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关系资本在企业知识联盟中的作用 总被引：18，自引：2，他引：18
本文提出企业进行知识联盟是共享知识并要从合作伙伴学习技术及能力,同时企业也想保护自己的核心资源,防止合作伙伴的机会主义影响。在知识联盟的企业间,以个人层次上的互信和交流基础上的关系资本为相互学习和技术传递创造了条件。同时这也抑制了知识联盟成员的机会主义行为,防止了关键技术的泄露。提出了要建立起企业知识联盟的关系资本,首当其冲的是要建立起能够促进关系资本产生的机制并建立有效企业知识联盟治理结构对关系风险的控制。 相似文献
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文章在简述了研发联盟与机会主义行为涵义的基础上,从不完全契约理论的角度分析了研发联盟成员机会主义行为产生的原因. 相似文献
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动态联盟企业间存在的非对称信息将会导致机会主义行为,这一点在利益方面表现为虚报真实成本或是“有害选择”等问题。根据动态联盟中核心企业与成员企业的委托代理关系,设计了动态联盟成员企业私人成本显示的委托人激励契约,基本上避免了机会主义行为的出现,实现了动态联盟集体理性和个体理性的统一。 相似文献
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知识管理视角的技术联盟稳定性研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在回顾相关领域文献的基础上对技术联盟稳定性的内涵进行了分析和界定,并结合技术联盟的特殊本质和企业技术知识基础的动态演变过程,尝试对技术联盟的稳定性做出具体定义.在此基础上进一步结合技术联盟建立的目的和动因,讨论了三种类型(知识整合型、知识获取型、知识创造型)技术联盟稳定性的表现,并针对各自特点给出了维持技术联盟稳定的一些建议. 相似文献
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企业技术联盟的组织形式及选择 总被引：7，自引：0，他引：7
项目型联盟是企业技术联盟的最常见形式，在组织结构特点上体现为各成员交叉管理、交叉合作作业与资源交叉依附；企业技术联盟的组织形式还有其它9种，联盟企业应根据它们的不同特点与自身不同情况，选择最适宜的组织形式。 相似文献
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技术创新关系到装备制造业的生存和发展,R＆D联盟是装备制造业进行技术创新的重要组织形式,R＆D联盟稳定性影响联盟技术创新进程.联盟效率和联盟公平是影响联盟稳定性的直接因素,以联盟效率和联盟利益分配2个角度为切入点,探究联盟的行为策略对联盟稳定性的影响.将联盟行为策略抽象化、定量化,构建R＆D联盟博弈模型,分析联盟效率最佳状态和公平利益分配状态,计算联盟效率损失和不公平分配对联盟稳定性的影响,求解联盟成员容忍的行为策略区间. 相似文献
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技术经济时代,技术标准研发联盟成为技术标准市场化实现的重要组织形式,匹配的联盟合作伙伴更是标准设定成功的保证。在分析技术标准及其市场化特征的基础上,以TD技术标准研发联盟合作伙伴选择为例,对标准研发联盟合作伙伴选择进行了研究。研究结果表明:合作伙伴选择是一个持续的动态过程,应结合标准特征进行选择并贯穿于技术标准市场化实现的整个阶段;同时合作伙伴选择要"领先一步",除要考虑阶段目标因素外,还要考虑最终目标实现的因素。因此,联盟领导企业应从联盟整体目标出发,合理规划成员企业资源,以保证标准设定所需资源的持续有效供应。这一结论对促进标准研发联盟稳定运行与技术标准市场化实现具有重要意义。 相似文献
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以文献研究为基础,对技术标准联盟以及另外两类极易与其混淆的联盟形式——RD联盟和专利联盟——进行了比较分析,旨在揭示技术标准联盟的本质、根本特征、典型问题以及适合的研究模式。研究提出,技术标准联盟的本质是一种联盟组合,是往往同时涵盖技术研制与技术产业化两项功能的多组织联合体,一定程度上可以理解为是以RD联盟和专利联盟为基础的联盟组合,因此,技术标准联盟与传统的RD联盟和专利联盟既具有关联,但同时也存在差异。在进一步识别以上三种联盟的共性问题以及可以共享的研究模式之后,论文提出还需要从联盟组合/联盟网络角度来探索契合于技术标准联盟的专有研究模式。 相似文献
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通信技术标准联盟的风险研究 总被引：1，自引：0，他引：1
针对通信企业组建技术标准联盟所存在的主要风险展开分析，首先是技术标准的市场风险；其次是通信技术标准联盟合作者存在的不确定性；再次是整个技术标准联盟运行过程中存在的实施风险及技术标准联盟的宏观环境风险，旨在通信企业通过建立技术标准联盟加速新技术标准网络的建立和推广。 相似文献
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R&V联盟强调文化产业应充分整合内外部的现实资源和虚拟资源,全方位地吸纳创新要素,并实现联盟绩效的提升。从R&V联盟伙伴的市场和资源两个维度进行分析;以R&V联盟状况的综合优势、成员冲突、依存度3个关键因子为中介,深入研究文化产业R&V联盟伙伴因素对联盟绩效影响的微观机制,并提出相关假设。采用问卷调查法对R&V联盟伙伴选择影响联盟绩效进行实证研究。旨在为我国文化产业在R&V联盟伙伴选择中提高绩效提供理论支持和决策参考。 相似文献
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基于整合观的联盟管理研究 总被引：2，自引：1，他引：2
虽然近年来有关联盟管理研究的文献非常多，但是能够揭示联盟成功秘密的却非常少。在本文中，我们提出了在现有的文献中有关联盟管理的主要由三个观点（双边的、企业层次的和网络层次的），但是没有一个观点能够为我们提供对联盟管理的全面理解。因此，成功的联盟管理需要深刻地了解联盟管理所有三个层次的内涵以及他们的相互作用。 相似文献