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相似文献
 共查询到18条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
资源基础理论视角下的战略人力资源管理   总被引:11,自引:0,他引:11  
传统上战略人力资源管理的研究都是基于环境分析为基础的战略范式下,随着资源为出企业观的兴起,越来越多的战略人力资源管理建立在资源基础范式之上。根据以资源为基础的企业观,人力资源和人力资源管理系统能够作为企业竞争优势的来源。论文基于以资源为基础的战略人力资源管理框架,分析了企业可以采取的团队型、层级型、临时型和联盟型四种人力资源管理系统。  相似文献   

2.
谢秋华  刘潇 《科技管理研究》2021,41(20):131-143
针对作为生态系统设计者的平台型企业如何在技术范式转移时期重塑商业生态系统以保持竞争优势的战略管理难题,以百度公司为对象,运用单案例研究法,基于资源编排理论探究平台型企业在技术范式转移下重塑商业生态系统的微观过程机制,并构建概念模型.研究发现:(1)范式内的技术演进驱动商业生态系统的迭代优化,而技术范式转移驱动商业生态系统从根本上实现重塑;(2)重塑机制表现为平台型企业在技术范式转移驱动下颠覆商业生态系统原有的价值主张,围绕新的价值主张更新平台基础、进行资源编排和价值创造,最终重构商业生态系统的资源基础和平台型企业的价值获取路径;(3)平台型企业的感知能力、创新能力与整合能力支持了商业生态系统的重塑.根据研究结论,正在进行平台化转型的企业管理者应进一步提高对平台及其商业生态系统的认知,而已经是平台型的企业则应重视资源编排能力的培育,以推动商业生态系统不断演化,实现系统成员间的价值共创.  相似文献   

3.
本文从知识的企业观入手分析有关知识的各种讨论以及知识管理与企业竞争优势的关系,从知识管理战略的角度阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制,并根据企业内外三个区域的九种知识转移路径,构建知识管理战略。  相似文献   

4.
本文从知识的企业观入手分析有关知识的各种讨论以及知识管理与企业竞争优势的关系,从知识管理战略的角度阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制,并根据企业内外三个区域的九种知识转移路径,构建知识管理战略.  相似文献   

5.
企业范式转变研究的意义在于实现企业的可持续发展.企业要可持续发展就必须寻找可持续竞争优势,笔者认为现代企业可持续的竞争优势在于:适应的战略;快速、灵活的实施;持续的创新;大规模定制;适应的文化.  相似文献   

6.
李显君  庞丽 《科学学研究》2008,26(1):110-114
 国内外关于汽车企业竞争优势形成机制的现有理论,还不能对我国汽车企业竞争实践作出清楚的解释。本文提出从价值转移和路径创新的新视角,建立提升我国汽车企业竞争优势的战略框架和分析方法。这为建立适合我国国情的汽车企业竞争优势理论,为我国汽车企业寻求新的竞争范式和发展模式提供科学的依据,并为我国汽车行业制定突破性竞争战略和政策提供依据。  相似文献   

7.
在综合商业生态系统、信息生态、组织治理理论的基础上,详细分析商业生态系统的信息生态的结构、治理内涵、治理构成和风险。针对信息活动中信息资源、信息技术基础设施和知识的治理及其风险,分析、论证核心组织决策机制、信息整合机制、知识获取机制;针对超组织生态发展中竞争范式转变的问题,分析、论证共生约束机制和共同演化机制。  相似文献   

8.
知识形成战略的机制研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
从企业的知识观入手,认为企业是知识的集合,分析了企业中知识的特点、知识的分布以及以知识为基础的企业的性质、边界等问题。介绍了有关知识产生竞争优势的相关理论,阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制。  相似文献   

9.
现代企业之间的竞争已经从过去的静态竞争演变到动态竞争,核心能力成为竞争优势的最终来源和动态竞争的根本驱动因素。这就要求企业将过去的产品中心战略转变为能力中心战略,利用汲取机制和组织学习.通过对现有核心能力的保护以及核心能力的纵向提升这两条途径持续提升核心能力.保持和扩大竞争优势。  相似文献   

10.
动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型   总被引:4,自引:0,他引:4  
企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。  相似文献   

11.
战略网络对企业绩效影响分析   总被引:7,自引:0,他引:7  
林健  李焕荣 《科研管理》2003,24(4):87-93
传统的战略研究把企业看成一个自治的实体,通过建立核心能力或市场定位来获得租金,实现持续的竞争优势,忽略了企业战略网络及其社会关系对企业行为和绩效的影响。本文在论述了战略网络的涵义及其特征的基础上,从社会关系和网络观的角度,分析了战略网络对企业行为和绩效的影响,证明一个企业的租金部分来源于其拥有的核心能力的贡献,也有部分产生于其自身的战略网络及其社会关系。因此,整合战略网络思想于企业战略研究之中是一种必然趋势。  相似文献   

12.
苏中锋  李垣 《科学学研究》2008,26(4):827-831
 战略柔性对企业建立竞争优势有重要的作用,那么战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的呢?本文指出:由于战略变化和技术创新对企业应对环境变化的重要作用,战略柔性可以影响企业的战略变化和技术创新,进而建立竞争优势。本文分析了战略柔性对战略变化和技术创新的影响作用,揭示了战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的。  相似文献   

13.
当企业不能迅速且恰当地响应复杂的全球竞争变革时,其战略竞争力就会下降,同时赢得高于行业平均经营业绩的能力也将受到影响。以信息化价值链为基础,重点研究其在动态环境下的运行方式、机制和其战略框架,并针对信息化价值链管理和衡量价值创造因素的关键细节进行必要分析,为企业在面对复杂动态的竞争环境下获得可持续的竞争优势提供有效的借鉴和提升。提出新时代背景下企业的战略视角,阐述外部环境的竞争信息与信息化价值链的有效融合。  相似文献   

14.
共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
顺承资源观的理论要义,以集群企业为研究对象,明晰了处于集群企业内部的战略性资源、处于产业集群层面的,共享性资源以及集群企业竞争优势三者之间的关系,进而构建出基于共享性资源的集群企业竞争优势概念模型,通过剖析共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制,阐明共享性资源是集群企业获取竞争优势的另一重要源泉。  相似文献   

15.
跨国公司是全球最具竞争力企业,近几年美国苹果公司业绩取得长足进展,改变了诸多行业竞争格局,引发业界关注.通过分析美国苹果公司近十年的发展历程,并设计跨国公司战略导向模型,分析其在取得全球竞争优势方面的战略导向选择,试图从中寻找这一全球高利润率跨国公司成功的原因,为我国正在成长过程中的跨国公司的发展提供现实的借鉴意义.  相似文献   

16.
From the resource-based view, strategic alliances can be defined by a long-term cooperative arrangement between two or more independent firms that exchange and share resources to gain market power and competitive advantage. Since knowledge has become the critical element for firms to achieve competitive advantage, one goal of strategic alliances can be realized by acquiring knowledge through partners. In this paper, the process of knowledge creation in strategic alliances is explained and clarified based on an evolutionary perspective. In addition, a mathematical representation is used to show how knowledge is created in strategic alliances, why firms are willing to create and share knowledge by entering into alliances, and what conditions are required to achieve successful knowledge creation under such arrangements.  相似文献   

17.
徐飞  陈洁  何伟 《科学学研究》2006,24(5):808-815
采用创新SWOT分析模型,从客观的角度来评估上海A信息企业的技术竞争力。同时将分析的结果与该企业未来的技术发展战略目标加以比较,以考察技术发展战略目标的合理性与实用性。最后,从渐进式改变、系统式改变和突破式改变三方面提出提升该企业技术竞争力的建议。  相似文献   

18.
以核心能力为主导逻辑的战略管理   总被引:6,自引:0,他引:6  
王毅 《科研管理》2001,22(3):13-19
在以能力为基础的竞争范式中,企业如何培育核心能力,并把核心能力转化为持续竞争优质是战略管理的主要内容。为此,本提出以核心能力为主导逻辑的战略管理,详细探讨了其准则与基础、基因与方法、以及4P战略规划这一核心过程。  相似文献   

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