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科技革命与人力资源管理模式的演进 总被引：1，自引：0，他引：1
人类科技革命史就是一部产业发展史和生产发展史,每一次科技革命都会导致产业革命,引发产业结构变动和生产方式的巨大变化,进而推动管理思想、观念和方式的不断完善和创新。本文结合科技革命的历史进程,深入剖析了人力资源管理模式演进的内在动因,揭示了雇佣管理模式、人事管理模式、人本型人力资源管理、战略型人力资源管理以及知识管理模式的形成与科技革命的内在联系,系统评述了不同模式下相关理论的发展逻辑,以期为人力资源管理理论的发展奠定系统的框架。 相似文献
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学习型组织与人力资源管理创新 总被引：4，自引：0，他引：4
阐述了创建学习型组织的时代特征，分析了学习型组织中人力资源管理模式创新的客观需要，从人力资源管理的理念、内容、组织结构、管理方法等诸方面提出了人力资源管理的创新模式，即人本管理、学习管理、团队管理、虚拟管理等。 相似文献
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高校教师人力资源管理模式创新 总被引：1，自引：0，他引：1
目前,我国高校教师人力资源管理模式存在许多问题,如管理理念滞后、人才选聘机制落后、绩效考评机制不系统等。针对这些问题,结合我国高校教师人力资源管理的实际情况,对高校教师人力资源管理模式进行创新,例如管理理念创新、人才选聘机制创新、教师任用机制创新等等。 相似文献
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科技型企业的人才资源管理模式创新 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理都有别于一般的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。对知识型员工的激励,应以发展与成长为主,提升服务在人力资源管理中的重要地位,强调企业文化、沟通交流环境以及信任、承诺、尊重、自主、支持、创新、学习、合作、支援、授权和公正等人力资源管理新准则。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。 相似文献
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本文通过分析比较高校人力资源管理模式与人力资源管理信息化建设的相互关系,构建出可供参考的基于HRIS的高校人力资源管理发展阶段模型。用信息化建设的政策选择将高校相关的人事制度、信息技术与人事管理者的工作任务很好地结合协同起来,最终以实现人力资源管理模式创新。 相似文献
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科技型企业的人力资源管理模式创新 总被引：9，自引：0，他引：9
分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理有别于一般企业的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。 相似文献
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根据大学科技创新项目管理的现状分析采用目标管理模式存在的弊端,引入过程管理理念和方法讨论大学生科技创新项目管理采用过程管理的积极意义.结合大学生科技创新项目的普遍规律对推行过程管理进行研究,分析过程管理模式的基本原则、角色定位,探讨大学生科技创新项目过程管理的重要环节、具体流程、主要内容、过程职责与工作机制. 相似文献
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针对石油企业人力资源管理中长期以来存在的供需不均衡问题,结合供应链思想,通过与一般供应链形态进行比较分析,提出了人力资源供应链管理的观点,进而构建了石油企业人力资源供应链管理模式。人力资源供应链管理的构建程序主要包括社会需求分析、企业内部现状分析、流程设计和整体设计4个步骤,而人力资源供应链管理的框架结构则由人力资源供应系统、人力资源需求系统及供需系统之间的管理平台3个系统构成。 相似文献
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基于精确管理、标准化管理思想,引入项目管理理论,寻找合适的切入点,把握准确的控制点,将项目管理的主要知识领域和技术方法：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、采购管理、风险管理和基于计算机网络和软件的项目管理技术在高校实验室管理中加以应用,借助Microsoft Project 2007软件搭建信息化管理平台,建立一套完整的、可持续改善的实验室人力资源和质量监控管理系统,突破原有管理瓶颈,研究并总结出一整套具有科学性和创新性的实验室管理模式,生成高校实验室管理新的生长点和发展点,从而全面提高实验教学质量。 相似文献
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企业技术创新人才管理与激励方式探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
技术创新人才是企业非常稀缺的一种人力资本,对于企业技术创新人才的人力资源管理,适合采用团队管理的方法,以此为前提,进行团队构建、绩效考核、薪酬管理、人力资本增值、创新个体文化等五方面的管理,形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制。在薪酬管理中,项目EVA分成率法以技术创新人才作为人力资本参与企业的经济利润分配,可以作为一种新的激励方法。 相似文献
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儒家思想博大精深,蕴涵着丰富的内容,处处体现着先人非凡的智慧。其中的人本理念、诚信思想和知人善用等管人的思想和理念与现代人力资源管理理念不谋而合。文章通过概括儒家的主要管理思想,推出其对我国现代人力资源管理的借鉴意义。 相似文献
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在供给侧结构性改革下,产品创新是科创企业实现持续发展、高质量发展及跨越式发展的关键。然而,如何激发科创企业产品创新却尚未明晰。战略人力资源管理的构型观与权变观为这一问题解决提供了思路。本文以400余家科创企业为案例样本,运用模糊集定性比较分析方法,以动机、能力、机会三个层面的战略人力资源管理构件为条件,从生命周期视角构建了产品创新的实现过程模型。研究发现：（1）初创期科创企业存在驱动高产品创新的一种路径;发展期科创企业存在五种路径,并分布于三类科创企业中;成熟期科创企业存在四种路径,并分布于两类科创企业中。（2）机会层构件是成熟期科创企业实现高产品创新的必要条件;而在初创期与发展期,任何构件均不能成为实现高产品创新的必要条件。（3）在初创期,战略人力资源管理构件并不能对高产品创新起到决定性作用;在发展期与成熟期,机会层与动机层的交互效应对驱动高产品创新更加重要。（4）从企业生命周期纵向对比来看,战略人力资源管理构件的核心作用发挥主要遵循着从无到有、从动机层到机会层的发展逻辑。本文研究结论有助于深化不同生命周期阶段科创企业对战略人力资源管理构件组合的重要性认识,并为寻求多种更佳乃至最佳的产品创新驱动路径提供启示。 相似文献
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本文以问卷调查方法对战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新间的作用关系进行了实证研究。研究表明在中国组织背景下,注重绩效、合理授权、广泛培训、推动职业发展、决策参与和提供支持性薪酬福利等战略人力资源管理实践会通过作用于组织创新氛围来推动研发人员创新,也即:上述作用是以组织创新氛围为中介发生的。本文对于如何发挥组织人力资源管理实要素的协同作用,营造积极的组织创新气氛,推动科技人才创新具有一定指导意义。 相似文献
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对国家大科学工程衍生资源进行了研究,分析了衍生资源的协同管理和协同创新过程,提出了协同管理的启示和建议。对大科学工程建设和运行过程中衍生资源的有效整合、利用、协同管理具有现实指导意义。 相似文献
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虽然大量研究都发现战略人力资源管理可以提高企业绩效,为企业带来竞争优势,但目前对战略人力资源管理和企业新产品开发绩效之间关系和影响机制的研究十分缺乏。本文以中国制造业企业的151组CEO-人力资源经理配对数据为样本,实证分析了战略人力资源管理措施对新产品开发绩效的影响及其作用机理。基于资源基础论的观点(Resource-based View),研究结果表明:战略人力资源管理对新产品开发绩效具有显著的正向影响;公司创业在战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系中起着中介作用;创业导向正向调节战略人力资源管理与公司创业之间的关系。本文从理论上丰富了战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系研究,实践上对企业提高新产品开发绩效具有重要的启示作用。 相似文献