共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
2.
平衡计分卡作为一种有效的绩效指标,克服了以往绩效评价指标单一且注重结果的缺陷。本文通过对平衡计分卡这种绩效管理工具的基本内容、特点以及实际案例进行分析,探索平衡计分卡运用于地方政府绩效的可行性、必要性,从而对地方政府绩效评价体系提供实用性建议。 相似文献
3.
阐述了“4E”标准、标杆管理、平衡计分卡等基础理论应用,论述了地方政府网站绩效评估的现状及存在的问题,并提出了关于改进地方政府网站绩效评估的若干建议。 相似文献
4.
5.
平衡计分卡在公共管理领域的应用,取得了一定的成果.也出现了不少尚需完善的地方。本文力求在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系:结合公共管理的价值取向确定平衡计分卡的核心价值,综合分析平衡计分卡四个维度关联.找到电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,以构建基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.[编者按] 相似文献
6.
7.
在地方政府科技投入绩效管理中引入标杆超越的原理,并结合青岛市近年的科技投入数据进行实证研究,旨在提供一种提升地方科技投入绩效的新思路,以推动地方科技事业的发展,此法亦可适用于其他同类城市提升科技投入绩效。 相似文献
8.
基于平衡计分卡的绩效管理系统构建 总被引:12,自引:0,他引:12
介绍了平衡计分卡的起源和概念,并对绩效管理系统的演变作了介绍,阐述了平衡计分卡绩效管理系统的特点和基本内容,对绩效管理进行了新的阐述。 相似文献
9.
我国政府科技计划绩效评估理论与实践 总被引:1,自引:1,他引:0
政府绩效评估作为一种有效的公共管理模式和手段,对加强政府责任、提高政府效率发挥着重要作用,在西方国家政府部门已经得到普遍推广和运用.我国政府管理体制改革使得政府绩效评估成为了学术界研究的热门课题,在实践中也成为了我国各级政府部门推行管理创新的重要举措.政府科技计划绩效评估作为科技部门政府绩效的重要组成部分,在理论研究和实践中已经得到政府部门的重视,并结合我国科技计划管理的特点,初步研究建立了政府科技计划绩效评估的基本理论模式和评估框架,本文以国家高技术研究发展计划绩效评估实践为例进行了探讨. 相似文献
10.
传统绩效管理存在忽视非财务指标的作用,不能准确评估企业价值,以及没有和企业长期战略相结合等等弊端.平衡计分卡的推出正是对上述缺陷的一大弥补,因此具有很大的应用价值.本文从这一角度出发,对平衡计分卡在绩效管理中的运用进行了详尽的展开分析. 相似文献
11.
12.
简单回顾了学术界和企业界有关制造企业性能研究的理论和实践,指出了制造企业性能检测的发展趋势.提出了基于过程和多视图建模技术的制造企业性能检测模型和建立计算机技术支持的制造企业性能检测系统的一种方法. 相似文献
13.
员工绩效——铁路施工企业绩效管理中的关键环节 总被引:1,自引:0,他引:1
铁路施工企业要在市场竞争中求发展,就要不断加强自身管理水平,加强企业的绩效管理,其中抓好员工绩效管理工作尤为关键。从分析绩效管理理念出发,探讨了员工绩效管理中的员工薪酬福利、员工成长发展、员工职位和目标管理、考核的合理化以及为员工建立备忘录。 相似文献
14.
表演既可以增强学生对音乐课的兴趣,又可以培养学生积极参与实践的主动性。如歌唱表演可以培养学生自信勇敢地通过歌唱传达个人情感;欣赏教学表演在培养学生兴趣的同时,通过生动、形象的多媒体动画设置,并结合情境教学使学生在愉快的学习中理解音乐作品的深刻含义;实践与创作表演是相对重要的环节,可以使学生获得音乐审美体验和表现能力与创作能力。总之,有表演是上好一堂完美音乐课的必备要素,缺之不可。 相似文献
15.
基于行为的工作绩效结构理论研究述评 /FONT /P 总被引:6,自引:0,他引:6
20世纪80年代,特别是进入90年代以后,有关工作绩效结构问题的深入探讨成为国内外学术界研究的热点。本研究跟随这一前沿动态,对近年来工作绩效结构研究的理论观点从个体绩效内涵研究、绩效行为结构要素及相关模型扩展研究、管理者工作绩效结构研究三个方面做出梳理和评述,以便于为今后的相关研究提供启示。 相似文献
16.
17.
18.
战略管理导向的政府绩效管理特点、效能及应用 总被引:1,自引:0,他引:1
政府绩效管理通过一系列合理化的实施环节有效的应用于政府日常行政管理中,是一种科学的管理工具与系统化的流程作业模式。随着政府部门外部环境压力不断增加以及内部管理科学化的迫切需求,战略性绩效管理实施与应用必将成为公共部门转变工作方式、提供政府行政效率以及增强服务意识的重要方式和关键路径。 相似文献
19.
温婕 《科技成果管理与研究》2011,(3):61-63
针对电力公司目前实施绩效管理的现状,分析其中存在的问题,并在此基础上重点探讨了电力公司实施绩效管理的对策与建议,从构建绩效管理体系、实施绩效管理方法和开展绩效管理培训三个角度详细论述了电力公司实施开展绩效管理的策略与方法,对于进一步提高电力公司绩效管理水平具有一定借鉴和指导意义。 相似文献
20.
从团队绩效管理流程的角度出发,利用“投入—过程—产出”模型,全面探讨了影响团队绩效的各种因素,并指出团队高绩效的产生过程不是一个单项的流程,而是一个动态的循环系统。 相似文献