首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   711篇
  免费   1篇
  国内免费   4篇
教育   629篇
科学研究   25篇
体育   8篇
综合类   27篇
文化理论   2篇
信息传播   25篇
  2024年   1篇
  2023年   2篇
  2022年   4篇
  2021年   1篇
  2020年   10篇
  2019年   14篇
  2018年   7篇
  2017年   8篇
  2016年   11篇
  2015年   37篇
  2014年   68篇
  2013年   54篇
  2012年   89篇
  2011年   89篇
  2010年   46篇
  2009年   46篇
  2008年   62篇
  2007年   62篇
  2006年   31篇
  2005年   22篇
  2004年   16篇
  2003年   10篇
  2002年   6篇
  2001年   4篇
  2000年   3篇
  1999年   1篇
  1998年   2篇
  1997年   1篇
  1996年   2篇
  1992年   1篇
  1990年   3篇
  1988年   1篇
  1987年   1篇
  1985年   1篇
排序方式: 共有716条查询结果,搜索用时 12 毫秒
1.
我们的科学教师队伍,兼职教师占了绝大多数。不少学校给每位教师排课时,都是先安排了主要学科的工作量,再根据学校的平均工作量测算还缺少几节课,然后进行添加。所以从课表的编排  相似文献   
2.
兼职教师队伍建设是高职教育培养高质量技术应用型人才的需要,是高职教育提高教学质量和持续发展的需要。目前。高职院校对外聘教师的研究主要集中在外聘教师的现状、规范化、聘用与管理等方面,对来自行业企业一线的高职行业企业兼职教师的教学管理很少有人进行专门探讨。对这个问题的研究,可以为高职院校校企合作、资源共享模式下的行业企业兼职教师教学管理提供参考。  相似文献   
3.
佘平 《科学与管理》2007,27(2):66-68
高职院校兼职教师的管理是一个系统工程。其聘任、培训、作用发挥和激励构成了这一工程的大框架。  相似文献   
4.
优质高效的师资队伍是基层电大事业发展的关键,随着电大事业规模的扩大,如何保证基层电大教育教学的质量成为急需解决的问题。本文在分析崇明电大教师队伍管理现状的基础上,从教师队伍管理的角度,结合基层电大发展的特点提出一些加强基层电大师资队伍建设的具体措施。  相似文献   
5.
6.
高职院校兼职教师管理存在的问题及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
高职院校兼职教师管理存在来源复杂、结构不合理,聘用不规范、人员不稳定,教学能力不强、教学效果不理想以及体制外、边缘化等突出问题。解决问题的关键是改变对兼职教师管理的临时观念、短期观念、应付观念,真正将其视为专业教学团队中不可替代的部分,规范遴选聘用程序,增加行业企业专家、能工巧匠的比例与数量,加大投入和支持力度,积极创造条件吸引其参与课程体系建设和课程开发,教学管理部门也应进一步完善管理与服务机制,建设管理与服务平台。  相似文献   
7.
2011年12月27日晚,教育部在广西南宁荔园山庄国际会议中心召开新闻通气会,向媒体通报教育部、财政部日前启动实施的职业院校教师素质提高计划的有关情况。教育部职业教育与成人教育司司长葛道凯、巡视员王继平、师范与科研处处长郭春鸣、高职高专处处长范唯出席会议并作了有关说明。职教师资建设工作的重大机遇  相似文献   
8.
《安徽教育》2011,(2):22-22
【正】本刊讯由教育部、财政部主办的"中等职业学校教师素质提高计划"成果展日前在天津举行。本次展览主要是展示"十一五"期间教育部、财政部组织实施的"中等职业学校教师素质提高计划"所取得的丰硕成果和中等职业学校教师的风采,在全社会营造重视职业教育、尊重职教师资的社会氛围,进一步加快推进中职师资队伍建设步伐。教育部副部长  相似文献   
9.
本文介绍了柳州职业技术学院在国家示范院校建设工作中,建设兼职教师队伍的实践,从政府和社会为高职院校兼职教师队伍建设提供政策和制度保障;学校主动与企业搭建互惠共赢的合作平台;加强兼职教师队伍建设总体规划;健全管理制度和激励机制等四个方面对兼职教师队伍建设进行了探索和思考。  相似文献   
10.
马斯洛需要层次理论从“需要”的视角阐明了人行为的源泉和原动力。根据马斯洛的需要层次理论.当前部分高职院校兼职教师还存在低层次需要未得到应有的满足,对学校的归属感较弱,社会的认可度不高,自我实现的需要难以得到满足等一系列问题。因此,高职院校要充分发挥兼职教师的积极作用,就要满足其在不同阶段的不同层次的需要。具体的激励措施包括:建立合理的薪酬制度,满足兼职教师的低层次需要;建立心理契约,满足兼职教师归属与爱的需要;更新观念,满足兼职教师尊重的需要;搭建发展平台,满足兼职教师自我实现的需要。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号