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相似文献
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1.
韩漪萍  萧毅 《科技创业月刊》2006,19(10):136-137
如何对企业的人力资本进行激励。已成为关乎企业发展的重大问题。薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一.完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。薪酬与激励的核心问题是公平,建立以一种体现企业价值观念,在企业薪酬体系和激励机制中一以贯之的公平标准,是充分发挥薪酬激励作用的根本。  相似文献   

2.
基于复合期权定价的R&D人员薪酬激励机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过合理的激励机制充分调动R&D人员参与研发的积极性,是确保研发效率的必要条件.其中,薪酬制度是众多激励影响因素中的焦点.运用实物期权理论,将机构和机构内的R&D人员分别视为期权交易双方,提出了基于期权定价确定R&D人员合理薪酬激励水平的方法.  相似文献   

3.
上市高新企业高管薪酬及其效应的实证研究   总被引:3,自引:0,他引:3       下载免费PDF全文
高新企业是人力资本密集型企业,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段,高管人员的薪酬是公司治理机制的核心内容之一。本研究对上市高新产业企业的高管的薪酬进行了实证研究,发现对上市高新产业企业高管的薪酬水平有显著影响的因素是公司的规模、业绩、公司所处的经济区域以及公司的最大股东的持股比例,其中,公司的规模对高管的薪酬的影响最大。对高管的持股比例有显著影响的因素是公司的规模、业绩及公司的最大股东的持股比例。独立董事在董事会所占的比例、监事会规模并不影响高管的薪酬。高管的薪酬和公司的业绩显著正相关,高管的薪酬水平、持股比例和高管的薪酬差距明显影响着公司的业绩。本研究证实了高新企业高管薪酬的效应,建议对高新企业高管人员实行以市场为导向、以公司的业绩为驱动的薪酬制度,在规范的基础上大力推行股票期权计划,适当提高高管团队的薪酬差距,进一步完善高新企业的治理结构。  相似文献   

4.
李自荣 《中国科技纵横》2010,(17):148-148,287
薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好薪酬体系才是有效的。如何实现准确的薪酬定位和同工同酬、如何确定各类人员工资收入倍数关系以及进行薪酬制度调整等问题是企业在薪酬体系中经常会遇到的问题,本文尝试通过对问题的分析提出解决方案,提出薪酬体系中许多具体问题的思路。解决方案是科学定位薪酬。企业要想建立薪酬体系,就要找出企业中薪酬体系存在的问题,同时分析问题及解决问题。企业能否建立起完善的薪酬体系,将直接影响到其生存与发展。如何使企业中薪酬与激励工作行之有效,如何让企业的薪酬投资带来满意的激励效果,从而提高企业整体的竞争力和凝聚力是建立科学合理的薪酬体系的初衷。建立科学合理的薪酬体系对于公司具有相当的重要性,因此,探讨和研究薪酬体系的理论和实践问题对企业来讲都是至关重要的。  相似文献   

5.
通过合理的激励机制充分调动R&D人员参与研发的积极性,是确保研发效率的必要条件。其中,薪酬制度是众多激励影响因素中的焦点。运用实物期权理论,将机构和机构内的R&D人员分别视为期权交易双方,提出了基于期权定价确定R&D人员合理薪酬激励水平的方法。  相似文献   

6.
经理股票期权作为一种有效的激励制度,使经理人员能够享受股票带来的利益并承担相应的风险,从而可以不断吸引和稳定优秀人才,增强公司凝聚力,降低代理费,矫正经理人员的短视心理,由此使企业价值最大化成为股东和经理人员的共同目标  相似文献   

7.
高科技企业研发人员全面薪酬战略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
在分析传统薪酬激励不足的基础上,引出全面薪酬战略概念,提出构建全面薪酬战略以最大限度地激发研发人员的创造性。  相似文献   

8.
方阳春  金杨华 《科学学研究》2006,24(Z2):546-552
根据薪酬制度的权变观点,探讨薪酬制度与组织文化的匹配关系。从是否采用能力工资、有否长期激励以及可变薪酬比例三个方面分析薪酬制度与组织文化对员工的薪酬满意度和离职倾向的影响,研究结果表明,采用能力工资的企业与没有采用能力工资的企业相比,其组织的创新、目标、支持、规则导向都比较强;可变薪酬的比例与企业的规则导向有显著的负相关;与没有提供长期激励的企业相比,具有长期激励的企业目标导向更强。薪酬制度与企业文化联合作用,能显著影响员工的薪酬满意度。薪酬满意度与组织的目标导向及支持导向交互作用,共同影响员工的离职倾向。  相似文献   

9.
潘鹏杰  周方召  范德成 《预测》2012,31(3):30-35
基于2002~2007年沪深A股上市公司数据,本文发现最终控股股东的现金流权能够起到促进公司经理人薪酬—绩效敏感性的作用。进一步的分析表明,国有控股上市公司中现金流权对公司经理薪酬—财务绩效的影响较大;而民营上市公司中,现金流权对于公司经理薪酬—市场绩效的影响更大。此外,投资者法律保护和公司绩效交互项变量对于经理人薪酬影响是正向的,但不显著,这说明投资者法律保护对于促进经理人薪酬—绩效激励机制的作用还没有完全发挥。  相似文献   

10.
代理理论认为公司债务期限受到债权人和股东之间委托关系的影响,但这是否包含了高管薪酬激励的信息呢?本文运用信号发送理论,提出了基于债权人预期的高管薪酬激励对公司债务期限的影响机理,对我国2008-2012年实施股权激励计划公司的面板回归分析发现,高管现金薪酬对债务期限的影响呈倒U型,股权激励计划和股票增持有利于提高债务期限,但股权激励强度的影响却是消极的,验证了研究假设。最后就高管薪酬契约设计、债权人对公司信用评估以及信息披露提出了建议。  相似文献   

11.
经理股票期权的效应浅析   总被引:1,自引:0,他引:1  
经理股票期权作为一种有效的激励制度,使经理人员能够享受股票带来的利益并承担相应的风险,从而可以不断吸引和稳定优秀人才,增强公司凝聚力,降低代理费,矫正经理人员的短视心理,由此使企业价值最大化成为股东和经理人员的共同目标。  相似文献   

12.
高管薪酬是企业对高管进行激励的常用手段,有效的薪酬契约能够激励高管努力工作,从而可以降低代理成本.然而在我国国有企业中,高管任免和薪酬确定受到有关政府部门的重要影响,甚至直接管理.我们认为,国有企业与政府之间的行政关系会影响国有企业,因此会导致国有企业和民营企业之间高管薪酬对于代理成本影响程度的不同.利用中央控股、地方控股和民营上市公司的数据,研究行政级别变量本身以及对于高管薪酬和代理成本之间关系的影响.研究发现,国有控股和民营上市公司内高管薪酬与代理成本之间的关系差异明显;在国有控股上市公司中,行政级别引致的行政激励对公司高管具有显著的激励作用,并且行政激励对薪酬激励具有一定的替代效应.  相似文献   

13.
张百龙 《科技广场》2009,(6):133-135
随着高新企业员工需求层次的不断提高.以物质激励为主要激励手段的薪酬模式已经逐步被具有全面性、灵活性等特点的全面薪酬管理模式所替代.在实践中,由于缺乏合理的理论指导,高新企业很难选择有效的全面薪酬要素对研发人员进行激励,从而提高技术创新能力.基于此,本文就全面薪酬影响高新企业技术创新能力的内在机制进行了初步的研究,期望为高新企业建立全面薪酬激励体系方面提供一些帮助.  相似文献   

14.
本文从公平理论内涵及现实意义出发,通过对影响员工薪酬满意度的因素分析,探讨提升员工薪酬满意度的对策,以期切实发挥薪酬激励性功能,提升组织绩效,实现组织目标。  相似文献   

15.
管理防御理论表明,企业经理有动机追求职位稳固和高额薪酬来满足自身效用最大化.本文通过实验研究方法探寻经理货币薪酬结构对经理管理防御行为的影响机理,以期为如何通过设计有效的薪酬契约,降低经理管理防御行为所引发的代理成本,提供必要的理论支持.研究结果表明,货币薪酬结构与经理管理防御存在较强的关联性.事先给定的固定薪酬与经理管理防御水平正相关,而与业绩挂钩的浮动薪酬则与经理管理防御水平负相关.固定薪酬比重越高,经理管理防御程度就越高.在一定范围内,浮动薪酬比重越高,经理管理防御程度就越低:但超过一定范围之后,浮动薪酬比重越高,经理管理防御程度却随之增高.即浮动薪酬比重与经理管理防御水平之间呈“U”型关系.  相似文献   

16.
从2009年广东省级企业技术中心评估上报的企业数据库中选取263家企业,探讨了研发投入强度(研发经费投入强度和研发人员投入强度)和人员激励(薪酬激励和人员培训)对企业创新绩效的影响.结果表明,在总样本和新兴产业中,研发经费投入强度、研发人员投入强度、薪酬激励和人员培训对企业创新绩效有显著正向影响.而在传统产业中,只有研发经费投入强度和研发人员薪酬激励对企业创新绩效有显著正向影响.进一步分析发现,在传统产业中,薪酬激励对研发人员投入强度和创新绩效关系有显著的调节作用.  相似文献   

17.
薪酬决策的根本目的是帮助企业实现其发展战略目标。薪酬决策必须与企业的不同发展战略相匹配,薪酬决策不仅可以调整企业内部劳动关系,稳定员队伍,能激发员工的积极性和创造性,促进企业的发展和目标的实现。  相似文献   

18.
企业家薪酬确定的原则、影响因素与方案   总被引:22,自引:0,他引:22  
企业家薪酬确定是薪酬制度中有等研究的重要内容,本文阐述了确定企业家薪酬的原则,分析了确定企业家薪酬时需要考虑的主要因素,提出企业家薪酬确定的模式,然后从委托代理问题角度提出企业家激励报酬的方案,最后讨论我国推行企业家年薪制存在的困难和有等解决的问题。  相似文献   

19.
股权激励机制与经理的机会集合   总被引:5,自引:1,他引:5  
马震  王科  张巍 《预测》2002,21(3):62-65
现代企业所有权与经营权的分离,使得股东与经理之间形成了委托代理关系,在信息不对称的情况下,委托人有必要对代理人的行为建立一套激励与约束机制。本文就股权激励机制的可行性与合理性加以探讨,通过引入经理的机会集合,构造一股东与经理之间的两阶段博弈,从而确定一适当的股权激励比例。  相似文献   

20.
范晓玲 《科技风》2012,(23):243
全面薪酬战略是当前薪酬战略发展主要趋势之一,在美国有70%的企业采用全面薪酬战略来提升薪酬的激励作用。本文简单阐述了全面薪酬的涵义,总结了全面薪酬和传统薪酬的区别,提出酒店企业实施全面薪酬的必要性,通过全面薪酬战略的实施,吸引、激励和留住企业优秀人才。  相似文献   

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