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试论企业人力资源危机的成因及其解决对策 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源危机是企业危机的一种,是企业人力资源不适应企业发展要求的一种景况。较典型的企业人力资源危机现象有:员工对企业责任感降低、对管理层的信任度降低,管理层协调程度降低,员工解雇量过大,核心人员流失,企业人力资源管理的社会声誉下降,员工知识更新缓慢、学习能力与创新能力低下,员工士气低落、忠诚度低等等。随着我国企业人力资源的配置机制向市场化迈进,人力资源危机已成为困扰许多企业的一个重要问题。 相似文献
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在现代工程项目管理中．人力资源管理越受到企业和项目经理人的注意，但工程项目中的人力资源危机管理却未受到足够的重视．因而影响到项目和企业的成败。本文从人力资源危机管理的必要性出发，结合人力资源危机出现的征兆和状况．提出以团队交流为主来解决此类危机的措施。 相似文献
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根据项目对人力资源的需求,要建立项目组织机构,组建和优化项目管理体系。人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其人力资源开发起来,转变为人力资本,资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,在此基础上,提出了企业人力资源开发与管理的对策。 相似文献
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人力资源危机是人力资源由于组织内外界环境的变化、企业人力资源管理劣化,使人力资源本身不适应企业的战略目标要求、不能充分发挥潜在能力或丧失行为能力,使人力资源状况恶化的一系列动态结果,这种结果最终影响企业正常的生产经营,给企业带来危机。 相似文献
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以人力资本的特点为契机,从战略性人力资源管理角度出发,分析了高新技术企业人力资本的经济及人格特性,并在此基础上论述了企业可以通过构建全面薪酬战略,建立符合我国高新技术企业实际的人力资本激励机制。 相似文献
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知识经济时代,人力资源成为企业关注的最重要的资源,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其静态的人力资源转变为动态的人力资本,为企业创造价值。首先区分了人力资源与人力资本,然后从管理者自身、人力资源管理制度以及人力资本价值评估等三个方面分析了阻碍企业人力资源向人力资本转化的原因。最后从管理者当局、员工流动性管理、合理配置和激励制度等方面提出了使人力资源顺利转化为人力资本的一些建议。 相似文献
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核心竞争力视角下企业人力资源变为人力资本的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
论述了人力资本是企业核心竞争力的基石,从核心竞争力视角分析了我国目前企业人力资源变为人力资本中存在的主要问题,提出了企业人力资源变为人力资本的对策。 相似文献
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人力资源价值计量与人力资本定价 总被引：3，自引：0，他引：3
孙琳 《内蒙古科技与经济》2003,23(6):35-37
本文主要讨论了人力资源价值计量与人力资本定价问题，对人力资源价值计量模式以及如何对人力资本确认、计量进行概括性介绍，阐述了人力资本定价建立在人力资源价值的基础上，通过比较人力资源价值与人力资本定价的差异，认为企业人力资源价值中人力资本存量是企业发展的源动力。 相似文献
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论人力资源向人力资本的转变 总被引：2，自引：0，他引：2
知识经济时代,全球范围内的竞争由原来的自然资源和资本资源的竞争,转向了人力资源和人力资本的竞争。首先从人力资源与人力资本界定入手;比较分析了人力资源与人力资本的特性,人力资源与人力资本的主要差距;在此基础上分析了人力资源向人力资本转变的依据;由此提出人力资源向人力资本转变的机制与措施。 相似文献
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分析了人力资源与人力资本的基本概念，认为从人力资源到人力资本不仅体现着劳动力质量上的提升、教育投资的价值所在、劳动力时价值剩余的索取权，同时也说明学习不仅是一种劳动过程，也是人力资本的形成过程。加强组织人力资本的投资力度，可以使人力资本的所有者，在努力程度和价值转移效率上产生比投资开发成本更大的价值，时推动组织的超常规发展起到积极作用。 相似文献
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人力资源与人力资本刍议 总被引：3，自引：0，他引：3
随着知识经济的到来，人力资源是第一资源，人力资本是第一资本的观念逐渐为人们所接受。在澄清了关于人力资源和人力资本的几种模糊认识的同时，对人力资源和人力资本的定义，特征，属性，结构和作用等若干问题，作了较为细致的分析和归纳，提出了人力资本的经济增长贡献模型和人力资源-人力资本关系模型，并对上述模型的政策涵义作了具体阐述。 相似文献
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论人力资源与人力资本及其转化 总被引：8，自引：0，他引：8
人力资源包括劳动者的数量和质量两个方面，具有生物性，社会性，能动性，可再生性等特征。人力资本是通过对人力资源进行投资开发，在后天获得并能够实现价值增殖的价值存量。人力资源各人力资本的转化 过程是一个非常复杂的劳动过程，必须具备一定的条件，采取科学有效的对策措施。 相似文献
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Ethics and Information Technology - Over the years, companies have adopted hiring algorithms because they promise wider job candidate pools, lower recruitment costs and less human bias. Despite... 相似文献