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从人力资源开发的角度来说,激励是调动员工工作积极性和创造性,以实现组织的目标的重要途径。本文从阐述员工激励的意义出发,深入探讨了员工激励机制建立的指导性原则、具体激励措施的确定、激励措施的实施三个方面的问题,为企业员工激励机制的建立提出了较为系统的论述。 相似文献
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目标导向对个体创新行为的影响研究 总被引：2，自引：0，他引：2
基于“目标导向理论”,探索“学习目标导向”和“成绩目标导向”之间的关系以及目标导向对个体创新行为的激励作用．通过在管理人员中收集的248份问卷开展实证检验,验证了成绩目标和学习目标之间的负向关系以及两种目标导向各自对创新行为的影响作用．探索了员工对组织的情感承诺作为调整变量的作用,提出根据目标导向的作用开发相应的激励体系和管理方法． 相似文献
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激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性和主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其行为朝向组织所期望的目标而努力,完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。所以,任何一个企业,必须有自己的一套激励机制,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能使企业始终立于不败之地。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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结合管理学和组织行为学的基本原理,通过对某中国在泰投资化工企业的问卷调查,利用多元线性回归分析方法,构建在中泰文化背景下激励对员工行为影响的量化关系模型,并对检验结果进行分析和探讨。将中泰文化差异因素引入到传统的行为与激励关系模型研究中,为在泰国投资的中国企业制定激励机制和整合员工行为提供切实可行的管理思路,使员工行为与企业目标更加协调一致,有利于企业的可持续发展。 相似文献
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企业员工行为控制与激励研究 总被引：5，自引：0，他引：5
运用系统理论、组织行为学、绩效管理等有关知识,分析了组织目标与员工目标、员工行为与员工需要、行为控制与绩效考评的关系。以某公司为例,对员工需要与动机进行深入分析,对员工考核、激励与控制机制进行了研究。 相似文献
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目前,随着非营利组织的发展,组织内部逐渐出现了员工与组织整体的激励不相容的现象,导致了员工的工作积极性下降,偷懒、机会主义等行为日益严重,组织的激励机制并未发挥出应有的激励作用等问题。为了实现非营利组织和员工的激励相容,充分地调动起员工的工作积极性和主动性,促进非营利组织的可持续发展,非营利组织必须依据激励相容的相关理念,设计出一种有效的激励机制,促进实现员工个人利益的最大化和组织整体利益的最大化。 相似文献
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通过实证探讨绩效考核目标取向对员工创新行为的影响。绩效考核一般具有两种目标取向,即评价取向和发展取向。将组织创新氛围纳入绩效考核目标取向对员工创新行为影响的研究中。采用问卷调查法,通过对389名在职员工的调查,结果发现,评价取向的绩效考核与员工创新行为显著负相关,而发展取向的绩效考核与员工创新行为显著正相关,组织创新氛围在绩效考核目标取向对员工创新行为的影响过程中起到部分中介作用。该研究在拓展现有理论的基础上,对企业如何促进员工创新行为进而提升组织绩效提供借鉴。 相似文献
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科技型企业强调高新技术的研究与开发,其并购大多是为了获取先进技术、专业人才等资源。然而,并购失败的情形很多。本文以创新激励为切入点,运用扎根理论,对科技型企业并购后的创新激励问题进行研究。首先,识别了平等对待、包容和凝聚、组织文化交流、中长期激励、保证员工发展五类影响科技型企业并购之后创新激励的关键因素。在此基础上,科技型企业并购之后的创新激励机制包括权威建立机制、员工合作机制、员工参与决策机制、员工发展机制、利益绑定机制;通过组织认同与利益绑定的共同作用,激励、塑造知识员工的动机和行为,进而提升企业创新能力。进一步地,实现并购者的身份转变,并明确创新激励基本逻辑是科技型企业并购之后,创新激励机制实施有效的保障策略。本文研究不仅拓展了创新激励的适用范围,而且增补了企业并购后整合的经验证据,对于管理实践中企业如何有效开展创新激励工作并实现并购后整合亦具有一定的指导意义。 相似文献
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指出了人才增值是人力资源开发与管理的出发点和归宿,建立科学的激励机制才能促进人力资源增值的观点。并就人员激励应将个人目标与组织目标结合起来,发现和体现差别,综合考虑,系统设计和运用各种手段结合起来,旨在最大限度地挖掘员工潜力,激发员工的工作积极性和创造性。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。(… 相似文献
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李祥奎 《内蒙古科技与经济》2005,(22):55-56
现代化企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机。使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其对企业的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文就如何运用好激励机制实现精细与科学管理方面，物体激励要和精神激励相结合，实行差别激励双向激励方面谈了自己的看法。 相似文献
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建立有效的激励机制是企业执行力文化建设的重要手段,从激励机制中存在的问题、激励原则和激励方法出发,在总结前人研究成果的基础上提出新的需求激励模型,并运用需求激励模型对企业员工的需求心理和相应的激励方法选择进行了分析。实现企业目标和员工自身需要的统一,谋求企业利益和个人利益的一致,激发企业员工的积极性和创造性,提升企业的综合实力。 相似文献
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论公共部门人力资源管理中的激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
激励是人力资源管理的核心内容之一.公共组织在建立自身的激励机制时,需充分考虑直接因素、间接因素和环境因素,不仅要注重单一因素对员工行为的影响程度,还要统筹兼顾,综合平衡各种因素.我国公共部门在人力资源管理中应根据自身的特点,建立多种激励方式,在此基础上通过运用目标激励、强化道德激励、实现文化激励、完善升降激励、实施授权激励,从而提高员工的工作绩效,提升公共组织的竞争力,最终实现社会效应. 相似文献
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以目标激励为先导,竞争激励为核心,利益激励为后盾构成了人才培养激励机制的基本框架三者互辅互成,联动作用,提供了一条人才培养的基本工作思路,其最终目的是要调动一切积极因素,挖掘人才内部潜能,加速人才成长步伐,真正建立起适应企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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一、高校学生激励机制概述
（一）激励及激励机制
所谓激励,作为心理学术语,表示动机所产生的原因,它解决“引发某种行为的动机如何产生”以及“在什么环境中产生”等问题。激励概念一旦被引入到大学生的思想政治教育中,即被赋予了新的含义：在充分了解大学生的需要和动机的前提下, 相似文献
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民营企业激励机制建设存在“四重四轻”(重物质轻精神,重使用轻培训,重口头轻行动,重己利轻他利)问题,因此需要树立以人为本的观念,采取分享股权、关注员工职业期望、合理利用激励策略等多种措施,建立高效的民营企业激励机制。 相似文献