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知识工作者特征与知识团队的形成研究 总被引：4，自引：0，他引：4
知识经济时代,知识工作者逐渐发展成为有着自身显著特征的专业群体,他们是组织生存和发展的决定力量。组织应将其视为重要的“组织参与者”,与其建立相互支持、合作的关系。作为组织的参与者,由位于不同知识链上的知识员工加入知识团队工作是与其特征相互匹配的重要组织选择。 相似文献
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由知识员工组成的创新知识团队机制探讨 总被引：5，自引：0，他引：5
孙锐 《科学学与科学技术管理》2005,26(11):115-119
知识团队是适应知识经济动态创新要求的组织结构,它有助于充分发挥组织内部智力资本的价值。从引入知识团队的概念入手,阐述了知识工作者、知识链与知识团队之间的关系。在建立知识团队组织结构模型的基础上,探讨了知识团队三层结构,并总结了知识团队具有的特点。 相似文献
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基于知识网络扩展学习的知识团队创新研究 总被引：10，自引：0，他引：10
孙锐 《科学学与科学技术管理》2006,27(10):130-134
知识团队是组织执行创新性任务的重要组织形式,同时它也是知识员工知识分享、整合和创造的基本单位.引入知识空间、知识链及知识链网络的概念,分析了知识工作者、知识链网络与知识团队的相互联系,并对基于创新性任务的知识链网络与知识型团队互动机制进行了探讨. 相似文献
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论知识创新与知识组织、知识管理 总被引：15，自引：2，他引：13
知识经济时代,知识创新已成为知识经济发展的生命线,本文提出实现知识创新的途径－加强知识组织与知识管理,在分析知识经济研究领域成果的基础上,总结了加强知识组织与知识管理的几点具体措施。 相似文献
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知识组织与图书馆信息服务的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
论述了知识组织的内涵、方法和意义,指出知识组织是现代信息服务中最有深度的平台,以这个平台为基础和核心的信息服务要求,信息工作者应具备前瞻性的思维方式和深刻的科学工作方法来提供以用户为中心的现代信息服务。文章强调了信息工作者与用户密不可分的互动关系。 相似文献
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组织的知识转化、知识特征及其作用机制 总被引：6，自引：0，他引：6
本文认为组织的知识转化是组织自身发展的内在要求;而在适应环境压力的过程中,组织形成了自己的知识特征;组织发展的过程是组织知识的动态转化与组织的知识特征相互作用的过程。通过这个过程,组织的知识特征与组织形态相匹配。 相似文献
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基于知识工作的知识员工研究分析 总被引：3，自引：0，他引：3
工作性质与个体特征,是界定知识员工这一概念的两个基本构面;从知识工作出发,当前知识员工研究的主要课题集中在知识员工的工作特性、激励与流失等研究方面;未来有关知识员工研究,会更注重对知识工作环境与系统的研究、多学科的研究模式、具体情境中的干预性研究. 相似文献
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科技型中小企业知识员工管理问题的研究 总被引：3，自引：0，他引：3
高新技术的发展,知识经济时代的兴起,企业中的知识员工逐步成为员工的主体。根据知识员工的特点及现代企业发展的需求,就科技型中小企业如何搞好知识员工的管理进行了探讨。 相似文献
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知识员工在知识供应链的构建与运转中发挥着重要的作用,如何对知识员工进行有效的管理,使其更好地发挥知识潜能,促进知识创造,是值得深入研究的问题。文章从员工价值、激励措施、文化建设及组织特性等方面进行了探讨。 相似文献
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在系统分析知识型员工特征的基础上,运用博弈论的方法购建了企业中知识型员工监管博弈模型,依据模型对企业中知识型员工的战略选择行为进行了博弈分析,并提出改进管理知识型员工的四条对策． 相似文献
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智力资本理论对知识员工管理的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
在知识经济时代,知识或智力资本已成为组织创造价值的投入要素和核心资产。但在公司管理实践中明显存在一种“知识悖论”,即公司认识到知识的战略价值,但却没有战略性地来管理知识。本文对如何协调企业智力资本管理的理论与实践从而实现“一致性”方面做了一些基础性工作。文章首先介绍了企业智力资本的一般理论;然后总结了知识员工的需求特征;第三,探讨了不同层次的智力资本管理;最后给出了知识员工管理的一个简明框架。 相似文献
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浅议知识型员工的激励机制构建 总被引：1，自引：0，他引：1
分析知识型员工的内涵及特征,阐述知识型员工的激励应以需求为基点,提出通过构建学习型组织、促进知识型员工个体成长,引进多元化的价值要素分配,实施弹性工作制、设计富有挑战性的工作,做好知识型员工的职业生涯管理,培育优秀的组织文化、构建和谐的工作环境等措施来强化对知识型员工的激励。 相似文献
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面向知识型员工的双通道薪酬模式设计 总被引：3，自引：0，他引：3
在分析知识型员工及其薪酬模式的特点和阐述传统的薪酬模式对知识型员工不适应性的基础上，从企业战略的实现和市场价值的实现两个方面进行分析，结合平衡计分卡四个评价维度的设计思想，构建了面向知识型员工的双通道薪酬模式，并对这一模式的操作和应用进行了说明。 相似文献
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