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基于技术创新的企业核心能力构建 总被引：5，自引：0，他引：5
企业核心能力是企业持续竞争力之源。本文从技术创新的角度对企业核心能力进行解析,指出正是企业技术创新机制为企业提供持续竞争优势从而构成了企业的核心能力,尝试提出基于创新的企业核心能力构架,并结合广东省62家大型企业的情况对所构建的模型进行实证检验分析。 相似文献
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许多拥有核心竞争能力的企业从强盛到衰亡使我们意识到只有核心竞争能力还远远不够,企业拥有持续竞争优势的法宝是核心发展力,核心发展力才是企业长盛之源。据此提出企业核心发展力理论,如果企业核心发展得以实质性地加强,则企业可以得到长足发展并获得持续竞争优势。 相似文献
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新产品开发过程中的知识管理 总被引：7，自引：1，他引：7
新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,新产品开发中知识管理的核心内涵是挖掘开发团队成员头脑中的缄默知识,使其转化为企业持续竞争优势的源泉。根据新产品开发的流程,分析新产品开发各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。 相似文献
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核心能力是企业持续竞争之源,然而它本身不会自动转化为竞争优势,如果没有相关的机制与条件加以支持,核心竞争力将无水之源,无本之木,毫无价值。所以培育核心能力,借助于核心能力的有效机制和环境,将其外延拓展到企业的方方面面,而不是主要局限于研究开发及产品生产上是很重要的。然而,抽象地描述"核心能力"的概念固然容易,但对于某一具体公司而言,要培育与树立能够使其保持市场竞争优势的核心能力却决非易事,甚至可以说,不管是局外人还是局中人,要准确把握某个公司的核心能力,都不是件容易的事,所以,培育与树立企业的核心能力,企业首先应从战略的角度来设计公司的发展方向。企业核心能力的构建与扩散是一种战略协同的过程,分以下步骤: 相似文献
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在深入实施创新驱动发展战略的背景下,科技企业的新产品开发成为学界和业界关注的热点。基于动态能力理论,整合必要条件分析(NCA)与结构方程模型(SEM)的混合方法对中国科技企业调查数据进行实证分析。探索组织学习、协调整合能力、重组转型能力、环境不确定性与科技企业新产品开发优势的影响关系。研究发现：组织学习与协调整合能力是新产品开发优势的必要条件;组织学习正向影响新产品开发优势;协调整合能力与重组转型能力分别在组织学习与新产品开发优势之间起部分中介作用,并共同发挥链式中介作用;环境不确定性分别正向调节“组织学习-新产品开发优势”与“重组转型能力-新产品开发优势”之间的关系。研究结论为“动态能力与竞争优势”这一学术对话提供了新的见解,深化了当前文献对新产品开发优势形成机制的理论认识。 相似文献
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核心动态能力与竞争优势——以浙江省软件产业为例 总被引：1，自引：0，他引：1
通过将动态能力慨念转换成更容易操作定义的核心动态能力,确立起核心动态能力与竞争优势关系的理论分析框架,并以浙江省软件产业为研究对象,运用问卷调查和统计分析的方法对理论模型和研究假设进行实证检验,以期探索在超竞争环境中核心动态能力对企业持续竞争优势的作用方式。 相似文献
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新产品开发中的动态平台战略 总被引：2，自引：1，他引：2
产品平台是连接企业能力与市场需求的关键环节。企业在新产品开发中采用平台战略能以低成本快速满足多样化的市场需求。本文首先揭示从能力到产品平台、到产品族、到市场、直至企业绩效的内在逻辑过程。然后阐释动态平台战略，即基于产品族、产品平台和企业能力的动态更迭。这些动态更迭是企业获得持续竞争优势的关键。最后，本文以四川长虹为例说明动态平台战略的有效性。 相似文献
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从银行产业特点及其存在理论出发,详细论述了商业银行核心竞争力的本质是商业银行的能力表现,银行核心竞争力分析倾向于能力品质和银行通过动态能力寻求持续核心竞争力优势,银行持续竞争优势获得,是依靠对银行动态能力的管理,推动核心竞争力实现动态演化,使之获得超过竞争对手的竞争能力。 相似文献
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企业核心竞争力和薄弱环节是企业竞争优势平台上相互作用的两个主要方面。目前国内外理论界的研究主要侧重于核心竞争力方面,对薄弱环节的研究还十分欠缺,更没有对两者的关系加以分析。针对这种情况,本文运用一种双向的思维方式即对核心竞争力与薄弱环节的相互作用机制进行研究,并提出企业构建持续竞争优势的三种途径。 相似文献
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基于能力的薪酬方案及其设计 总被引：12，自引：0，他引：12
本文从基于能力和技能的薪酬方案与传统的职位薪酬方案的比较分析出发,重点论述了能力薪酬的优点与局限性。提出了能力薪酬方案的设计流程,即从企业使命和价值观中提炼核心能力,通过对核心能力分析和评估,最终形成基于能力的薪酬方案。 相似文献
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企业核心能力生命周期论 总被引：28，自引：1，他引：28
本文提出了“企业核心能力生命周期”理论，通过研究企业核心能力的动态演化来揭示企业创新过程对企业竞争优势的影响。技术过程与组织过程之间的交互作用对企业核心能力演化存在较强的影响力，而产业动态则对核心能力的演化起着选择机制的作用，在产业演化的不同阶段，存在着不同的“产业竞争焦点”，预见产业竞争焦点的变化并进行适时的企业核心能力跃迁对于企业竞争优势而言是非常重要的。企业为了获取持续竞争优势，必须适时完成“跃迁”过程，使企业核心能力能够适应产业动态的更迭。 相似文献
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核心能力是构筑战略性新兴产业竞争力的基石,本文基于综合优势理论思想,运用解释性案例和专利计量嵌入相结合的研究方法,通过对中国新能源汽车产业发展历程的回顾,揭示基于主导优势的战略性新兴产业核心能力形成机理。研究表明,伴随产业主导优势经历碎片化网络、单一辐轴网络到多中心小世界网络的动态演化,产业核心能力依次从小生境产品模仿创新能力、产品系列化自主开发能力到全面拓展的产业协同创新能力,二者共同进化,并且与产业综合优势同步发展,在创新驱动力、需求拉动力和政策引导力三重动力作用下实现战略性新兴产业主导优势特色不断升级和核心能力的持续积累。本研究旨在为战略性新兴产业核心能力培育和基于核心能力的综合优势战略管理提供理论指导和决策参考。 相似文献
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核心产品是企业生存发展的生命线,基于核心产品的企业收缩是以构建企业竞争优势和核心竞争力为目标的企业战略形式．在回顾企业收缩动因背景的基础上,提出了基于核心产品的企业收缩模式,认为培育企业核心产品是增强企业市场竞争力的根基,而增强企业竞争力则是企业收缩的直接动机．并以交易成本论、代理理论、规模不经济和负协同效应等理论为基础,分析了企业收缩的内在动因在于其价值增加,最后指出分析企业收缩动因的意义所在． 相似文献
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周勤 《科技成果管理与研究》2008,(10):91-94
企业核心竞争力是企业获取永续竞争优势的动力和基础。中国企业要想在国际竞争中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以科技创新为核心,以科学制度为动力,以争创品牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中站稳脚跟。文章企业为对象探寻如何培育企业核心竞争力。 相似文献
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市场知识能力与企业竞争优势 总被引：7，自引：1，他引：7
本文提出，市场知识能力是决定企业竞争优势的一种核心组织能力。而要发展市场知识能力，则必须在企业中培育市场导向文化和企业家精神，提高管理层对市场知识能力重要性的认识，以及通过完善企业的组织结构和激励制度，来引导、鼓励员工和集体的学习与创新。 相似文献