需要每个人力资源管理者进行思考。 相似文献
13.
新时期的人力资源管理与传统的人事管理相比,有以下三个特点:1.人力资源管理更具有战略性。人力资源管理,它是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2.人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业经营的效率,更多以投资的目光看待在… 相似文献
14.
孙政委 《河北广播电视大学学报》2006,11(4):62-63
中小企业是现代社会一种重要的企业形态,它在国民经济中的地位越来越重要.人力资源是企业最重要的战略性资源,能否选聘出企业适用的人才,对中小企业人力资源战略和企业发展至关重要."三极一辅"的人才选聘模式,将会有效地解决这一难题. 相似文献
15.
现代企业的人力资源管理由过去的人事处理向战略性的人力资源管理转变。人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势。把握发展机遇的关键。“选、用、育、留、出”构成了现代企业人力资源管理的基本职能,而人才引进尤其是青年人才的引进是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理的第一道关口,人才引进的质量直接影响到企业健康、快速、高效的发展,在企业人力资源管理工作中占有极其重要的地位。本文就目前企业人才引进工作的现状、问题加以分析、总结,并有针对性的提出了一些建议。 相似文献
16.
内蒙古企业员工招聘有效性研究 总被引：1，自引：0，他引：1
胡伟华 《内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版)》2007,36(2):113-117
招聘工作是人力资源系统的输入环节，对于任何企业来说都十分重要。基于成本效益观念，员工招聘有效性的高低取决于招聘产生的直接及间接收益与招聘所付出的直接成本及由于招聘失误所隐含的风险成本。内蒙古地区属于经济欠发达地区，企业在招聘的初级市场上竞争力较弱，难以吸引优秀的人才，同时企业招聘管理工作本身也存在诸多问题。对于内蒙古的企业来说，只有立足于本地区人才资源的开发，转变招聘观念。合理确定人才评价标准，并做好人力资源管理的基础工作，才能提高员工招聘的有效性，增强企业的竞争力。 相似文献
17.
本研究从高等教育系统出发,结合战略人力资源管理理论的观点,推演了高校战略人力资源管理系统的目标、运行机制及维度,构建了高校战略性人力资源管理系统的理论模型。本研究认为,高校战略人力资源管理的目标为社会效益和经济效益;运行机制为激励机制、约束机制、学习机制、压力机制、牵引机制;维度为人力资源战略、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、职业生涯规划、参与管理、沟通与合作八个方面。 相似文献
18.
职业教育与战略性新兴产业协同创新发展研究 总被引：1，自引：0，他引：1
《职教论坛》2019,(6)
职业教育能为战略性新兴产业培养更多技术技能型人才,产教融合是提升现代职业教育质量和促进战略性新兴产业可持续发展的重要途径。在当前我国战略性新兴产业快速发展的同时,还存在政府政策体系不完善、产学研合作不够深入、战略性新兴产业人才不足等问题。在产教融合背景下,职业教育与战略性新兴产业协同创新发展需要从政府层面、企业层面和职业院校层面提出进一步完善政府政策支持体系、加强产学研用合作、推动产教融合,优化职业教育体系,培养适应产业需求的高素质技术技能型人才,以促进战略性新兴产业可持续发展。 相似文献
19.
渭南民营企业由于缺乏明确的人才战略和科学的用人标准,导致人才的浪费、流失和结构失衡,致使企业难以做大做强。解决渭南民营企业的人力资源管理现状,应把握好人才资源管理机构和队伍建设、用人战略、招聘、培训、激励、用人、防人、人才危机处理八个关键环节,帮助渭南民营企业走上人力资源管理的科学化轨道。 相似文献
20.
浅议企业招聘的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
人才招聘是人力资源管理中的首要环节,它关系到企业如何吸引到优秀人才,使企业在人力资本的储备上能够满足企业发展的需要。而目前企业人才招聘工作中存在若干问题。本文分析人才招聘工作中存在的主要问题,运用理论和实例论证的方法,有针对性地提出几点建议及对策。 相似文献