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相似文献
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1.
在市场竞争日益激烈的情况下,先进的企业文化已成为现代企业长远发展的核心竞争优势。企业可以凭借技术、资金、产品等要素取得成功,但是没有文化的企业是缺少灵魂和生命力的企业,所以,企业必须注重自身的文化建设。在伴随不断创新进取,打破旧观念,创建新思维的同时更加注重企业文化建设。使文化建设成为企业的核心竞争力,保持生机,在市场经济的风浪中不被淘汰。[编者按]  相似文献   

2.
如何让员工认同企业文化   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉“虚”,不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈,  相似文献   

3.
市场竞争是综合实力的竞争,也是企业文化的竞争。我国企业直面全球经济一体化,在参与国际贸易游戏规则下的竞争,不仅要靠先进的技术和设备,还要靠先进的文化来提高核心竞争力。积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的建设经验,来营造和增强我国企业的核心竞争力,是我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。  相似文献   

4.
论企业文化功能与人本文化建设   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业的竞争说到底是文化的竞争。文化是企业发展的无形力量;企业文化是企业的精、气、神,是企业生存和发展的关键,也是企业的宝贵财富。企业文化建设必须正确把握企业文化人本建设方向,坚持以人为本,打造人本文化。文化创新是企业文化的活力之源。要处理好企业文化建设中的各种关系,注重企业文化个性化的打造与创新,使企业文化更具活力与生命力。  相似文献   

5.
在市场竞争日益激烈的情况下,先进的企业文化已成为现代企业长远发展的核心竞争优势。企业可以凭借技术、资金、产品等要素取得成功,但是没有文化的企业是缺少灵魂和生命力的企业,所以,企业必须注重自身的文化建设,在伴随不断创新进取,打破旧观念,创建新思维的同时更加注重企业文化建设,使文化建设成为企业的核心竞争力,保持生机,在市场经济的风浪中不被淘汰。  相似文献   

6.
随着改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争。企业应该以一种什么样的人力资源来管理呢?就是追求卓越的企业文化。而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进的企业文化比落后的企业文化更能适应竞争的要求,更具有生命力的缘故。该文从企业文化的建立和重塑为思想政治工作的开展提供了前提条件,以企业文化建设应在加强和改进思想政治工作中占据重要地位,应始终贯穿以企业文化为切入点的思想主旨,在营造企业文化氛围、树立企业形象、凝聚企业精神中充分发挥应有的作用进行论述。  相似文献   

7.
上海商业储蓄银行企业文化探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
上海商业储蓄银行是旧中国最大的商业银行之一,该行早在成立之初就十分注重企业文化的建设。服务社会的价值观、以人为本的管理理念、强烈的竞争意识和创新精神是其企业文化建设的核心内容。以上海商业储蓄银行为代表的中国早期金融企业的企业文化建设对当今的金融企业具有积极的借鉴意义。  相似文献   

8.
没有企业文化的企业是不成功的企业,任何一个成功的企业莫不与时俱进,不断的整合企业文化,以文化制胜来赢得竞争优势和持续发展的空间。企业文化的载体是企业员工。整合企业文化就是要用能反映企业特色的先进文化教育人、引导人、凝聚人、塑造人,形成文化制胜的合力共振,实现共同的价值观和崇高目标。  相似文献   

9.
当前,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融,文化的交流与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃。面对重重竞争压力,迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。  相似文献   

10.
没有企业文化的企业是不成功的企业,任何一个成功的企业莫不与时俱进,不断的整合企业文化,以文化制胜来赢得竞争优势和持续发展的空间。企业文化的载体是企业员工。整合企业文化就是要用能反映企业特色的先进文化教育人、引导人、凝聚人、塑造人,形成文化制胜的合力共振,实现共同的价值观和崇高目标。  相似文献   

11.
执行文化即基于执行力的企业文化。执行文化作为企业文化的核心文化,促使企业文化从造势到落地,增强企业竞争优势,是决定企业成功的重要因素。企业在建设执行文化的过程中要避免强力推行、基层开刀、有始无终、形式主义的误区,要在提高全员对企业执行文化的认识、修炼员工执行习惯、培养执行型领导、注重细节与流程等方面下功夫,赋予企业文化独具特色的生命力。  相似文献   

12.
近年来,随着改革开放的深入和企业自身的发展。企业文化建设受到了社会各界的广泛关注。越来越多的企业认识到了21世纪是文化制胜的时代,企业文化建设对企业的生存、发展特别是可持续发展具有极其重要的影响。尤其进入新世纪我国加入WTO之后,我国企业环境产生巨变,市场需求变化迅速,竞争更加激烈,面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展,成为现代企业管理者的一道重要课题。 什么是企业文化?企业文化建设的方法途径有那些?如何塑造企业文化,增强企业凝聚力,为企业发展提供空间。面对这些新问题和巨大挑战,为了在新的环境中求生存、谋发展,这急需企业尽快提高管理水平,增加竞争能力。国内外成功企业的实践表明,企业发展战略靠企业文化来支撑,企业的竞争力靠企业文化来凝聚,企业的素质靠企业文化来提高,企业的声誉靠企业文化来传播,企业的形象靠企业文化来塑造。一句话,企业文化在提高企业发展过程中起着关键作用。 总之,企业文化建设方法途径是多方面的。企业文化建设是现代企业发展先进文化,并把先进文化转化为先进生产力的有效途径。  相似文献   

13.
没有企业文化的企业是不成功的企业,任何一个成功的企业莫不与时俱进,不断的整合企业文化,以文化制胜来赢得竞争优势和持续发展的空间.企业文化的载体是企业员工.整合企业文化就是要用能反映企业特色的先进文化教育人、引导人、凝聚人、塑造人,形成文化制胜的合力共振,实现共同的价值观和崇高目标.  相似文献   

14.
试论企业品牌文化建设   总被引:3,自引:0,他引:3  
品牌成功与发展的过程,实质上也是品牌文化创造与传播的过程。企业加强品牌文化建设,是塑造知名品牌的关键;是打造文化品牌的客观需要;可以提高品牌的竞争力;促进地方和民族文化的传播。企业要搞好品牌文化建设,可以通过倡导与目标消费群体相一致的消费文化、加强企业文化建设、注重品牌形象的宣传、采用品牌延伸战略,搞好品牌经营等主要措施来实现。  相似文献   

15.
企业文化作为企业的灵魂和精神支柱,是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括反映,是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用,激发员工的归属感、积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力。与此同时,企业文化建设能够科学整合企业要素,不断增强企业的知名度和美誉度,塑造良好的企业形象。现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。要实践科学发展观,促进企业发展和经济社会又好又快发展,就必须充分重视企业文化的作用,以先进的企业文化推动企业核心竞争力的提高,推动和谐劳动关系的构建,推动企业思想政治工作的转型。一、先进的企业文化是企业健康发展的  相似文献   

16.
我国的企业文化建设,是中国特色的社会主义文化建设的一部分;在知识经济时代,企业文化直接影响着企业的竞争成败、兴衰存亡,企业不论大小,都要注重企业文化的建设,并通过员工在实践中体现出来.  相似文献   

17.
通过企业文化建设,推进企业文化管理,是现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。企业文化是企业群体所认可的特有的共同信仰、价值观念、行为准则,淮化集团通过以先进的企业文化理念,让其成为润物无声的软实力,助推企业健康快速发展。  相似文献   

18.
建设和谐的企业文化初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
建设和谐的企业文化是建设和谐企业、构建和谐社会的基础,也是企业可持续发展的有力保证。企业要贯彻以人为本的基本原则,顺应外部环境和自身条件的发展变化,克服文化惰性并注重创新精神的培养,关注企业旧有文化并做到与传统文化以及社会文化的有机融合。  相似文献   

19.
现代企业竞争归根到底是文化的竞争。举凡有实力、有活力的企业,必定有精粹而卓越的文化。企业文化是最强大的社会生产力,是企业生存的关键所在,是企业发展的力量之源,也是提升企业层次的核心要素和企业经营的最大资本。任何一个企业要想在竞争中获胜,就必须把企业文化建设放在突出的地位,用先进的企业文化增强企业的市场适应力、竞争力和生命力。  相似文献   

20.
企业文化建设的主要作用就是对企业员工进行价值观培育,引导员工树立正确的人生观和价值观,并积极与企业融为一体,为企业的发展尽心尽力,这是成功企业不变的法则.企业能否构建先进的、优秀的企业文化,直接关系着企业未来价值观的形成,而企业的价值观对企业文化的建设又具有积极的推进作用.为此,本文从分析企业文化和企业未来价值观的内涵和作用入手,对两者之间的关系进行了深入探讨,提出了加强企业文化建设,努力塑造企业未来价值观的思考和建议.  相似文献   

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