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我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的"项目组",初见成效;但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为"策划编辑负责制",其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核,不涉及其他部门. 相似文献
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编辑工作是出版社出好书、实现“双效”的核心环节，因此编辑部理所当然地被视作整个出版社的“核心部门”或“龙头部门”。这些年的出版改革探索，往往也把编辑部门当成重点部门和突破口。单就管理体制而言，计划经济条件下传统的职责分工被打破后，不少编辑部经历了承包责任制的试探，在事实证明这种责任制行不通后。改革的视点投向了一种试图在若干模式基础上权衡利弊、扬长避短的经营责任制上，这成为目前编辑部改革谋求既符合社会主义精神文明建设要求，又适应社会主义市场经济要求的新尝试。 相似文献
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蒋新艳 《图书馆工作与研究》2001,(6):65-66
出版社资料室主要是面向出版社的编辑人员。编辑的知识结构既“博”且“专”。所以出版社资料室既要满足各门类编辑所需又汉有脱离出版范畴的特色，这样就要求出版社资料室的藏书在实用的基础之上，更要“精到”.本文旨在加强出版社资料室藏书精品意识，为出版高质量，高水平的图书做好前期服务。 相似文献
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策划就是计划、打算，就是筹划、谋划。对出版社而言，策划就是对重要出版活动的筹划，它包括选题策划、市场营销策划、宣传策划等。成功的策划，有助于提高选题质量和出版物质量，有助于创造销售机会，也有助于塑造出版社的整体形象。策划活动已日益为各出版社所重视。比如选题策划，各出版社或已设立了项目策划编辑部，执行选题策划功能，或赋予了编辑室或编辑人员选题策划的权限。再如营销策划，各出版社或设有与发行部平行的营销策划部，或在发行部下设立营销策划中心，或在发行部配备营销策划人员。显然，大多数出版社都将策划活动分散… 相似文献
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当前，我国出版社大多实行的是事业单位、企业化管理，经济效益成为主要经营目标。因而一些出版单位通过将利润指标落实到人的方法来对编辑人员进行考核管理，即编辑的收入与编辑策划图书所获利润挂钩，该书所获利润越多则编辑的奖金越多。这种方法虽简单易行，立竿见影，可有效调动编辑人员的积极性，但也隐藏着深层次的矛盾，反映出短期行为严重、不利于出版社长期可持续发展等问题。笔者仅就利润考核管理办法的利弊进行分析，并试图提出科学的编辑考核管理体系。实行利润指标考核管理的好处可归纳为三点：（１）增强了编辑策划选题的市场… 相似文献
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福音馆成立于1952年，是一家已有五十年历史的日本专业儿童图书出版社，现有图书品种一千种，月刊十种，职工一百四十名。是日本少儿图书出版社中人数最多的。编辑部门的员工七十名，其中图书编辑三十名，杂志编辑四十名。编辑工作完全不依赖外部工作室。销售部门员工五十名，负责书店销售和以幼儿图书作为销售中心的“儿童之友社”的业务指导，其余的二十名负责物流、制作、后勤、管理。福音馆年销售额约70亿日元（约四点九亿人民币）。 相似文献
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市场经济迫使出版社不断扩大生产规模，努力争取少投人多产出，力求取得明显的经济效益。在此形势下，出版社编辑力量不足的矛盾凸显了。社会上存在着能像编辑一样做选题、组稿、加工稿件、处理校样等工作的人员，为把他们区别于社内编辑，可以统称为“社外编辑”。当前研究社外编辑队伍的建设，对于解决出版社存在的上述矛盾，已具有现实意义。 相似文献
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编辑部和发行部是出版社两个至关重要的部门,对出版社的发展起着决定性的作用;而理顺编辑人与发行人的角色定位,是出版社正常运行、发展壮大的关键。一在计划经济时代,编辑人和发行人的角色定位计划经济时代,出版是垄断领域,出版社和市场之间的关系是脱节的,出版可以不考虑市场。编辑工作作为 相似文献
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近来听到一些反映:“出版社的编辑部审稿太严了”。“编辑改作家的稿子,权力太大了”。“编辑就是不能改我的稿子,文责自负嘛”。这些意见传到编辑的耳朵里,有的编辑感到惶惑了。处理稿件时生怕得罪人,审稿还要考虑人与人之间的关系。其实,“文责自负”并不排斥编辑对作者原稿进行鉴别和判断,提出审稿意见,以致进行修改加工。出版社的编辑部是组织和接受作家原稿从事书籍生产的部门。编辑部进行审稿工作,如同工厂生产产品时对原料进行鉴别和加工一样,是一件不言而喻 相似文献
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出版社处于整个图书生产流通链。编、印、发”之首，相对于印刷厂和新华书店，它在计划经济体制下扮演着一个纯编辑部的角色，其职能以及出版物的类别、结构、数量等几乎都是在层层计划中被明确规定好了的，一切活动似乎都在一个固定模式中按照一定的轨道运转。这种体制下的编辑，大多也自然而然地被格式化成一群“两耳不闻窗外事，一心只编圣贤书”的“书匠”形象。他们务的正业，是按指令与计划行事， 相似文献
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出版社作为事业单位、企业化管理的文化产业，实现社会效益和经济效益是其经营目标。以“双效”考核出版社，是基于这样的一个假设前提：出版社在一定的时间内不会倒闭或被清算，即能够持续经营。但出版社在经营过程中遭遇经营异常困难甚至于停业的可能性，在市场经济条件下不是减小了，而是扩大了。从当前来看，出版社在经营过程中主要存在以下八大风险需要规避：之一：基于出版导向错误而致的“摘牌”风险社会主义的出版事业，理应服务于社会主义精神文明和物质文明建设，服务于社会主义现代化建设。政府有关部门对新社的设立从办社条件、… 相似文献
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目前图书市场激烈的竞争使各出版社的编辑在工作上都感受到了前所未有的压力，其中以一些小型出版社尤其是小型大学出版社的编辑感触最深。与实力雄厚的大出版社的编辑相比，小出版社的编辑在竞争中明显处于劣势：(1)竞争上的不平等。大出版社所拥有的雄厚实力使得社会各界均给予格外的关爱。小社编辑们琢磨出的一些有潜力的选题也往往由于“庙”小请不到“真神”而无法启动；即使是策划好的选题、组好的书稿，也随时有可能被大社“抢”走。(2)通信、信息技术的迅猛发展逐渐抵消了大学出版社身处人才密集的大学校园这个优势。的确，身处知识… 相似文献
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企业是靠利润说话的,出版社的发展也不例外,其利润是出版、编辑、发行,财务等部门共同完成的。有不少出版社将利润指标落实到编辑个人或细辑室,年终进行结算,客观上刺激了编辑的工作积极性。在出版社,利润成为考核编辑工作的标准。
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做好出版社的图书资料工作章洁作为国家正规的出版社，图书资料室是一个不可缺少的部门，其主要服务对象是本社编辑。作为资料室的管理人员，应清楚自己的服务对象，掌握其工作规律，充分了解本社的年度出书计划，这样才能有的放矢地做好本职工作。笔者认为出版部门的图书... 相似文献
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以选题策划为中心的项目负责制运作模式探析 总被引：2，自引：0，他引：2
目前，“以选题策划为中心的项目负责制”是各出版社议论的热点问题。这种运作模式不是前些年试行的“策划编辑制”的运作模式，也不是纯粹的“项目负责制”的运作模式，更不是编辑独立“编、印、发、物一条龙”带有“承包性质”的运作模式，而是一种“以选题策划为中心的策划编辑制和项目负责制”有机结合的新型运作模式。 相似文献
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面对世纪之交,迎着电子信息高速发展产生的新技术,处在市场经济涌动翻滚的大浪潮里,作为中医药图书出版社中的出版科,前接编辑部门,后连发行部门,它应当有什么样的地位、功能和作用？ 一、连着编辑,运用新科技于图书物化的过程 出版科从事的是一种“有形形式复制”的工作,或称之为“物化过程”,即物化成书的过程。 当代科技的发展已发出了传统出版业向信息出版业转换的信号。彩色桌面排版系统的运用,解决了电子分色机不能解决的问题,调频网又改变了依据网点的大小与角度彩色制版的传统工艺,这就为“中医四诊之首”的望诊技术提… 相似文献
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编辑室(有的社为编辑部)不仅是出版社的基层单位，更重要的是反映出版社基本面貌的晴雨表。编辑室是保证和维持出版社正常运转的第一个环节。出版社选题计划的制定和实施，要以各编辑室计划为基础；作为执行计划的实际部门，出版社的出书特色要由各编辑室来具体体现。因此，编辑室管理的规范化、有序化程序越高，对出版社工作向良性搪环运作越有利。 相似文献