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人力资源对企业发展起着决定性的作用,企业经营战略的实施起着保证作用。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、技术、信息、资本等资源的载体．人力资源是企业最宝贵的财富。古语云：“君以国士待我,我当以国士报之;君以路人待我,我当以路人报之”,因此企业要获得人力资源的优势。就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势．把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合,采取有效的措施加强人力资源管理,以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。 相似文献
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近年来,随着石化投资项目的不断增加,洛阳工程公司承担的工程总承包项目遍布全国各地,工程总承包合同额从几亿、十几亿到几十亿元,总承包项目建设工期1-2年不等,每个项目从事项目管理工作人员少则十几人多则近百人. 相似文献
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好生意门路不容易找是许多投资创业者特别是中小投资创业者无奈的感叹。夸张点来说,在五花八门的项目当中,寻找到合适的项目简直是海底捞针。而在市场竞争异常激烈、行业门槛抬高的情况下,投资做生意没有好的项目可不行。几乎所有的成功者都经历过艰辛的寻找项目的过程。最近记者采访“兵人”专卖店——“八角之家”的主人刘俊英,且听听她怎么说。 相似文献
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2008年国际金融危机以来，中国企业在海外投资规模不断扩大，截至2010年年底，中国企业投资设立的境外企业超过1．5万家，非金融类对外直接投资存量2588亿美元，境外企业资产总额超过1万亿美元。同时，海外资产结构也发生了明显的变化，金融证券类投资、对外承包工程类项目在海外投资中的占比大幅减少，对外直接投资、资产并购类项目数量日益增加。这种资产结构的变化，在中国企业应对国际政治经济动荡等方面发挥了积极的作用。 相似文献
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什么是核心竞争力？我认为可以被解释为是一种人无我有,人有我优,人优我新,始终处以领先地位的“核心专长”。这种核心专长,我以为不是“企业理念”、“企业文化”能够担当的,历史证明,是科技进步促进了经济发展,改变着人类文化和人们的价值观,软实力只有在硬实力的基础上才有根,才给力。把企业理念、企业文化作为第一核心竞争力,就是把企业文化视为一种目标而不是一种手段,从而误导了管理者。 相似文献
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知人善任是优秀企业领导者所必备的素质。2012年6月,在天津滨海国际会议中心举办的“联想之星创业大讲堂”上,我与到场的1700多位观众分享自己的识人经验,并结合具体案例,深度分析了企业领导者在引入高管过程中的股权分配问题。 相似文献
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“去看大黄鸭了吗？”成了这个秋天北京人跟小伙伴们打招呼的流行语。从五月开始,一种绰号“大黄鸭”的巨型充气橡皮鸭先后在香港、北京、高雄和桃园县亮相,每到一地都引起轰动,还持续成为全国乃至世界性的新闻话题。 相似文献
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在首届跨文化传播论坛中，来宾和听众主要是传播业者或文化学者．陈奇伟作为跨国企业的潮头人物在整个论坛中十分引入注目。论坛后，记者采访了他。这个可口可乐在中国的“最高长官”以他的敏锐和温和给记者留下了很深的印象。
他说：“文化需要作为产品来经营。”
他说：“我认为中国文化就是中国13亿人的行为。”
他说：“因为我们是中国人，所以我让女儿学习中文。”[编者按] 相似文献
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一、构建人本主义的建筑企业文化的意义
随着建筑企业改革的不断深入,建筑企业文化建设的核心内容——人本管理,逐渐被广大建筑企业管理者所重视,并作为建筑企业文化建设的首要内容。并加以研究和利用。“人本主义”中的“本”,我们既可以解释为“根本”,也可以解释为“资本（人力资本）”。人本主义的建筑企业文化强调以人为中心的建筑企业发展。即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。 相似文献