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数据资源作为数字创新生态系统全新的生产要素，正全面参与并影响主体竞合行为与过程，如何建立多主体间竞合关系以促进数据资源流通、提升数据资源价值已成为数字创新生态系统高效运行的关键问题。基于数字创新生态系统下数据资源对竞合关系的解构与重组作用，依据“多主体特征—竞合维度—关系分类—竞合关系重塑策略”理论逻辑构建数字创新生态系统下多主体竞合关系分析框架，根据改进的Logistic模型和Lotka-Volterra模型，以三主体智能驾驶数字创新生态系统为背景，建立数字创新生态系统无竞合关系重塑策略和有竞合关系重塑策略下数据资源收益演化模型，以检验其对数据资源收益演化的理论逻辑。研究结果表明：当合作式主体、嵌入式主体均维持与主导式主体之间的友好型竞合关系时，协同型竞合关系能有效促进合作式主体与嵌入式主体的数据资源收益产出；当主导式主体施加激励共享型竞合关系重塑策略时，各主体易形成互惠型竞合共生状态，数字创新生态系统数据资源的综合效益实现最优。 相似文献
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针对作为生态系统设计者的平台型企业如何在技术范式转移时期重塑商业生态系统以保持竞争优势的战略管理难题,以百度公司为对象,运用单案例研究法,基于资源编排理论探究平台型企业在技术范式转移下重塑商业生态系统的微观过程机制,并构建概念模型.研究发现:(1)范式内的技术演进驱动商业生态系统的迭代优化,而技术范式转移驱动商业生态系统从根本上实现重塑;(2)重塑机制表现为平台型企业在技术范式转移驱动下颠覆商业生态系统原有的价值主张,围绕新的价值主张更新平台基础、进行资源编排和价值创造,最终重构商业生态系统的资源基础和平台型企业的价值获取路径;(3)平台型企业的感知能力、创新能力与整合能力支持了商业生态系统的重塑.根据研究结论,正在进行平台化转型的企业管理者应进一步提高对平台及其商业生态系统的认知,而已经是平台型的企业则应重视资源编排能力的培育,以推动商业生态系统不断演化,实现系统成员间的价值共创. 相似文献
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针对物联网各环节参与者的合作与竞争活动日益频繁,分析物联网商业生态系统各主体之间的竞合规律及表现特征,阐释企业生态位的形态反应.基于有限理性假设,建立运营商与系统集成商之间的竞争合作演化模型,并进行Matlab仿真分析.从而说明物联网商业生态系统成员间的竞争活动是为了更好的合作,弥补企业自身竞争力的不足,为物联网商业生态系统的健康运行提供借鉴. 相似文献
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制造企业生态化创新战略转型中,枢纽企业为获得长期竞争优势,如何伴随创新生态系统的演化而做出技术、商业决策？依据“情境-结构-机制”的研究框架对海尔集团进行纵向案例研究,从模块化视角探索企业创新生态系统结构、演化机制与路径特征。研究表明：（1）情境主导了技术创新的可实现性,技术标准、用户需求和政策支持3个情境因素驱动企业创新生态系统的交互演进。（2）发现企业创新生态系统结构的3个重要特征,即创新架构模块化、交互界面开放性、网络治理嵌入性。海尔模块化生态圈战略转型历经的开拓布网期、扩展织网期和颠覆融网期3个发展阶段,以 “产品、生产模块化-组织模块化-超模块化”的架构创新驱动了海尔集团创新生态系统 “以内部研发为中心的创新体系-以产业链协同为中心的创新体系-以用户为中心的创新生态系统”的演化路径。（3）企业创新生态系统的创新实现机制突出表现在杠杆、协同和互利机制上,通过揭示系统的结构特征与实现机制的作用逻辑,提出杠杆机制呈现出重用“模块资源-平台资源-场景资源”的演化路径,协同机制使枢纽企业在系统中的角色沿着 “分解者-平台领导者-创新集成商”演化,互利机制呈现出“企业主导-开放市场机制”的演化路径。研究结论丰富和发展了创新生态系统理论,为传统制造企业的创新生态系统战略转型提供方案设计启示。 相似文献
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企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现,竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;管理理论的发展,使得企业流程设计模式出现了区别于传统模式的重大变革;文章分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计模式的变革,包括流程设计跨组织、合作伙伴的选择是战略构建的重要内容、流程设计的动态性、流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论支持。 相似文献
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企业如何在战略阶段演进中构建与战略网络与商业生态系统相互融合与共同演化的开放式创新网络,已成为开放式创新能否取得成效的关键。本文揭示了开放式创新网络与战略网络、商业生态系统的关联性及内在逻辑,运用探索性案例研究方法,以"每20分钟产生一项专利"的荷兰埃因霍芬高科技园区为研究对象,将园区开放式创新网络形成及演化3阶段的开放式创新网络概括为"1+0"、"1+N"、"N+N"3种形式,得出开放式创新网络的形成及演化取决于战略网络的类型和动态变化趋势以及商业生态系统中核心物种的生态位进化。 相似文献
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大型企业积极开展多种形式的创业活动促进了社会经济发展并引起广泛关注,然而公司创业情境下,孵化企业如何整合多方资源构建服务生态系统还缺乏研究。本文基于资源编排理论,选取浪潮集团孵化的数字化企业进行纵向案例分析,探究公司创业情境下孵化企业服务生态系统的构建机制。研究发现：（1）孵化企业服务生态系统呈现企业—客户双向互动、企业—直接利益相关者多线联动、企业—广泛社会参与者系统协同的动态演进特征。（2）母体企业逐步发挥强资源扶持、平衡式资源支持和弱资源辅助作用,孵化企业依据发展阶段和所处情境进行资源编排的有效组合,促进服务生态系统的快速构建与发展演化。本研究丰富和拓展了服务生态系统理论与公司创业理论,对公司创业活动下的生态系统建设具有指导意义。 相似文献
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创新生态系统是一个不断演化发展的系统。在提出生态系统变革式演化方式的基础上,采用案例研究法探索成熟企业创新生态系统变革式演化的过程机理与竞争优势的转换再造。研究发现：外部环境因素与生态系统自身身特性因素共同驱动变革式演化,演化过程表现为形成变革共识、推进变革行动和创造性颠覆,并由系统底层个体力量或高层领导者战略主导推动,演化再造了适配新产业环境的企业内部异质性资源能力差异和外部协同关系差异。 相似文献
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小米公司的快速成长造就了一个商业孵化型平台生态系统的典型案例,本研究通过对小米案例的分析揭示了这种系统内行为主体的价值共创机制。研究的数据广泛收集于多种媒体并经过实地采访确证,关注孵化阶段小米对生态链企业的资源支持和运行阶段生态链企业对整个平台生态系统的资源反哺两个方面,得到了系统的资源支持关系模型,并讨论了孵化平台在价值创造中的重要性和整个平台系统的成长机制问题。研究对多/双边市场理论和平台生态系统理论带来了补充,克服了价值链理论和社会网络理论在解释平台生态系统中的理论不足,对管理实践具有丰富的启示。 相似文献
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创新生态系统理论下众创空间生成机理研究 总被引：4，自引：4，他引：0
创新生态系统理论将生态学理论引入到创新发展中,突出强调创新发展中联动、开放、协同、共生、演化等生态特征,实现了创新范式的变革;众创空间在主体结构、内在属性、组织等方面与创新生态系统具有较高的拟合性,将创新生态系统理论作为众创空间研究的理论基础具有合理性。以创新生态系统理论为理论依据探索得出众创空间四大作用机理:内生竞合是众创空间生成的需求牵引机理;开放协同是众创空间成长的资源集聚机理;系统多样是众创空间共生的功能聚合机理;动态演化是众创空间形成的系统优化机理。 相似文献
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供应链敏捷性的以往研究忽视了供应链企业间竞合关系的存在,且集体横向竞合对供应链敏捷性的影响及其作用机制仍不清晰。本文基于动态能力理论、社会网络理论以及组织学习理论,深入探讨了集体横向竞合对公司供应链敏捷性的影响机制。采用Bootstrap检验方法对216份专业市场中大型企业的问卷开展实证研究发现：集体横向竞合能直接或间接地对供应链敏捷性产生正向且显著的影响。集体横向竞合与供应链敏捷性之间存在三条中介路径,其中网络嵌入性中介路径对供应链敏捷性的影响最大,其次是组织学习能力中介路径,而网络嵌入性与组织学习能力的链式中介路径对供应链敏捷性的影响最小,且网络嵌入性是集体横向竞合与组织学习能力之间的唯一中介。 相似文献
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针对移动商务环境高度动态变化的特征,论文基于移动网络运营商视角提出多维动态的商业战略理论模型,分别从与外界环境的互动关系、与产业链上其他主体的合作竞争关系以及内在的业务组合驱动关系几个方面研究移动商务的发展战略。多维度的战略相互补充、相互作用,将有助于持续提升移动网络运营商的核心竞争力。 相似文献
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合作竞争与技术创新：合作是中介变量吗？ 总被引：4，自引：1，他引：3
近年来,如何有效实施合作竞争战略被认为是企业获取竞争优势的关键。虽然许多学者相信合作竞争能够促进企业绩效,但却少有研究给出实证支持。本文通过竞争企业间合作在技术创新中发挥的中介效应考察合作竞争战略影响技术创新的路径,并利用重庆市116家企业与竞争者建立战略联盟的有效样本数据验证了理论模型。结果表明,企业间竞争与合作对技术创新都有显著的直接影响,而合作的促进作用更加显著;竞争企业通过合作的中介效应间接地促进创新绩效。因此,竞争性企业间的合作关系在竞争程度-合作关系-技术创新绩效中起到了至关重要的作用,是通过合作竞争提高技术创新绩效的瓶颈。 相似文献
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基于扎根理论,以动态视角,纵观海尔集团自建立以来30年的商业模式演进过程,探讨了商业模式演进机理这一问题。经过扎根理论分析,得出了商业模式演进的机理模型,并详细探讨了商业模式演进动力——外部环境、顾客需求、企业家精神之间的关系,确定了商业模式演进载体的具体内容,包括组织结构、管理手段、运营机制、企业战略和关系资本,以及商业模式演进结果。并提出商业模式演进过程中随着企业的成长,其动力、载体及结果的侧重点会有所不同,进一步完善了商业模式演进相关理论。企业应认识到企业家精神在商业模式演进中的发挥作用的机制,并保持控制与创新的平衡以及各个演进载体之间的耦合,因时而变,以保持企业持续的成长。 相似文献
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面对高度不确定的环境,企业为何以及如何进行内部创业的问题一直悬而未决。本研究基于精益创业视角,运用扎根理论分析和归纳了内部创业的动机和过程,构建了"公司内新创事业"和"公司外衍生创业"双路径下的内部创业动态过程模型。具体而言,(1)外部环境变化引发组织变革,形成自下而上的创新,导致内部创业活动的发生;(2)在"公司内新创事业"路径下,围绕验证性学习的内部孵化策略能够降低产品生产过程中的浪费;(3)在"公司外衍生创业"路径下,采用开放式创新战略来弥补企业内部资源和技术的不足。采用双路径进行内部创业活动能有效降低风险。本研究不但丰富了内部创业相关理论,同时对企业采用精益创业方法进行内部创业具有指导意义。最后,文章讨论了可能存在的局限性及未来研究的方向。 相似文献
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本文在商业模式冰山理论的基础上提出商业模式情境运用模型（Situational Application Model, SAM）。围绕情境、竞争环境、内部环境、价值主张、业务系统、盈利模式六个方面，将商业模式定义为通过用户的价值增值、“多赢效果”反馈来使企业价值变化的商业活动系统。运用此模型，本文选取了自动售货机运营行业代表性案例“乐美智能”，通过系统性地分析自动售货机运营行业的商业模型变化，对情境运用的商业模式SAM模型创新进行探索性的研究。研究结果表明：SAM商业模式分析框架对企业的创新具有指导意义。企业在创新商业模式时，基于竞争环境、内部环境的变化，需要考虑情境运用来进行业务及流程设计。乐美智能基于情境运用的商业模式创新，对中国自动售货机行业的发展具有充分的借鉴意义。现阶段“乐美智能”通过SAM获得大量优质的客户和渠道资源，将成为自动售货机转型升级这场颠覆性变革的赢家。 相似文献
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随着经济全球化,愈来愈多的企业在国际范围内建立竞合关系以应对市场需求的多样化。然而,仍有企业不愿改变组织内部原有的行为模式,导致创新绩效降低。为此,本文采用竞合视角以103家国际企业为研究对象,利用层次回归分析着重探讨竞合行为对创新绩效的作用及其对组织惰性与创新绩效间的调节作用。研究发现：（1）国际企业的组织惰性（洞察力、行为、心理惰性）对创新绩效有负向影响,其中心理惰性的影响最大。（2）竞合行为负向调节组织惰性、洞察力惰性与创新绩效的关系。（3）国际企业的竞合行为对创新绩效（产品创新、工艺创新）有正向影响。 相似文献
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本文以商业生态系统理论、开放式创新理论以及价值来源模型为基础,以腾讯科技有限公司为案例代表,阐释开放战略演化过程中,商业生态系统的商业模式产生了怎样的变化。研究发现：(1)企业在较为封闭的状态下,虽然通过垄断机制与并购机制形成市场份额上的优势,但却极大得阻碍了产业创新、破坏了产业生态链(2)在众创空间介入开放战略前,企业已经开始了以线上为主的孵化机制探索,线上的主体多为二元且相互关系多为单向性,再加之物理位置的缺失、单一的合作关系,导致了商业模式中的效率的单方面增强,互补性、锁定性与新颖性都较低;(3)众创空间介入后,企业开放度得到扩展,核心企业通过提供线下物理空间的拓展实现资源开放与信息透明化、创造了高效的信息交流渠道、促进多样化合作伙伴关系等,使得整个生态系统呈现多元主体、环绕式、合作关系多样化的稳定结构,使得商业模式中的四个维度都得到了提高。 相似文献