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分析图书馆创新人才的特征、创新人才管理的必要性。图书馆要建立创新人才管理机制，树立以人为中心的管理理念，强调人才管理就足为人才服务的理念。 相似文献
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图书馆创新人才管理问题探微 总被引：4，自引：0，他引：4
分析图书馆创新人才的特征、创新人才管理的必要性。图书馆要建立创新人才管理机制,树立以人为中心的管理理念,强调人才管理就是为人才服务的理念。 相似文献
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以人为本快乐工作——佛山市图书馆人本管理实践探索 总被引：2，自引：0，他引：2
佛山市图书馆在“以人为本,快乐工作”的管理理念指导下,把人才作为事业发展的立业之本、竞争之本、发展之本,从引进人才、使用人才、培训人才、管理人才等方面开展人本管理的实践探索,使图书馆在各项工作中取得了良好业绩,成为本地城市文化建设的一座风向标。 相似文献
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文章在分析高校图书馆管理创新内涵的基础上，提出高校图书馆管理创新的内容以及在管理创新中要遵循的原则，并指出图书馆馆长和创新型人才是图书馆管理创新的关键因素。 相似文献
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关注“人”本身，引入人本管理思想是现代图书馆管理和服务理念的核心。本文论述了图书馆人本管理观念的内涵和主要内容，并结合图书馆的工作实践，阐述了图书馆实践人本管理理念的策略与方式。 相似文献
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试论数字图书馆的人力资源建设 总被引：16，自引：2，他引：16
数字图书馆是图书馆事业发展的重要阶段，本阶段图书馆的管理方式和运行机制发生了前所未有的变化，笔者认为管理的中心从文献管理逐渐向人本管理转化。本文从人才管理的内涵出发，对人才队伍的结构、能力要求以及人才建设的工作内容和具体措施进行了探讨。 相似文献
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高校图书馆实施知识管理的策略研究 总被引：7，自引：0，他引：7
知识管理是一种全新的管理理念。本文认为高校图书馆导入这种新的管理理念是其适应内外环境的需要，并认为建立适合高校图书馆馆员的知识创新体系是其实施知识管理的基本策略；在此基础上，提出了高校图书馆实施知识管理要做好的几项工作。 相似文献
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图书馆人才危机管理探析 总被引：2，自引：0，他引：2
图书馆人才危机表现在人才短缺以及人才流失;激励乏术,士气低落;人才结构不合理,产生内部冲突与摩擦。而其危机的产生既有社会因素,也有个人因素及组织因素。图书馆要想在日益激烈的信息业占有一席之地,就必须加强对人力资源的管理,防范人才危机的产生。目前,重视图书馆核心人才继任制,建立和推广图书馆资格认证制度以及重视人才危机的过程管理不失为解决图书馆人才危机有效的方法。 相似文献
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图书馆发展与人力资源管理 总被引：27，自引：0，他引：27
蒋红 《图书馆工作与研究》2002,(6):64-65
经费通常被认为是图书馆发展的关键，其实，拥有一支过硬的人才队伍对图书馆的发展更为重要。如何运用人力资源管理的理论来开发和利用图书馆的人力资源，通过从人才问题入手来加快图书馆的发展，成为目前我国图书馆管理工作的当务之急和重中之重。 相似文献
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21世纪的图书馆必将以信息技术作为主宰力量，文献信息网络将成为国际信息高速公路的组成部分。那时，图书馆的运作模式必将出现全球化的特征：工作手段自动化，业务工作标准国际化，信息服务网络化，图书情报一体化等等。因此急需培养跨世纪人才，全面开发人才资源；急需建立管理新体制，为人才成长创造条件。 相似文献
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知识管理是图书馆人才建设的重要组成部分.科学的知识管理可以将图书馆建设成为一个具有高效活力的学习型组织.文章论述了知识管理对图书馆人才建设的影响与要求,并对图书馆人才建设提出了建议. 相似文献
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图书馆可持续发展与人才激励——人才隐性浪费的改变 总被引：3，自引：0，他引：3
人才是图书馆可持续发展的基本因素，针对目前图书馆重人才培养和引进，轻人才能力发挥的人才隐性浪费现象，提出图书馆激励机制的重要性，并对激励手段的运用及注意问题作了某些论述。 相似文献
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图书馆人才的“辨”与“管” 总被引：2，自引：0，他引：2
图书馆人才管理现状不容乐观,因此必须立足现实,从宏观与微观两方面科学解读图书馆人与图书馆人才,客观理解图书馆的家属,正确对待女性与老龄员工,精心管理、尊重、爱护图书馆员,做到人尽其才、有效沟通、加强培训,为员工营造宽松的工作环境,进而充分激发、利用现有人员的才智,变劣势为强势,推动图书馆事业的飞速发展。 相似文献
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浅谈图书馆人才群体结构的优化组合 总被引：2，自引：0，他引：2
１问题的提出眼下，我国图书馆设立的人才，结构是较为合理的，从工作效能上看也是较高的，但是，我们不能不清醒的认识到由于传统的工作模式和旧的人事管理体制的束缚，在人才群体结构上还不尽合理，人才的使用缺乏活力；在人才群体现结构各要素之间的结合上缺乏科学性，还没有看到人才群体的组合与心理、社会、知识、能力的相关性，致使人才效益与整体工作效能不高。综合起来表现在以下几个方面：１．１群体智能结构不合理，比例失调，没有按能级组合成高、中、初三级形态结构。比如：有的图书馆在使用人才上，不是大材小用，就是小材大用… 相似文献
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关于挖掘人才潜力的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
周萍 《图书馆工作与研究》2002,(6):66-68
本文通过对当前图书馆在使用人才方面存在的各种弊端进行剖析，提出了从具体岗位设定入手，利用岗位等级排列，明确各岗位的六“W”来充分发挥人才潜力，提高图书馆工作效率的思想，从而在图书馆工作中实现“要我做为我要做”的转变。 相似文献